【正文】 向上的工作熱情和拼搏精神，以取得更佳的業(yè)績，回報公司的支持和信任，為公司發(fā)展竭盡全力。作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。在商業(yè)廣場的二次消防驗收和開業(yè)安全檢查過程中，對于出現(xiàn)的一個個難題，與同事們一起積極想辦法、出主意，在付出極大精力、耐心、智慧后最終完美收官！在商業(yè)廣場開業(yè)的同時，二期的主體結(jié)構(gòu)、外墻扶灰、真石漆、公共區(qū)域裝修、市政排水、園林景觀、消防水電安裝等等工程一個也沒有落下，均在年初制定的控制性節(jié)點計劃內(nèi)；特別是景觀工程，在前道工序嚴(yán)重滯后的情況下，和工程部的同事們一起想盡一切辦法，排除萬難，在年底達(dá)到綠化驗收要求，為明年8樓的如期交房創(chuàng)造了良好的開端；二期地下室消防工程驗收本不在計劃范圍，但為配合公司整體部署，與工程部的同事們經(jīng)過事前充分論證和編排，確定了元旦前完成所有硬件設(shè)施工程和初步調(diào)試工作的計劃，并督促施工單位日以繼夜、加班加點在規(guī)定時間內(nèi)完成，為地下室的提前交付使用創(chuàng)造了良好的條件。在傳統(tǒng)和主題商業(yè)裝修過程中，為了搶工期與時間賽跑，與其它員工一道放棄休假，放棄家務(wù)事，全身心的投入到工作中來。,主動配合其他部門完成相關(guān)工作。，協(xié)調(diào)項目管理過程中各個工種的配合。9．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。、消防、文明施工、施工環(huán)境、規(guī)范化管理的落實情況。、其他合作單位、項目相關(guān)職能部門的關(guān)系。,做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督。第二篇：房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部項目主管崗位職責(zé)1．遵守公司各項規(guī)章制度,時時刻刻、處處維護公司利益和榮譽。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。有四至六年工作經(jīng)驗的增加12人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查對比情況；現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料情況；會議情況；政府管理部門檢查情況；場地周邊環(huán)境等情況；往來信函、文件情況。工程部全體人員均要做好工作日志。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實踐中去磨練和學(xué)習(xí)。那什么人有經(jīng)驗?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)?？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備、計劃、推行。采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。兼學(xué)其它專業(yè)技能。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。開始的時候，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強制方式的。我的想法如下：作為工程部的部門負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，倡導(dǎo)主要兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的。不能把它想成一個難懂的東西。培訓(xùn)是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓(xùn)班、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論，但團隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談，而不是辯論。其原因，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。一、創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型部門。第三部分：工作計劃及工作目標(biāo) 2016年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實際。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。一、工程部項目工程管理能力的提高。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實施，并給相關(guān)方造成了損失。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。四、現(xiàn)場安全文明施工自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。另一方面由于家裝的場地有限，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。資金實力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進(jìn)度。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足。一、工期控制前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2015年12月底，我們已先后完成了 個項目，總產(chǎn)值 萬元，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2015年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。2015年房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。有四至六年工作經(jīng)驗的增加12人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。這樣的人員配置，應(yīng)