【正文】 質(zhì) ， 對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有 充分的了解 ， 掌握設(shè)備維修 、 備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況 ， 進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃 。 為此， 我們應(yīng)選撥思想品德好 、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人 員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。一直以來(lái)，公司沒有明確和選擇適合公司狀況的庫(kù)存控制模型，致使采購(gòu)和計(jì)劃人員通過(guò)盲目加大采購(gòu)量避免生產(chǎn)中出現(xiàn)缺貨，而未考慮避免缺貨是否經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。采購(gòu)和計(jì)劃人員缺乏系統(tǒng)的存貨控制知識(shí)，在訂貨經(jīng)濟(jì)批量方面概念比較模糊，意識(shí)不到庫(kù)存持有成本的存在， 更考慮不到其在總成本中所占的比例大小。同時(shí)部門之間管理責(zé)任劃分不明確，缺乏權(quán)限的相互制約從而導(dǎo)致采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨及入庫(kù)等工作沒有章法，在存貨流轉(zhuǎn)過(guò)程中加大了徇私舞弊的可能性，同時(shí)造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)。這種管理模式是傳統(tǒng)的存貨管理模式，只是為需求和庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)，這種模式勢(shì)必導(dǎo)致各自為政， 各職能部門只關(guān)心本部門的利益 ，而不考慮整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)成本的好壞。 追根溯源造成這種現(xiàn)象是公司在物流管理上存在問(wèn)題，績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制管理上的問(wèn)題更嚴(yán)重。這種只是為了追求需求驅(qū)動(dòng)的物料計(jì)劃，是缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時(shí)性的，采購(gòu)人員只一味為了保證生產(chǎn)不缺料，不斷加大采購(gòu)量和減少采購(gòu)次數(shù)，從自身利益出發(fā)，只要是在采購(gòu)資金允許的范圍內(nèi)，以交付倉(cāng)儲(chǔ)部門了事，這樣做導(dǎo)致的后果勢(shì)必是工程雖然得到了保障可龐大的采購(gòu)量最終造成存貨積壓，大量占用流動(dòng)資金，還造成產(chǎn)品的高成本與低利潤(rùn)。 （ 1） 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)不合理 A 公司 內(nèi)部的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)存貨控制的合理化不利 。而在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，有一些企業(yè)還沒有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，它們?nèi)匀粏渭兊恼J(rèn)為存貨就是企業(yè)的財(cái)富，一味追求增加存貨，忽略外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)存貨的大量積壓。簡(jiǎn)言之，存貨的存儲(chǔ)過(guò)程，企業(yè)要承擔(dān)搬運(yùn)、人員、存儲(chǔ)等費(fèi)用，同時(shí)， 存貨還要占用企業(yè)的大量資金 ，影響企業(yè)的資金流動(dòng) ，勢(shì)必加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，存貨同樣是企業(yè)擁有的財(cái)富，是企業(yè)的資產(chǎn)。一方面需求放大效應(yīng)使得企業(yè)整體的庫(kù)存量過(guò)大從而形成庫(kù)存積壓；另一方面存貨脫離生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)際 需求，導(dǎo)致企業(yè)的存貨儲(chǔ)備量過(guò)低，不能滿足需求，這樣就形成了要么造成庫(kù)存積壓，要么庫(kù)存短缺的惡性循環(huán)。另外還有生產(chǎn)設(shè)計(jì)不斷的變更以及材料的銹蝕、老化等原因，有相當(dāng)一部分物資雖然帳面上仍然存在，但實(shí)際上已經(jīng)沒有什么價(jià)值了。 存高 公司共有六個(gè)庫(kù)房，五個(gè)主體生產(chǎn)材料庫(kù)房，一個(gè)低值易耗品材料庫(kù)房，從庫(kù)存資料中查得超過(guò)一年甚至最長(zhǎng)五年沒有用過(guò)的生產(chǎn)材料約占庫(kù)存物資總額的 20%。而從以上圖表中可以看出企業(yè)在 20xx 年和 20xx 年都計(jì)提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，而對(duì)于是基于什么原因并未在當(dāng)年報(bào)表附注中披露和解釋 。在綜合分析了企業(yè)的情況后，很遺憾的發(fā)現(xiàn)，造成該公司存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因恰恰是最糟糕的第三種情況，即成本控制的不是很好，存貨還較高。 從表中可以看出， 20xx 年由于市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)改造原因使得公司的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，在 20xx 年之后公司的存貨周轉(zhuǎn)率一般維持在 2 左右，但與行業(yè)平均水平 相比還是相差很大的。 存貨周轉(zhuǎn)率（ 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) ）指標(biāo)的好壞反映存貨管理水平，它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因此， 必須特別重視對(duì)存貨的分析 。公司現(xiàn)在的存貨控制狀況如下： 表 31 A 公司 近五年收入成本利潤(rùn)分析表 單位：元 項(xiàng) 目 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 5 營(yíng)業(yè)收入 182663300 13652720 255678300 347890900 407998700 營(yíng)業(yè)成本 142535900 108918500 168149000 257407900 310599000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 40127400 27608700 87529300 90483000 97399700 表 32 公司近五年存貨周轉(zhuǎn)率分析表 單位：元 項(xiàng) 目 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 20xx 年 存貨 84673890 58976670 108765430 153378630 153754690 平均存貨 — 71825280 83871050 131072030 153566660 營(yíng)業(yè)成本 — 108918500 168149000 257407900 310599000 存貨周轉(zhuǎn)率 — 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） — 237 180 184 178 注：存貨周轉(zhuǎn)率 =營(yíng)業(yè)成本／平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360／存貨周轉(zhuǎn)率 在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占的比重較大。然而，相對(duì)與公司整體發(fā)展勢(shì)頭的良好，公司的存貨方面的問(wèn)題就顯得不那么令人樂(lè)觀了 。公司創(chuàng)立之初主營(yíng)人力三輪車，近幾年隨著公司的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步拓展。公司連續(xù)多年被評(píng)為壽光市“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”，董事長(zhǎng)多次被授予“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通， 導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì) ，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本 。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上 報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果， 致使毀損待報(bào)廢 、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量 像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問(wèn)題。 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 4 （ 五） 管理不到位 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定 科學(xué) 的庫(kù)存量。企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無(wú)形中積壓了大量資金， 造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩 ，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問(wèn)題，也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。 在材料采購(gòu)、 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售 、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等 全過(guò)程，使采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作 的機(jī)會(huì) ，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。 材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。 我國(guó)中小企業(yè)普遍存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題 ： （一） 缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法 存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí) 傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，表明產(chǎn)品的銷售不如從前，企業(yè)整體的效率在下降。 報(bào)告還顯示 1－ 6 月，存貨周轉(zhuǎn)率為 次，比去年同期減慢 次。企業(yè)的存貨上升，不外乎兩個(gè)因 素，一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)存貨的需求量增加，二是企業(yè)銷量不好，存貨積壓。 存貨 ABC 分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為 A、 B、 C 三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。 。 （ The Economical Batch Models Of Stockintrade）。 因此 ， 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 ， 應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。 （ 3） 有利于減少存貨資金的占用 ， 加速資金周轉(zhuǎn)。 存貨管理的意義 ： （ 1） 有利于滿足市場(chǎng)需求 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目 ,在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例 ,也是損益表中銷售收入和銷售成本的來(lái)源。 濰坊學(xué)院本科畢業(yè)論文 2 （二）企業(yè)存貨管理的含義及其重要性 存貨管理 就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理 ，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析 管理 ，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目 的 提高經(jīng)濟(jì)效益。平衡的存貨緩解了供給對(duì)需求的可得性。 第二， 分離：存貨的第二個(gè)功能是分離， 它通過(guò)在生產(chǎn)作業(yè)之間儲(chǔ)存在制品 ，在單一的制造工廠內(nèi)最大程度地提高作業(yè)效率。 它作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，并找準(zhǔn)我國(guó)企業(yè)存貨管理存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出合理的對(duì)策建議， 對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生存 、發(fā)展和壯大有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前， 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)存貨管理問(wèn)題逐步凸顯。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 Third, the status of inventory management for SMEs, found that the problems in the management, and propose solutions strategy。 normal production and sales of liquid assets is an important economic resources can bring economic benefits will flow to the enterprise.