辭退員工管理與辭退面談技巧課程-在線瀏覽
2025-05-25 22:21本頁面
【正文】 有性和附屬性當人們有現(xiàn)金資本時，可以把它存到銀行裏，可以用它買股票，可是當你有員工時，你卻不能把它存在銀行裏，因爲員工的智力資産在一定程度上是屬於他獨有的，所以經(jīng)常有“人在曹營心在漢”的情況，員工可以隨時把他的智力資産帶走。如果一位員工在進入公司時是一名本科生，但在5年後的學歷可能發(fā)生變化，他的要求也會隨之變化，所以公司的各級領(lǐng)導，尤其是高層領(lǐng)導一定要注重培養(yǎng)和充分調(diào)動全體員工的主觀能動性。怎樣做才能真正培養(yǎng)好並充分調(diào)動起全體員工的工作積極性和主觀能動性呢？最有效的辦法主要是：①公司的各級領(lǐng)導，尤其是高層領(lǐng)導成員必須真正做到關(guān)心和愛護全體員工，這就是說公司各級領(lǐng)導成員對全體員工的關(guān)心和愛護不能只停留在口頭上和空喊的口號上，而是必須真正落實到實處和自己的實際行動上。例如有的員工和同事鬧了矛盾，有的員工家中遇到天災人禍，這時公司的領(lǐng)導就應親自或委派基層的部門負責人去幫助這些遇到難事的員工來解決困難，使他們得以解除後顧之憂，又能全力以赴地積極投入到工作中去；②公司的各級領(lǐng)導成員必須真正做到尊重全體員工，真正從內(nèi)心把他們視爲公司的主人翁，十分重視員工們所提出的一切合理化建議或自己提出的意見。2．團隊人力資本的特徵◆團隊人力資本的互補性在招聘時，作爲團隊的人力資本，首先要考慮的是人力資本的互補性。◆團隊人力資本的重組性重組指的是重新改造，目的是讓部門之間相互融合?！魣F隊人力資本的“冰棒”理論所謂“冰棒”理論來自於小孩兒吃冰棒的故事。對一家公司使用員工來說也存在著類似的問題，對人力資本的團隊效應來說也是如此，如果一位員工在公司內(nèi)已經(jīng)長時間沒有被使用，那麼，這個員工的專業(yè)知識就呈現(xiàn)出不斷消退的現(xiàn)象，他的專業(yè)知識也會像冰棒一樣慢慢地融解，這就是“冰棒”理論。【本講小結(jié)】人力資本的提出來自於與物質(zhì)資本的相互比較，人力資本是資本中提升能力最強的資本。員工關(guān)係管理的哲學基礎(chǔ)經(jīng)歷了人事、人力資源和人力資本經(jīng)營等三個階段的管理。第2講 員工的辭退成本遣散成本1．準備與通知期按照規(guī)定，辭退員工時要提前一個月地通知他。但是對於那些高層次的員工來說則需要一個準備期，因爲如果你辭掉這位員工，那就意味著需要新進員工替補他的工作績效，否則，對於高科技企業(yè)來說，很可能無準備地突然辭退某個高層次的員工而造成某些科研專案的斷層。2．面談成本與補償費面談成本主要涉及到心理成本，最棘手的是補償費的問題。經(jīng)濟處罰指的是繳納社會撫養(yǎng)金，行政處罰指的是單位對該員工的處罰，如果你的公司沒有事先規(guī)定員工非法生育要受處罰，那麼行政處罰就無法執(zhí)行。只要員工一上訴，公司就要爲此而做出相應的經(jīng)濟賠償，而且還會造成很壞的社會影響。所以，作爲人力資源的從業(yè)人士，一定要有基本的法律概念，這樣才能妥善地解決好補償費問題。所以，人力資源的從業(yè)人士在解決員工辭退問題時一定要妥善地考慮到部門的、自身的、公司領(lǐng)導的以及公司的運營安全。4．心理風險心理風險主要是指被辭員工是否會給公司其他員工帶來負面影響。因爲一定的心理風險就會帶來相當?shù)闹{言、恐懼，還很有可能帶來一定的暴力衝突，所以對被辭員工的心理輔導工作是必不可少的。5．勞動爭議風險勞動爭議是不可避免的，因爲員工只要去仲裁部門上訴，仲裁部門只要確認他是你公司的員工就會接受申訴。據(jù)統(tǒng)計，2002年的勞動爭議案已經(jīng)超過20萬件，僅北京就有1萬多件，所以在進行遣散成本核算時，人力資源部經(jīng)理一定要力爭做到合法、合情和合理?！咀詸z】某家國有企業(yè)被外資企業(yè)並購了，這家企業(yè)要裁掉40名員工，這40名員工對公司決定的第一個反應是把石頭擡到生產(chǎn)線上，第二個反應是集體給總經(jīng)理寫信，並抄送人力資源部經(jīng)理，在信中他們寫道“要麼你們把我們40個人搞定，要麼我們4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1