【正文】 濟建設的作用。全鄉(xiāng)國土面積112平方公里，海拔2160米，℃，年降水量1100毫米。轄四個行政村27個自然村114個村民小組。第四篇：農村人力資源開發(fā)情況調研報告一、基本情況xx鄉(xiāng)隸屬魯?shù)榭h，地處魯?shù)榭h北部，距縣城36公里，最遠的塘房村委會離縣城50公里。效益工資沒有固定的工資標準，它一般采取獎金或計件工資的形式，全額浮動，對職工個人上不封頂、下保底的形式。第四，效益工資效益工資(獎金)是根據(jù)企業(yè)的經濟效益和職工實際完成的勞動的數(shù)量和質量支付給職工的工資。我公司目前實行一年工齡十元錢一個月的標準，占全部工資總額的3%。一般來說，增加年功工資，主要決定于職工工齡的增長，同時還應決定于職工的實際勞動貢獻大小和企業(yè)經濟效益好差。它是用來體現(xiàn)企業(yè)職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。對新進職工就按照新崗位工資標準執(zhí)行。為照顧老職工，我們實行老職工老辦法，新職工新辦法。第二，實行保留工資。無論哪一種形式，都與職工的崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。這樣，使企業(yè)職工收入的水平與勞動力市場相同層次的職工收入水平相適應。企業(yè)工資制度改革必須引入市場勞動力價格機制，合理拉開收入差距。以崗位測評為依據(jù)，參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距。提倡推行各種形式的崗位工資制，即崗位等級工資制?，F(xiàn)代企業(yè)工資分配制度改革勢在必行二、如何進行企業(yè)內部工資制度改革第一，建立以崗位工資為主的基本工資制度。搞好改制企業(yè)的工資分配制度改革，不僅是調動企業(yè)職工積極性、促進企業(yè)經濟效益提高的重要手段，而且也是深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求是現(xiàn)代企業(yè)制度運行中的一個重要組成部分，企業(yè)工資分配是企業(yè)管理的一項十分重要的工作。由于改革沒有到位，人員的身份沒有置換，企業(yè)之間存在嚴重的苦樂不均現(xiàn)象。我公司是由幾個單位合并而成的，現(xiàn)在企業(yè)的人員老齡化越來越嚴重，出現(xiàn)了老人不得走，新人不能進的現(xiàn)象，嚴重地影響了企業(yè)的生產經營。市場經濟的發(fā)展決定了企業(yè)工資分配必須適應將來社會勞動力市場的供求情況，必須與市場工資水平接軌，計劃經濟模式下那種企業(yè)自我封閉式的工資分配形態(tài)將不能再存在。所謂工資市場化，就是工資以市場為基礎而形成。國有企業(yè)內部工資變動搞普調，使平均主義分配趨于制度化，獎金津貼搞平均，人人有份，使收入分配與勞動嚴重脫節(jié)。不同職業(yè)之間的工資收入差距并沒有按改革目標所希望的那樣真正拉大。我公司是從國營企業(yè)轉換過來的，目前的工資結構雖然通過幾年的變通，但是還沒有完全脫離傳統(tǒng)的計劃工資，在人與工種，工種與工資的定位還沒有真正地與市場接軌。職工收入的組成(崗位工資+年功工資+效益工資+加班工資)。我們公司是一個改制不徹底的企業(yè)，人員的身份沒有置換，由于管理不暢，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應從長遠利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹立企業(yè)的自豪感，產生企業(yè)的向心力，教導職工自覺地維護企業(yè)的聲譽和利益。必須通過培訓，建立起企業(yè)與職工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠，培養(yǎng)職工應具備的精神準備和態(tài)度，增強企業(yè)集體主人翁精神，企業(yè)與其所處的環(huán)境關系十分密切。（3）職工態(tài)度的培訓。主要是堅持以崗位培訓為重點，以提高崗位技能和經濟效益為目的，緊緊圍繞企業(yè)生產經營、技術革新開展教育培訓。通過培訓，應該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識，而且還應讓職工了解企業(yè)經營的基本情況，如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標、經營方針、規(guī)章制度、安全管理等，便于職工參與企業(yè)活動，增強職工主人翁精神。三、企業(yè)人力資源培訓的內容一個企業(yè)完整的職工培訓工作應包括以下三方面的內容（1）職工知識的培訓。同時，企業(yè)是在一個不斷變動的經濟技術環(huán)境中生存和發(fā)展的，企業(yè)職工的知識、技能和工作態(tài)度就必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應，知識、態(tài)度不斷更新，技能不斷提高。二、企業(yè)人力資源開發(fā)必須通過培訓企業(yè)在挑選、錄用職工的時候，雖然進行了大量的工作，采用了考試、測試及其它科學方法，但這些新職工并不是一開始就具備完成規(guī)定工作所必需的知識和技能，也缺乏在企業(yè)集體中同心協(xié)作的工作態(tài)度。就必須配備一批復合型人才。第一，正常補充，這是針對企業(yè)原有職工離職、退休等情況所作出的補充。培訓人力資源是企業(yè)崗位的有效填補。人與人從性格、氣質、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各取所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。培訓有利于人力資源配置。調和員工的信念和價值觀，以培養(yǎng)正確的職業(yè)觀念。二、企業(yè)人力資源培訓的最終目的幫助員工提高其知識、技能和能力，以不斷適應工作的需要。特別是由于港口競爭激烈，使我們企業(yè)必須改變經營方式，實行跨行業(yè)經營，這就面臨著生產、服務、工作類型以及完成工作所需的技能的重新調整，以適應強大的競爭壓力。當企業(yè)的迅速發(fā)展之時，提升員工的技術層次、知識水平及適應性就變得非常必要。其文化知識、技術水平普遍低下。但是，我們企業(yè)是由三個單位的人合并組成。一、培訓是企業(yè)人力資源發(fā)展的需要人力資源發(fā)展與培訓是企業(yè)為了提高員工在執(zhí)行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態(tài)度或培養(yǎng)其解決問題之能力所采取的一系列活動?？傊F(xiàn)代改制企業(yè)中，不論是管理者，還是普通員工，都存在著教育和再教育的問題，常言道，人長到老學不了，只有企業(yè)每年對員工不斷地組織學習、培訓，才能使企業(yè)人才得以合理配置，企業(yè)才能進一步地得以發(fā)展壯大，長久不衰。才能達到企業(yè)發(fā)展的需要。就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，所以，我公司今年專門安排時間對員工進行理論知識與操作技術的培訓，統(tǒng)一組織考試，對不合格的人員，待崗學習，直至考試合格方可上崗。四、企業(yè)人力資源培訓