【正文】 3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。做到一專多能。做一次下班前例行工作的全面檢查。把本班取用過的工具、物品放還原處。下班前打掃好投料現(xiàn)場和責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。注意觀察其它設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常隨時向車間主任、班長或微機員報告，不得無故拖延，確保所管理機器設(shè)備和各種相關(guān)附屬設(shè)施在工作時處于良好狀態(tài)。監(jiān)控設(shè)備運行。負(fù)責(zé)定期清除絞龍、粉碎機喂料器內(nèi)積垢、纏繞物及其它雜物。定期清理除塵器布袋及管道，以保持良好的除塵效果。40kg≤件重定期清理相關(guān)設(shè)備。投料效率要求。投料時，凡發(fā)現(xiàn)雜物及發(fā)霉結(jié)塊料必須立即選出，不讓雜物及發(fā)霉結(jié)塊料進(jìn)入設(shè)備內(nèi)。嚴(yán)禁亂扔空袋、線繩、雜物。投料時應(yīng)抖盡包裝袋內(nèi)的原料，把空袋整齊地放置在投料口側(cè)以便于整理、打捆。查驗原料色澤、氣味、雜質(zhì)、水分、結(jié)塊、有無霉變等。除紙包裝外，解袋時應(yīng)用剪或刀從包裝袋角斷開縫合線、開袋并把解下的封口線繩放置固定容器內(nèi)，嚴(yán)禁隨意劃破包裝物。投料前必須與微機(控制)室聯(lián)系，確認(rèn)開啟的原料倉號正確，得到微機室投料指令，待提升機運轉(zhuǎn)正常時即可投料。做好正式投料前的各項準(zhǔn)備工作。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。在本崗位工作3個月后，每增加3個月工齡必須新增加并熟練掌握一個普通生產(chǎn)崗位的作業(yè)技能和規(guī)程(至少掌握兩道工序)，具有隨時服從需要接受其他崗位工作的能力。做到一專多能。做一次下班前例行工作的全面檢查。轉(zhuǎn)運結(jié)束后，把轉(zhuǎn)運現(xiàn)場的衛(wèi)生(包括垛腳的散原料)打掃干凈并把未轉(zhuǎn)運完的原料垛口堆碼整齊。轉(zhuǎn)運結(jié)束時，按要求填寫有關(guān)單據(jù)并完善領(lǐng)料手續(xù)。認(rèn)真做好記錄。遇轉(zhuǎn)運中原料漏灑落地，必須及時清掃，嚴(yán)禁兩種原料混在一起。妥善處理意外。轉(zhuǎn)運的往返距離在50100米以內(nèi)者。轉(zhuǎn)運效率要求。熟練安全卸車。熟悉轉(zhuǎn)運路線及路況，轉(zhuǎn)運時身體略向前傾，肩部及下顎緊靠重車，以上臂至肩膀的部位支撐載重，把穩(wěn)重心，快步轉(zhuǎn)運。準(zhǔn)確計數(shù)，裝車整齊、重心得當(dāng)、便于運達(dá)目的地時卸車靠立和整齊堆碼。單件重在60kg以下的原料每車一般裝載200～350kg。規(guī)范裝車計數(shù)。從原料堆垛取料時必須自上而下，自外向里搬取原料，嚴(yán)禁從堆垛中層抽取原料。查清需轉(zhuǎn)運原料的數(shù)量、位置、品質(zhì)等情況。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動防護(hù)用品。作業(yè)流程及基本規(guī)定如下：提前到崗準(zhǔn)備。完成上級交給的其它任務(wù)。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。定期盤點，核對賬目，做到賬實相符。⑶發(fā)料后及時下賬。3五金庫發(fā)料程序⑴由保管員詳實填寫《材料領(lǐng)料單》，務(wù)必寫明用途。經(jīng)常清掃庫房，保持整潔。嚴(yán)格審查其它各崗位的涉及五金庫保管物資范圍的各類請購單，本著安全、節(jié)約、盡量減少庫存的原則，征求有關(guān)請購人員的意見，能替代則替代，并在請購單上寫明是否購進(jìn)的書面建議，交生產(chǎn)部經(jīng)理。隨時掌握庫存情況，根據(jù)各種物資、材料實際使用情況，確定大致庫存周期，及時編制請購計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理。賬上各物品統(tǒng)一按其實物所在庫房、貨架、貨架層及貨位的編號進(jìn)行編號，實行“四號定位”管理。⑵入庫上賬，“四號定位”。所有入庫物資要整齊擺放于貨架上或其它固定地點。已入庫物品要立即上賬。請生產(chǎn)部經(jīng)理指定的人員對所購配件、物資進(jìn)行驗收，驗質(zhì)不合格的不得入庫。保管員必須將新購材料價格與以往所購價格進(jìn)行比較，對價格差異較大的材料，有權(quán)要求采購人員做出合理解釋，否則不得辦理入庫，對此類異常情況要及時報告生產(chǎn)部經(jīng)理。對新購回的器材、物資，在查驗請購單、發(fā)票齊全的情況下，根據(jù)發(fā)票和請購單所列品種及數(shù)量進(jìn)行清點。具體職責(zé)如下。完成上級交給的其它任務(wù)。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。確保成品庫安全。⑷保持庫房整潔、安全。雨、雪天要隨時注意成品的防水、防潮，一旦發(fā)現(xiàn)成品表面被打濕或認(rèn)為有此隱患，應(yīng)立即組織裝卸工轉(zhuǎn)移或遮蓋該處成品。每天至少盤點一次，認(rèn)真核對庫存各品種成品數(shù)量是否準(zhǔn)確。保管員有責(zé)任要求生產(chǎn)車間成品轉(zhuǎn)運工按發(fā)貨或庫管需要堆碼成品，對堆碼不合要求者，應(yīng)要求成品轉(zhuǎn)運人員重新堆碼。服務(wù)熱情、周到，文明用語，急客戶之所急，是每個發(fā)貨人員的職責(zé)。發(fā)貨結(jié)束后，發(fā)貨員提醒并監(jiān)督裝卸工幫助司機蓋好蓬布，且發(fā)貨員必須等裝料車輛離開庫房后，方可拉閘熄燈，鎖好庫門。發(fā)貨員應(yīng)按成品先入庫先發(fā)的原則發(fā)貨，嚴(yán)禁將超過保質(zhì)期的成品發(fā)出。在發(fā)貨過程中應(yīng)不時地核對已發(fā)數(shù)量，如有不吻合，應(yīng)立即停止發(fā)貨，核查數(shù)目。⑷做好記錄，隨時核對。⑶按提貨單逐袋點數(shù)。⑵仔細(xì)查看提貨單據(jù)。發(fā)貨⑴按序發(fā)貨?！懂a(chǎn)成品交接單》不得有涂改。⑵數(shù)量核準(zhǔn)，填單報表。具體職責(zé)如下：正確交接，報送“日報”⑴每天交接，核準(zhǔn)數(shù)量。1完成上級交給的其它任務(wù)。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。隨時保持庫房的整潔、安全，注意防火、防盜、防潮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，并協(xié)助消除隱患。每日向生產(chǎn)部、財務(wù)部、原料部、總經(jīng)理報送舊包裝物收支日報表。保管員必須在收到由財務(wù)部開據(jù)的發(fā)貨通知之后方可發(fā)售舊包裝物，且公司必須同時有兩人在場，舊包裝物出庫后應(yīng)及時下賬。盛裝過原料、藥品、飼料的編織袋(不能再使用的)、麻袋等必須由清袋人員按照包裝物的種類、大孝質(zhì)量等級分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。1舊編織袋及麻袋的保管。1辦理退庫，完善領(lǐng)料手續(xù)。1正確填報有關(guān)表單。經(jīng)常檢查倉庫原料、藥品、編織袋等垛中的溫、濕度情況，發(fā)現(xiàn)潮濕、發(fā)熱等異常情況及時報告生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理。根據(jù)“先進(jìn)先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書面通知)及時通知并監(jiān)督車間取用原料，對不聽指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議生產(chǎn)部給予處罰。禁用貨物必須掛牌。每隔1至3天要對原料、藥品、編織袋等進(jìn)行盤點，隨時做到帳實相符。上賬掛卡，賬實相符。核算數(shù)量辦理入庫。卸車結(jié)束清理現(xiàn)常卸貨結(jié)束后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車?yán)鰩旆?，過磅除皮(如是車皮，可單獨堆放在指定地點并掛牌標(biāo)志)。卸貨時驗收人員必須在堆碼現(xiàn)場，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量。過磅單必須由電腦打櫻⑵公司根據(jù)實際情況，也可在外觀(及口感檢驗)合格之后即安排過磅、卸貨，但在正式化驗結(jié)果未出來之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫手續(xù)。⑴新到貨物原則上要待化驗合格，并收到由品管部負(fù)責(zé)人(或委托人)簽署的“同意收貨”的化驗單之后方可過磅卸貨(特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨)。外觀檢驗或口感檢測不合格的，應(yīng)耐心向原料客戶講明情況，并及時通知原料部。初檢合格，送樣化驗。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無含雜和霉變結(jié)塊情況等。把好感官檢驗關(guān)。嚴(yán)格足量抽樣。具體職責(zé)如下：憑收貨通知單收貨。藥品收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)藥品(即各類添加劑、預(yù)混料)的驗收、保管。完成上級交給的其它任務(wù)。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。⑶高處作業(yè)時必須配戴好防護(hù)用品，且有專人監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場操作：⑴巡視高壓設(shè)備時，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時禁止越過遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點時應(yīng)穿絕緣靴。③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時予以糾正。⑶至少每小時對車間各工序的設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機修理。具體職責(zé)如下：日常工作：⑴每天對公司內(nèi)電器線路、開關(guān)、用電情況進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，根據(jù)有關(guān)要求，定期給電機軸承加油。完成上級交給的其它任務(wù)。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。⑻檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫。⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機器內(nèi)部。⑷登高作業(yè)時必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。⑵凡需在重點防火部位動火，必須自覺提交《臨時動火申請》，并要取得由辦公室開具的《動火許可證》，在《動火許可證》上明確的人員、器材全部到位后方可動火。⑸日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時予以糾正。⑵至少每小時對車間各工序的設(shè)備運轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機修理。其工作重點是全力保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1完成上級交給的其它任務(wù)。無論被獎被罰，作為員工都應(yīng)正確對待，把工作做得更好。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎勵。1下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可***，確保***基本無遺留問題。1嚴(yán)格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，認(rèn)真做好鍋爐運行記錄。保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過安全閥允許工作壓力。每班檢查一次壓力表，每三天對壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。鍋爐正常水位應(yīng)在水位計的最高位和最低位中間。每班檢查一次高低水位和汽壓自動報警器靈敏度。煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過2%。隨時檢查壓力表、水位計等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運行，同時要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。鍋爐運行當(dāng)中不得離開鍋爐房。認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門、水位計、人孔、手孔等的密封情況是否完好。九、司爐工崗位職責(zé)鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)，對鍋爐的安全運行負(fù)有直接責(zé)任。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。維護(hù)、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。幫助檢查數(shù)量、質(zhì)量情況。裝卸車時，聽從收、發(fā)貨人員的指揮。監(jiān)督部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。保守公司秘密，不收受賄賂。八、裝卸組長崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工配合收發(fā)貨組負(fù)責(zé)公司原料(含編織袋、藥品等)的卸車、堆碼和成品的裝車工作，具體職責(zé)如下：對裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲存、保管工作。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。月底會同財務(wù)人員對成品庫房進(jìn)行仔細(xì)盤點，做到賬清、物清、手續(xù)清。根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時提貨。做好成品庫房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫房。監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問題。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽。七、發(fā)貨組長崗位職責(zé)(指生產(chǎn)部管理的發(fā)貨組)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)公司成品的接收、發(fā)放、保管、做帳等工作。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。監(jiān)督裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，防止發(fā)生安全事故。加強同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫房原料的先進(jìn)先用、推陳儲新。經(jīng)常組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高收貨水平和辨別原料質(zhì)量的能力。做好庫房的管理工作，注意通風(fēng)，經(jīng)常檢查庫內(nèi)原料，防止原料在保管期間霉?fàn)€、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級。經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬。防止霉?fàn)€、變質(zhì)的原料入庫(倉)。急客戶之所急，及時辦理入庫和客戶結(jié)賬手續(xù)，提高工作效率。禁止客戶在庫房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司秘密，維護(hù)公司利益和聲譽，不收受賄賂。1完成上級交給的其它任務(wù)。1有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對本組員工處以20元以下的處罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時送到指定地點。重點防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實不動火。帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。加強各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。安排機修、電工每天跟班作業(yè)，及時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。具體職責(zé)如下：堅持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計劃，落實責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。完成上級交給的其它任務(wù)。學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意)。節(jié)約能源，減少機器零部件的損壞。真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)