辭退員工公告-文庫吧資料
2024-10-21 03:51本頁面
【正文】 理處理時首先要明白自己的角色是代表公司的，而且要清楚自己的任務，注意自己的心態(tài)和交談方式。現(xiàn)在員工離職是經(jīng)常發(fā)生的事，部門經(jīng)理處理不好常常會發(fā)生沖突。經(jīng)理被任命后，首先是代表公司來管理一個部門，所以他必須能夠清楚明白的把公司的所有相關(guān)決定和政策傳達下去；但他同時也是員工，不管是部門員工還是他本人，如果發(fā)現(xiàn)問題或有意見也要代表部門向公司反映。在現(xiàn)有條件下，你如何留住人才、避免人才流失呢？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案12－2【本講小結(jié)】本講主要介紹的是部門經(jīng)理在員工與公司之間的角色問題?！咀詸z】人才是非常難得的，因為其能力比普通人員相對要強，所以當市場的供給與需求不平衡的時候，人才就很容易流動。同時，面談結(jié)束后也要把必要的內(nèi)容記錄并留存起來。在分離的時刻說出，誰都會感動的。這是私人情誼，他聽了當然會非常感激。就算要辭退他，也可以跟他委婉地談三件事。決定是必須照辦的，理由的爭論性可能就很大，大多數(shù)人往往認為自己比別人好，在這種情況下，部門經(jīng)理最好只傾聽，不要去爭辯，否則很容易造成沖突。2．員工被辭退的情況如果是公司要辭退員工，這樣的離職面談挑戰(zhàn)性更大?！舯３至己玫男膽B(tài)所有的建議包括員工對組織的一些看法都是以愛護的心態(tài)來談的，不是以一種仇恨的心態(tài)來漫罵詆毀。例如他覺得公司在員工培訓方面沒有給員工一個明確的目標，所以希望將來公司能夠有所改進，這是值得公司考慮的。所以不要輕易退還他的離職書，要認真考慮負責，部門經(jīng)理也應該讓他考慮清楚，要完全自己負責，如果他確實堅持，就不要強人所難，這是對辭職者的態(tài)度。所以部門經(jīng)理在員工辭職方面不要有太大壓力，而是在處理離職的時候扮演好自己的角色。以上管理辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行2011年7月6日第三篇：辭退員工離職面談方法部門永遠不會走人是不可能的。，耽誤工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者；，服務態(tài)度惡劣，被客戶以此為由終止與公司合作者；、恐嚇，妨礙團
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