【正文】 2000)元。公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。勞動競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計、季評比。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。安全環(huán)保指標(biāo)。若實(shí)際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。重點(diǎn)工作。(4)產(chǎn)品成本。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計劃指標(biāo)10%不得分。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。五、勞動競賽活動的具體辦法對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。二、勞動競賽活動的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實(shí)現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。依靠職工。貼近中心。六、注意事項提高認(rèn)識。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。全程跟蹤管理，公開競賽成績。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競賽熱潮。機(jī)關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范。比成本，降消耗。賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一。碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。全年項：在一至七分場中開展。二、競賽目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。篇三：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。評為局首席員工的，獎勵1200元(200元6個月)。評為季度最佳班組的，獎勵1000元。處每半年對季度最佳崗位能手進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局首席員工的評選。(四)最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對季度最佳班組進(jìn)行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)考核程序：各隊負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊勞動紀(jì)律、工作實(shí)績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽內(nèi)容 各維護(hù)隊爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結(jié)合：把開展勞動競賽活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室(班組)相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達(dá)到強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊展示職工風(fēng)采。三、總體目標(biāo)以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動競賽活動順利進(jìn)行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動競賽實(shí)施方案。公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī)，攻堅克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。七、勞動競賽活動要求：各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動競賽活動。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)的原則。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。六、勞動競賽活動的獎勵辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號的部門(工段)將作為以后評選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對象。承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。發(fā)生一般性安全事故扣3分。安全無小事，責(zé)任重于泰山。若提前1天，加1分，最多加5分。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點(diǎn)扣1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。以計劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計劃指標(biāo)得滿分。五、勞動競賽活動的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計劃安排為準(zhǔn)。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。四、競賽考核篇二：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案關(guān)于勞動競賽活動方案大全篇一：勞動競賽活動方案范文一、勞動競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。8）鋪架專業(yè)項目部組 長:楊宜冰組 員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。6）線路專業(yè)項目部組 長:陳 剛組 員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進(jìn)度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。4）綜合小組組 長:康小平成 員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙職責(zé):負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。2）安全質(zhì)量組組 長:成文斌成 員:封衡安、梁新軍職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。三、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)：工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負(fù)面通報（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全），次要問題每月控制在二項（同類問題部門重復(fù)）。（三）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。按照驗收標(biāo)注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。消滅職業(yè)病。消滅責(zé)任火災(zāi)事故。消滅員工責(zé)任死亡事故。二、競賽目的和目標(biāo)競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗