辭退員工管理與辭退面談技巧課程-文庫吧資料
2025-04-13 22:21本頁面
【正文】 ①《勞動法》規(guī)定懷孕的員工不能被解雇，而且懷孕員工在哺乳期也是不能被解雇的；②我國的《計劃生育法》沒有規(guī)定員工因爲非法懷孕一定要被解雇，如果這位員工還想繼續(xù)妊娠，她可能受到經濟處罰和行政處罰。一旦處理不好，可能會給公司帶來無窮無盡的損失。如果沒有提前一個月通知，公司要賠償該員工一個月的待通知資金，這是一個基本的過程?！颈局v重點】遣散成本替換成本怠工成本機會成本【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________個體人力資本具有獨有性、能動性和投資渠道單一性等三大特性，企業(yè)在管理人力資本時，要全方位地考慮員工關係管理的基礎和人力資本的基本概念，把人力資源部作爲一個資本用人的部門來看待，在公司的管理過程中讓人成爲公司的核心競爭力，從而卓有成效地提升人力資源管理的戰(zhàn)略地位。隨著人力資本理論的産生，對企業(yè)而言，員工關係管理的哲學基礎也相應的不斷地得到了發(fā)展?！咀詸z】請你判斷下列哪些問題是錯誤的？（1）人力資源管理認爲開發(fā)的主體和客體既可以分開也可以爲同一體□（2）人力資本的經營管理強調人是資源□（3）資本的能動性是團隊人力資本的三大特徵之一□（4）投資渠道的單一性決定了提高員工的工資和福利在長時間內是無效的□見參考答案1－2公司人力資本的“冰棒”現象會給公司帶來負面的心理效應，在經濟上勢必也會導致負資産的産生。假定你要爲你的小孩買一根冰棒，當你把冰棒買回來時，冰棒因爲時間太長已經化成冰水了，這時候，如果你試圖用冰水來代替冰棒，小孩兒一般來說很難接受。在重組的過程中，可能存在裁員和兼併。正如一句俗話所說“一山不能容二虎”，企業(yè)在進行招聘時，要儘量使團隊人力資本的專業(yè)知識和專業(yè)技巧構成三角形的技術和管理技能的搭配。換句話說，公司的各級領導成員必須真正做到從思想上和生活上具體地十分關心和愛護全體員工。如果想增加員工對公司的價值，提高爲公司所帶來的利潤率，只能推動員工本身，讓員工能動、直接地在公司服務，提高員工的敬業(yè)度，而不是滿意度，因爲滿意的員工並不一定敬業(yè)。◆資本的能動性人力資本的能動性是指員工可以進行自我開發(fā)。投資渠道越單一，投資風險也越大，而投資風險越大對投資收益率的要求相應的也就越高，所以，因爲員工在單位時間內的投資渠道非常單一，甚至只有一個，所以他要求的回報基本上是無限的，這就決定了提高員工的工資和福利在長時間內是無效的。人力資本的特徵這是一個不斷發(fā)展、完善的過程，後一階段不斷地克服前一階段的弱勢，逐步趨於完善。如果你是這家公司的人力資源經理，你是否還會讓這位員工繼續(xù)呆在公司？這是否是一個辭退員工的經濟標準？___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案1－1【自檢】一位做銷售的員工，底薪是2，000元，他在工作的第一個月賣了5，000元貨物。上海人力資本股可占企業(yè)股的20%，江蘇人力資本股可占企業(yè)股的35%?！魮y計，發(fā)達國家ＧＮＰ（國民生產總值）
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