【正文】 穿到成本管理的全過程，以實(shí)現(xiàn)降低成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目的。公司根據(jù)外運(yùn)任務(wù)完成情況以及用戶反饋情況和內(nèi)外質(zhì)數(shù)量罰款情況，進(jìn)行考評，每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。組織好“商品煤增量提質(zhì)、提高煤炭售價(jià)”的勞動(dòng)競賽 參加單位：原煤隊(duì) 裝車隊(duì) 維選隊(duì) 跳汰隊(duì) 質(zhì)檢隊(duì) 實(shí)施單位：選煤廠加強(qiáng)公司商品煤質(zhì)數(shù)量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高煤炭裝車數(shù)量合格率。組織抓好以“服務(wù)生產(chǎn)”為主的勞動(dòng)競賽 參加單位：準(zhǔn)備一隊(duì) 準(zhǔn)備二隊(duì) 工程隊(duì) 實(shí)施單位：生產(chǎn)技術(shù)部按照“三會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和生產(chǎn)銜接的具體安排，以安全生產(chǎn)為主線，搞好服務(wù)于采掘一線的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的工作。公司根據(jù)各隊(duì)安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理等情況，進(jìn)行綜合評比。組 長：韓愛德 張東紅副組長：張寶軍 李新華 趙利鋒 李懷明 楊瑞生王 睿 康明富 武慶貴成 員：鄭代福 秦先旺 吳春生 尹江生 郭晶宇解文匯 武貴平董先明 史亨杰 李彥明 卜志軍 李文斌 楊麗平馮潤生 王俊利 賈冬紅 岳晉平李玉平周如崗 閆衛(wèi)光 趙建國 王潤珠 竇建綱 劉三傳 張 斌 王瑞鑫 李重陽 崔小斌勞動(dòng)競賽委員會(huì)辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任：張斌。各單位要利用各種政策、經(jīng)濟(jì)杠桿，學(xué)起來、比起來、賽起來，使得勞動(dòng)競賽持續(xù)、健康、穩(wěn)定、扎實(shí)地開展。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、認(rèn)真組織，充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，把勞動(dòng)競賽作為重點(diǎn)工作對待，做到組織方案切實(shí)可行、目標(biāo)明確有量可計(jì)、形式多樣便于操作、激勵(lì)方式層次有別、考核細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行。第四篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)陽煤開字[2012]71號 簽發(fā)人：韓愛德 陽煤開工字[2012]10號 簽發(fā)人：張寶軍關(guān)于開展2012年勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通 知公司所屬各單位、工會(huì)：為貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，圓滿完成“122568”奮斗目標(biāo),推動(dòng)公司快速、跨越發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)熱情，把員工的智慧和力量凝聚到公司的安全生產(chǎn)上來，確保公司“三年雙千”目標(biāo)順利完成，公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)決定,繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞年初“三會(huì)”確立的奮斗目標(biāo)，牢固樹立安全第 1一的思想，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平；大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，積極推進(jìn)技術(shù)革新；加大員工培訓(xùn)教育力度，提高員工安全意識，提升正規(guī)操作水平；開展安全宣傳教育，推進(jìn)安全文化建設(shè)，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和使命感，最大限度激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，確保公司全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五、比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量六、比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。第三篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)一、活動(dòng)名稱效益、成本、質(zhì)量、評比二、活動(dòng)時(shí)間 2014年5月20號三、競賽目標(biāo)全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文 明建設(shè)水平。盡管取得了一些成績，但與兄弟地市相比還相差甚遠(yuǎn)，我們清醒地認(rèn)識到工作中還存在諸多不足，離各級領(lǐng)導(dǎo)要求和期望還有很大差距，尤其是隨著企業(yè)發(fā)展步伐加快，新員工增長較多，員工教育和培訓(xùn)工作做的不是很到位。通過競賽，切實(shí)提高了參賽企業(yè)對安全技措投入重要性的認(rèn)識，企業(yè)在全面增強(qiáng)職工安全意識的同時(shí)，不斷加大了安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入。去年，為解決員工食品安全問題，我們在黃河下游南岸的***鎮(zhèn)建設(shè)無公害小麥、水稻種植占地2000畝，在原****建設(shè)400頭無抗豬養(yǎng)殖基地和養(yǎng)雞基地。認(rèn)真開展“每月一關(guān)愛活動(dòng)”，切實(shí)提高員工身心健康。五是與維護(hù)職工合法權(quán)益相結(jié)合。該廠還將榨油廠所產(chǎn)壓縮氣共用，大大降低了電能的消耗，每天節(jié)約電大約800Kwh。各單位從健全監(jiān)控體系入手，夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，將能耗和減排指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組車間，加大節(jié)能減排的考核權(quán)重。三是把節(jié)能減排作為勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容。在群眾性合理化建議競賽活動(dòng)中，各分公司、部門共收集380多條合理化建議,90%以上被采納。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司在榨油廠、儲(chǔ)運(yùn)部、機(jī)修、品管等單位進(jìn)行“增產(chǎn)增效”和“提質(zhì)增效”競賽活動(dòng)。二是與創(chuàng)建“工人先鋒號”相結(jié)合。主要抓了以下六個(gè)方面的結(jié)合：一是與安全生產(chǎn)部署相結(jié)合。只有不斷結(jié)合企業(yè)中心工作，密切聯(lián)系實(shí)際，搞好結(jié)合工作，才能取得好的成效。四是競賽活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)一步突出。學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了“有限空間許可證制度”、“上牌掛鎖制度”、“動(dòng)火證制度”，建立健全了《工種操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位責(zé)任制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，方可持證上崗。二是堅(jiān)持班組每日上班講安全，車間每周召開一次重大隱患分析會(huì)，公司每周召開一次安全調(diào)度會(huì)、每月召開一次安全員會(huì)，集團(tuán)每季度召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)制度；同時(shí)，建立單位自查、安全員互查、主管周查、公司月查制度，對發(fā)現(xiàn)問題、查出的隱患及時(shí)組織整改。與此同時(shí)，建章立制，全面規(guī)范安全生產(chǎn)工作。今年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班（包括班組）289期，先后培訓(xùn)員工 3208人次。堅(jiān)持常規(guī)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、知識培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，分層次、分工種、分產(chǎn)業(yè)，有針對性地開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。三是職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提高。因此，各參賽單位都把“安康杯”競賽擺在了重要位置，堅(jiān)持不懈抓競賽，使“安康杯”競賽活動(dòng)從上級工會(huì)、集團(tuán)全力組織，變?yōu)閰①悊挝蛔杂X自愿的行動(dòng)，職工的參與程度也有了顯著提高，從“要我參加”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⒓印?。?jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來，各參賽單位展出漫畫150幅，辦安全簡報(bào)24期，在車間班組、建筑施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語80多條，出安全板報(bào)、墻報(bào)達(dá)110期，播放安全錄像12場次，受教育職工近400