【正文】 小組，負責本單位競賽活動的組織領(lǐng)導和立項與考核工作?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。全程跟蹤管理，公開競賽成績。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范。比成本，降消耗。賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一。碘鹽廠、原鹽運儲公司。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。全年項：在一至七分場中開展。二、競賽目標 全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。篇三：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。加強學習，狠抓落實。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認識。評為局首席員工的，獎勵1200元(200元6個月)。評為季度最佳班組的，獎勵1000元。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局首席員工的評選。(四)最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。(考核標準附后)考核程序：由各部門負責人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。(考核標準附后)考核程序：各隊負責人總結(jié)當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。(考核標準附后)考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽內(nèi)容 各維護隊爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結(jié)合：把開展勞動競賽活動與建設(shè)學習型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。三、總體目標以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。二、組織領(lǐng)導為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。現(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導機構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。七、勞動競賽活動要求：各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進集體先進中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。發(fā)生一般性安全事故扣3分。安全無小事，責任重于泰山。若提前1天，加1分，最多加5分。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。五、勞動競賽活動的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。四、競賽考核篇二：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案關(guān)于勞動競賽活動方案大全篇一：勞動競賽活動方案范文一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。8）鋪架專業(yè)項目部組 長:楊宜冰組 員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。6）線路專業(yè)項目部組 長:陳 剛組 員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。財務(wù)部負責及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。4）綜合小組組 長:康小平成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙職責:負責及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。2）安全質(zhì)量組組 長:成文斌成 員:封衡安、梁新軍職責:負責安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。領(lǐng)導小組下分為9個競賽小組。三、勞動競賽組織機構(gòu)：工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組及辦公室。廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復）。（三）、形象進度目標： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。按照驗收標注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。消滅職業(yè)病。消滅責任火災事故。消滅員工責任死亡事故。二、競賽目的和目標競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，最終達到按施工計劃完成工期。第三篇：勞動競賽活動方案廈深鐵路站前工程12標三工區(qū)勞動競賽活動方案為了貫徹集團公司現(xiàn)場辦公會關(guān)于開展施工“百日會戰(zhàn)”的指示和安全管理的精神，開展好2012年全員參與的安全活動的要求，計劃在本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨施工組織開展勞動競賽活動，通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質(zhì)量、高效率地如期完成本標段施工任務(wù)，特制組織本次勞動競賽。嚴格控制施工污染，保護施工現(xiàn)場環(huán)境。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。明確了各自的安全質(zhì)量職責，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進安全質(zhì)量的良性循環(huán)。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調(diào)度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結(jié)合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。加強多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)溝通。設(shè)備保障措施合理配備機械設(shè)備，增加土方開挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強設(shè)備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率；加強設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中。施工隊伍（人員）保障措施（1）組織隊伍人員培訓，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕