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績效工資考核方案范文模版-文庫吧資料

2024-10-21 02:55本頁面
  

【正文】 優(yōu)績優(yōu)酬,拉開分配差距,體現(xiàn)干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣,激勵(lì)教職工愛崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),推動(dòng)我校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。(4)工作票簽發(fā)違反車間規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。(2)現(xiàn)場不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。(5)存在問題上個(gè)月指出,這個(gè)月還不改正的。(3)出現(xiàn)安全事故的。發(fā)現(xiàn)下列情況給予一票否決:(1)在工作中因?yàn)榉?wù)問題造成服務(wù)質(zhì)量事故的。(4)“6S”工作開展情況。(2)對本裝置的服務(wù)情況。工段在解決實(shí)際問題能力和服務(wù)質(zhì)量的提高,就是代表電氣車間服務(wù)質(zhì)量的提高,就是代表電氣車間管理水平的提高。如教職工本人對復(fù)核結(jié)果仍有異議的,向?qū)W校主管部門提出申訴。,教職工按學(xué)期考核,按年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。六、補(bǔ)充說明。非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員依據(jù)學(xué)?!斗墙虒W(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員工作績效考核細(xì)則》進(jìn)行百分考核,同時(shí)結(jié)合全校教職工滿意度測評,按比例分為三等折算得分,優(yōu)秀、良好、一般分別相當(dāng)于一線教師得分平均值的90%、85%、80%。對照規(guī)定完成一門學(xué)科的教學(xué),如超出課時(shí)量,不另加分。教師男滿55周歲,女滿50周歲可減免一半標(biāo)準(zhǔn)工作量。此項(xiàng)得分累計(jì)不超過5分。指導(dǎo)學(xué)生作文發(fā)表,累計(jì)不超過2分。同一賽事有多名學(xué)生獲獎(jiǎng),視同一人獲獎(jiǎng),以高值為限。⑥在各級各類學(xué)科競賽中,學(xué)生獲獎(jiǎng),給予輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)。③聽課筆記記錄詳細(xì)、項(xiàng)目齊全,加2分。(3)教學(xué)研究(25分)①積極參加教研活動(dòng),認(rèn)真聽評課,每學(xué)期聽課數(shù)量達(dá)標(biāo),積極參加學(xué)校課題研究和讀書活動(dòng),得基本分5分。如是新接班級,雖有差距,但較前進(jìn)步較大,則酌情加12分。優(yōu)秀率、合格率、。(2)教學(xué)實(shí)績(30分)①語數(shù)外學(xué)科教師考核學(xué)科考核的內(nèi)容為期末成績和學(xué)校平時(shí)專項(xiàng)調(diào)研的成績。⑥在學(xué)校安排的質(zhì)量檢測工作中,命題、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏,造成不良后果。④未經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn),擅自調(diào)課。②課堂上撥打接聽手機(jī),坐著上課,閑聊上網(wǎng)等。⑤對照個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,不能如期完成階段性任務(wù)或培訓(xùn)考核不合格者酌情扣15分。③因教師工作不負(fù)責(zé)任、工作方式方法不當(dāng)或脫崗等原因,造成工作疏漏,出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故,扣10分。有以下情況之一者,扣除該項(xiàng)部分或全部分值:①不服從學(xué)校工作安排,不按時(shí)完成工作任務(wù),一次扣5分。⑤違背省“五嚴(yán)規(guī)定”和教育局《十項(xiàng)禁令》其他要求。③歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生并造成惡劣影響,被上級部門通報(bào)。有以下情況之一者,扣除該項(xiàng)全部分值:①違反四項(xiàng)基本原則,與黨的路線、方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動(dòng),危害社會(huì)治安。所有教職工得分總和教職工個(gè)人所得分值。(四)百分考核獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。(三)超工作量津貼教職工在完成學(xué)校規(guī)定的工作量后,又接受額外安排的課時(shí)、突擊性任務(wù)以及假期加班的視為超工作量,每課時(shí)5元,每個(gè)工作日30元。非班主任教職工設(shè)安全護(hù)導(dǎo)津貼,每月50元,每學(xué)期按5個(gè)月考核,按年發(fā)放。因公請假,兩天以內(nèi)的課務(wù)由教師自行調(diào)整,假前或假后補(bǔ)上齊全,并報(bào)教導(dǎo)處備案。事假一天扣30元,病假超過規(guī)定時(shí)間一天扣20元。上課遲到、早退或中離一次扣20元。五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核項(xiàng)目及細(xì)則(一)出勤獎(jiǎng)學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤,滿勤獎(jiǎng)每人每月100元,以12個(gè)月計(jì)算。、教學(xué)教研、管理工作、出勤等因素,在考核后發(fā)放。,考核為合格及以上的,按月發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。四、績效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法。根據(jù)學(xué)校實(shí)際,堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實(shí)效。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作,引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。把師德放在首位,注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。遵循教育規(guī)律,尊重教師的主體地位,充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性、創(chuàng)造性特點(diǎn)。一、指導(dǎo)思想以服務(wù)和促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展為目標(biāo),以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為核心,以教師工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ),構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律,導(dǎo)向明確,標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),體系完善的教師績效考核評價(jià)制度。(三)此方案經(jīng)板橋鎮(zhèn)教育管理中心第五屆第五次教代會(huì)通過,以前的考核方案隨之廢除。七、其他(一)此考核方案解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。(三)校園或班級有重大安全事故發(fā)生、病假累計(jì)45天、事假(特殊假除外)累計(jì)10天、缺勤累計(jì)5天的,責(zé)任人不享受本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。六、不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的情況(一)女教師請產(chǎn)假期間不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。(3)學(xué)校(教師)不按時(shí)上交資料扣責(zé)任人1分/次,不交的扣5分/次,并追交。(計(jì)算到兩位小數(shù)):(1)教師平時(shí)常規(guī)工作督查不作為的扣分按照《板橋鎮(zhèn)教學(xué)常規(guī)督查處罰
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