【正文】 我在注塑車間做質(zhì)檢工作3年多了、崗位確實(shí)要帶著壓力工作、但是對(duì)我來(lái)說(shuō)、沒(méi)有壓力就是沒(méi)有動(dòng)力。主要依賴于部門的自檢，造成各部門人員懶散質(zhì)檢工作總結(jié)7xx年即將告別。作為質(zhì)檢部在開(kāi)展各項(xiàng)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作，為督查氛圍，創(chuàng)造一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境。質(zhì)檢要專業(yè)化就必須有專職的質(zhì)檢人員，建立健全平時(shí)巡查、抽查制度。質(zhì)檢部進(jìn)行的資料分析匯總方面還比較單一，層次不夠深，內(nèi)容搜集不完整。總之，一年來(lái)在各部門的配合下，酒店的衛(wèi)生狀況上了一個(gè)新臺(tái)階，在下一，質(zhì)檢的工作將衛(wèi)生與服務(wù)并重，希望我們共同進(jìn)步。pa組的衛(wèi)生應(yīng)該有分類做計(jì)劃，每天、每周、每月應(yīng)該做的衛(wèi)生項(xiàng)目做成表格來(lái)提醒自己執(zhí)行。工程部：質(zhì)檢指出的日常維修項(xiàng)目較多，可見(jiàn)工程部的日常維護(hù)巡查有不到位的地方，希望以后注意。安保部：質(zhì)檢時(shí)衛(wèi)生一直較好，但是前后車場(chǎng)的衛(wèi)生保持一直不太理想?？头坎浚嚎头康男l(wèi)生是我們重點(diǎn)檢查對(duì)象，所以要求很嚴(yán)格，因此各樓層的衛(wèi)生均有不同程度的提高。由于大堂灰塵較多，所以衛(wèi)生問(wèn)題一般集中在此。星評(píng)專項(xiàng)質(zhì)檢：參照四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，檢查發(fā)現(xiàn)不符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目并反饋各個(gè)部門進(jìn)行整改。質(zhì)檢工作總結(jié)6我代表酒店質(zhì)檢部將本部門20xx年的工作總結(jié)為如下三點(diǎn)：衛(wèi)生檢查：修改并完善了原有的衛(wèi)生質(zhì)檢細(xì)則，加強(qiáng)了衛(wèi)生檢查力度，加大了衛(wèi)生檢查次數(shù)。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評(píng)、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對(duì)產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識(shí)。作為一名質(zhì)檢員，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。一年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了。質(zhì)檢工作總結(jié)520xx年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過(guò)一年。質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系重大，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)，自強(qiáng)不息。虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身。利用所學(xué)知識(shí)，靈活的運(yùn)用到工作當(dāng)中。所以要吸取今年的教訓(xùn)總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)，在明年的工作中杜絕出現(xiàn)類似情況，更出色的完成自己的工作。雖然在工作中積極努力的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。我們不僅圓滿的完成了工作任務(wù)，更因此增加了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為今后的順利工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互幫互助、互相理解、互相學(xué)習(xí)。充實(shí)的工作不僅增加了我的閱歷，還豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然過(guò)程是辛苦的，但結(jié)果卻是圓滿的。在工程過(guò)程當(dāng)中我深刻認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任的重大，“質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事”時(shí)刻記在心頭。努力工作，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。為了能夠勝任這份工作我認(rèn)真的研究了工程圖紙，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)了與工程有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范。為了更好的了解本職工作，我參加了“施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題”的培訓(xùn)。以下是對(duì)我個(gè)人工作情況進(jìn)行的總結(jié)。通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，工作能力有了一定的提高。向其他同行和同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。解決分析問(wèn)題時(shí)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，多角度分析可能影響問(wèn)題的原因，從而找到準(zhǔn)確的結(jié)果。三、20xx年工作規(guī)劃積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用。看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，在一些問(wèn)題的處理上無(wú)法更準(zhǔn)確的冷靜解決。二、自身檢查回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖然在工作中，積極有效的完成檢驗(yàn)任務(wù)。一年來(lái)成績(jī)的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。默契配合，利用團(tuán)隊(duì)力量。對(duì)每一批零件外觀、尺寸對(duì)照工藝設(shè)計(jì)要求進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的檢測(cè)并做出報(bào)告。努力工作，積極主動(dòng)完成工作任務(wù)。今年主要工作是針對(duì)沖壓件質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于更深的了解該種零件特性，班組專門對(duì)沖壓件知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)，并且在外協(xié)加工廠實(shí)地學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝和流程。以下，對(duì)于一年的工作情況，進(jìn)行總結(jié)。質(zhì)檢工作總結(jié)3一、回顧一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，通過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提高。對(duì)我這個(gè)初出茅廬的人來(lái)說(shuō)，一切都是艱難的。我希望通過(guò)對(duì)話，從他們身上學(xué)到課本上學(xué)不到的東西。，別人在和別人打交道的時(shí)候不夠主動(dòng)。第三，自身的缺點(diǎn)偶爾會(huì)因?yàn)榇中牡墓ぷ魇д`，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。學(xué)習(xí)永無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。到現(xiàn)在，紙上整齊地寫(xiě)滿了字跡。我就像一張白紙。我應(yīng)該不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)和技能，這將使我的工作更加得心應(yīng)手。和你們一起工作的這段時(shí)間，他們嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我從他們身上學(xué)到了很多我所缺乏的東西。工作之余，要經(jīng)常總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。不能一直犯錯(cuò)。不犯錯(cuò)誤，不做虛假報(bào)告。感謝我的師父和我的同事，你們教會(huì)了我這些。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一個(gè)實(shí)驗(yàn)。了解各種原輔材料的理化性質(zhì)，合理儲(chǔ)存。在我工作期間，同事們對(duì)我很照顧，經(jīng)常鼓勵(lì)和幫助我。離開(kāi)學(xué)校，踏入社會(huì)的大門，我的人生有了新的起點(diǎn)，新的開(kāi)始，新的目標(biāo)。過(guò)程中轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品必須按《產(chǎn)品轉(zhuǎn)移控制程序》辦理相關(guān)手續(xù)后放行，并實(shí)行上道工序負(fù)責(zé)制度和下道工序前道工序復(fù)驗(yàn)制度，確保各級(jí)檢查。不知道加班多少晝夜，犧牲了多少檢查人員的休息時(shí)間。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全面檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制檢驗(yàn)過(guò)程，并實(shí)行對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的制度。在滿足質(zhì)量要求的前提下，對(duì)公司負(fù)責(zé)，不損害供應(yīng)商的利益。以及機(jī)械性能。對(duì)于所有采購(gòu)的原材料，首先要按規(guī)定執(zhí)行檢驗(yàn)制度。一、產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)。質(zhì)檢工作總結(jié)2在公司和品控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)檢部的所有一線檢驗(yàn)人員都做好了產(chǎn)品檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，履行了檢驗(yàn)員的基本職責(zé)，在保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行的同時(shí)，做了大量工作來(lái)保證全廠生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制的正常運(yùn)行。最后我堅(jiān)信在本公司蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員很快成長(zhǎng)起來(lái)。在新的一年里我會(huì)更加加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，這要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻以本公司的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，這樣才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。這就要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦、不怕累，放下管理人員清高姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。在以后的工作中我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中。從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn)。工作中的預(yù)見(jiàn)性一切工程施工及質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力爭(zhēng)取做的更好，下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。在唐山遷安項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員，在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多同事的關(guān)心幫助下使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中奪得了合格工程名次。借些向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福。這些需要我們?cè)?009年加以改進(jìn)。三是隨著市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和產(chǎn)品用途的擴(kuò)展，用戶常提出一些標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)項(xiàng)目外的需求，要滿足這些要求生產(chǎn)廠勢(shì)必增加質(zhì)量成本，同時(shí)化驗(yàn)室也要建立新的檢驗(yàn)分析方法，需要認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)。111月份由于異味和懸沖強(qiáng)度低等原因，定向銷售20132噸，數(shù)量較大。一是產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。積極開(kāi)展豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)，不斷滿足職工群眾的精神文化需求。全年征集合理化建議779條；開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，組隊(duì)參加第五屆職工技能比武大賽和南京市職工技能大賽，獲南京市分析專業(yè)比賽個(gè)人第三名的好成績(jī)。大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，中心獲公司宣貫《員工手則》優(yōu)勝單位；對(duì)外發(fā)稿193篇，電視臺(tái)播發(fā)視頻新聞68條；創(chuàng)辦內(nèi)部刊物《揚(yáng)子質(zhì)檢》，做好了宣傳思想文化工作。深入開(kāi)展黨建及宣教工作。中心與7個(gè)黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，與關(guān)鍵崗位人員、窗口崗位人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書(shū)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在活動(dòng)中，機(jī)關(guān)干部改進(jìn)作風(fēng)，深入一線征求職工的意見(jiàn)，穩(wěn)妥處理職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，使干、群關(guān)系，部門之間關(guān)系進(jìn)一步和諧，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供保證。五、深入開(kāi)展“雙促”活動(dòng)，為中心和諧發(fā)展注入活力2008年，中心黨委以“雙促”活動(dòng)為主線，貫徹落實(shí)公司和公司黨委的各項(xiàng)部署。組織召開(kāi)5次質(zhì)量分析和改進(jìn)專題會(huì)。組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)，減少質(zhì)量損失降損效能監(jiān)察，從產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過(guò)程控制質(zhì)量，預(yù)計(jì)減少損失60多萬(wàn)元。在開(kāi)展質(zhì)量降損增效方面：加大不合格煤炭評(píng)審力度，111月份，對(duì)59船不合格煤炭按折噸折卡處置辦法進(jìn)行處置，累計(jì)折噸2123噸，減少損失773萬(wàn)元。在體系運(yùn)行管理方面：5月份組織完成2008版《質(zhì)量手冊(cè)和程序文件》的修訂發(fā)布，6月份配合人力資源部對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，10月份接受中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證公司對(duì)我公司質(zhì)量管理體系的審核，體現(xiàn)運(yùn)行有效，證書(shū)繼續(xù)保持。與第三方咨詢公司一起組織開(kāi)展顧客滿意度測(cè)評(píng)，,達(dá)到滿意以上。在實(shí)施用戶滿意工程方面：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和質(zhì)量月活動(dòng)。在創(chuàng)名牌產(chǎn)品方面：化工廠嚴(yán)格控制PTA產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)質(zhì)量事故和用戶重大投訴事件，繼續(xù)保持中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)；塑料廠新增一個(gè)江蘇省名牌產(chǎn)品（線性低密度聚一烯），使公司省名牌產(chǎn)品達(dá)到9個(gè)。上級(jí)質(zhì)量抽檢（6個(gè)產(chǎn)品）合格率100%。四、履行質(zhì)量管理職能，完成質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)2008年，在各生產(chǎn)廠和相關(guān)處室的共同努力下，各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)全面完成，截止到10月底，%。完成了水廠化驗(yàn)室、中心化驗(yàn)室、塑料化驗(yàn)室的LIMS系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)采集、儀器連接、報(bào)表開(kāi)發(fā)和手提式PDA輸入系統(tǒng)建設(shè)；落實(shí)網(wǎng)絡(luò)改造措施，提高WEB查詢速度；完成總部質(zhì)量系統(tǒng)與LIMS系統(tǒng)的集成，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供便捷的查詢平臺(tái)。三是根據(jù)公司安排，組織好水廠檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的重組，與水廠協(xié)調(diào)討論，制訂《水廠中化室重組方案》，目前已完成業(yè)務(wù)整合和人員托管接收工作。一是優(yōu)化人力資源，通過(guò)精簡(jiǎn)班組崗位，調(diào)劑崗位人員，緩解分析項(xiàng)目不斷增加與人員不足的矛盾。截止11月底，各項(xiàng)可控費(fèi)用均控制在進(jìn)度之內(nèi)。三是堅(jiān)持定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本核算，制定落實(shí)降本壓費(fèi)措施。其中儀器維修小組自修儀器212臺(tái)件。一是加強(qiáng)成本預(yù)算管理，細(xì)化月度計(jì)劃的編、審、批過(guò)程，提高計(jì)劃的均衡性和準(zhǔn)確率，嚴(yán)格控制費(fèi)用計(jì)劃和可控費(fèi)用發(fā)生進(jìn)度。今年，開(kāi)辦各類培訓(xùn)班16期，共培訓(xùn)334人次。對(duì)照“三基”工作評(píng)價(jià)手冊(cè)，細(xì)化“三基”工作內(nèi)容，修訂補(bǔ)充績(jī)效考核方案，組織日常崗檢，著力解決“三基”工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)查出的64條問(wèn)題編制整改責(zé)任進(jìn)度表及時(shí)進(jìn)行逐項(xiàng)整改、驗(yàn)證。4月份，中心化驗(yàn)室通過(guò)了中國(guó)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委組織的專家現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)審，繼續(xù)保持合格證書(shū)。對(duì)照ISO17025實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，補(bǔ)充、修訂9個(gè)控制程序，規(guī)范了分析差錯(cuò)抽查統(tǒng)計(jì)辦法。其中，原料檢驗(yàn)1007批次，煤炭檢驗(yàn)971批次；%；%，(達(dá)到“滿意”以上)。將服務(wù)滿意度調(diào)查由各廠推進(jìn)到各生產(chǎn)廠主要車間，將用戶反饋的意見(jiàn)及時(shí)整理，由相關(guān)化驗(yàn)室、科室加以整改，提高檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)重要分析項(xiàng)目（67個(gè)樣品的186個(gè)項(xiàng)次），按年初的質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)際情況開(kāi)展化驗(yàn)室間分析比對(duì)，按質(zhì)量控制要求組織評(píng)審，組織對(duì)自編分析方法的驗(yàn)證，確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各化驗(yàn)室堅(jiān)持不合格卡邊數(shù)據(jù)留樣復(fù)檢制度和異常情況聯(lián)絡(luò)匯報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)異常，及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)廠調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。對(duì)中心暫不具備分析條件的項(xiàng)目（如ROSH指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)等），及時(shí)安排外委檢驗(yàn)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。對(duì)于正常檢驗(yàn)項(xiàng)目外的一些檢驗(yàn)需求，及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，調(diào)劑內(nèi)部檢驗(yàn)資源，拓展分析范圍，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)檢驗(yàn)工作的要求。二、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了優(yōu)質(zhì)檢驗(yàn)服務(wù)在檢驗(yàn)服務(wù)過(guò)程中，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資源與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、運(yùn)行方式與負(fù)荷的調(diào)整、塑料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與牌號(hào)切換和部分裝置大修消缺等及時(shí)提供檢驗(yàn)服務(wù)。對(duì)96名班組長(zhǎng)和安全管理人員進(jìn)行了“STOP”培訓(xùn)并開(kāi)展安全觀察活動(dòng)，已發(fā)放違章告知書(shū)31份，其中內(nèi)部職工25份。組織開(kāi)展了硫化氫中毒急救、管線物料泄漏應(yīng)急救援等預(yù)案演練，通過(guò)演練，查找不足，舉一反三，落實(shí)整改，提高了崗位人員應(yīng)急處理能力，全年共組織應(yīng)急預(yù)案演練14次（其中中心級(jí)2次，化驗(yàn)室12次），并配合參加公司煉油廠、化工廠的應(yīng)急預(yù)案演練。組織職工開(kāi)展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，每月統(tǒng)計(jì)有泄漏和安全隱患的取樣點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)系各廠利用大修和停車消缺機(jī)會(huì)進(jìn)行整改，目前已整改59項(xiàng)，對(duì)化驗(yàn)室存在隱患的電源插座、儀器接地、通風(fēng)、除濕，安全警示標(biāo)識(shí)等不斷進(jìn)行完善，全年消除化驗(yàn)室內(nèi)安全隱患26項(xiàng)，提高了本質(zhì)安全性。在班組安全活動(dòng)中，以企業(yè)內(nèi)、外發(fā)生的安全事故和個(gè)人經(jīng)歷的不安全行為進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。主要完成工作如下：一、宣貫十大安全理念，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)2008年，以宣貫公司十大安全理念為切入點(diǎn)，在全員中開(kāi)展了增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，查找安全隱患，糾正不安全行為活動(dòng)。根據(jù)公司未來(lái)發(fā)展的要求，切實(shí)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系，改進(jìn)提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量保證能力，確保2014年度公司質(zhì)量目標(biāo)的全面完成，擬計(jì)劃在以下幾方面逐步推進(jìn)和完善。因缺少必要的規(guī)范檢驗(yàn)設(shè)備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)督部門也提出了相關(guān)建議。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來(lái)了許多問(wèn)題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來(lái)了不確定的因素。表現(xiàn)為生產(chǎn)任務(wù)第一，不注重細(xì)節(jié)，未能完全按圖紙施工。同時(shí)為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進(jìn)行了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。為配合工程部現(xiàn)場(chǎng)的其他產(chǎn)品試驗(yàn)及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意和安排共去現(xiàn)場(chǎng)37人次；為保證公司管理按流程順利進(jìn)行，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡(luò)單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時(shí)性?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：根據(jù)公司生產(chǎn)部安排的生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)部的發(fā)貨要求