【正文】 須由清袋人員按照包裝物的種類、大孝質(zhì)量等級(jí)分別打捆，每捆50條，送舊包裝庫(kù)，由編織袋保管員統(tǒng)一保管，并要建賬管理。1舊編織袋及麻袋的保管。1辦理退庫(kù)，完善領(lǐng)料手續(xù)。1正確填報(bào)有關(guān)表單。經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)原料、藥品、編織袋等垛中的溫、濕度情況，發(fā)現(xiàn)潮濕、發(fā)熱等異常情況及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部(或品管部)經(jīng)理。根據(jù)“先進(jìn)先出”原則或生產(chǎn)上的特殊需要(需有總經(jīng)理、品管部經(jīng)理的書(shū)面通知)及時(shí)通知并監(jiān)督車間取用原料，對(duì)不聽(tīng)指揮亂拉亂取原料的人員，有權(quán)建議生產(chǎn)部給予處罰。禁用貨物必須掛牌。每隔1至3天要對(duì)原料、藥品、編織袋等進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)做到帳實(shí)相符。上賬掛卡，賬實(shí)相符。核算數(shù)量辦理入庫(kù)。卸車結(jié)束清理現(xiàn)常卸貨結(jié)束后，指揮裝卸工將抽檢出的不合格貨物重新裝車?yán)鰩?kù)房，過(guò)磅除皮(如是車皮，可單獨(dú)堆放在指定地點(diǎn)并掛牌標(biāo)志)。卸貨時(shí)驗(yàn)收人員必須在堆碼現(xiàn)場(chǎng)，指揮裝卸工按定置管理要求，安全地將原料(藥品、編織袋等)整齊地堆碼在指定地點(diǎn)，并監(jiān)督堆碼質(zhì)量。過(guò)磅單必須由電腦打櫻⑵公司根據(jù)實(shí)際情況，也可在外觀(及口感檢驗(yàn))合格之后即安排過(guò)磅、卸貨，但在正式化驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)之前，保管人員必須給該批原料掛上“禁用牌”，并不得提前辦理入庫(kù)手續(xù)。⑴新到貨物原則上要待化驗(yàn)合格，并收到由品管部負(fù)責(zé)人(或委托人)簽署的“同意收貨”的化驗(yàn)單之后方可過(guò)磅卸貨(特殊情況需得到總經(jīng)理同意后方可卸貨)。外觀檢驗(yàn)或口感檢測(cè)不合格的，應(yīng)耐心向原料客戶講明情況，并及時(shí)通知原料部。初檢合格，送樣化驗(yàn)。⑵藥品色澤、氣味、粒度、純度以及有無(wú)含雜和霉變結(jié)塊情況等。把好感官檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格足量抽樣。具體職責(zé)如下：憑收貨通知單收貨。藥品收貨保管員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)藥品(即各類添加劑、預(yù)混料)的驗(yàn)收、保管。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。⑶高處作業(yè)時(shí)必須配戴好防護(hù)用品，且有專人監(jiān)護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)操作：⑴巡視高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體應(yīng)大于最小安全距離，高壓帶電設(shè)備的絕緣部分禁止觸摸，巡視時(shí)禁止越過(guò)遮欄，尋找高壓設(shè)備接地點(diǎn)時(shí)應(yīng)穿絕緣靴。③照常使用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。⑶至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理。具體職責(zé)如下：日常工作：⑴每天對(duì)公司內(nèi)電器線路、開(kāi)關(guān)、用電情況進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，根據(jù)有關(guān)要求，定期給電機(jī)軸承加油。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。⑻檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污，拆下的零配件必須統(tǒng)一交五金庫(kù)。⑸各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部。⑷登高作業(yè)時(shí)必須要求生產(chǎn)部派員監(jiān)護(hù)，必要的防護(hù)用品必須配戴齊全。⑵凡需在重點(diǎn)防火部位動(dòng)火，必須自覺(jué)提交《臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)》，并要取得由辦公室開(kāi)具的《動(dòng)火許可證》，在《動(dòng)火許可證》上明確的人員、器材全部到位后方可動(dòng)火。⑸日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。如遇生產(chǎn)較緊，應(yīng)酌情順延。③照常使用，對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為，及時(shí)予以糾正。⑵至少每小時(shí)對(duì)車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理。其工作重點(diǎn)是全力保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì)。1下班前做相應(yīng)的交接工作，如有設(shè)備故障，必須處理完后方可***，確保***基本無(wú)遺留問(wèn)題。1嚴(yán)格按《鍋爐安全操作規(guī)程》進(jìn)行操作，認(rèn)真做好鍋爐運(yùn)行記錄。保持爐內(nèi)壓力穩(wěn)定，最高壓力不得超過(guò)安全閥允許工作壓力。每班檢查一次壓力表，每三天對(duì)壓力表彎管進(jìn)行內(nèi)部沖洗一次，確保管路內(nèi)部暢通。鍋爐正常水位應(yīng)在水位計(jì)的最高位和最低位中間。每班檢查一次高低水位和汽壓自動(dòng)報(bào)警器靈敏度。煤炭燃燒應(yīng)盡可能充分，要基本做到爐渣中煤渣含量不超過(guò)2%。隨時(shí)檢查壓力表、水位計(jì)等的工作情況，保證鍋爐在安全壓力及安全水位下運(yùn)行，同時(shí)要確保供汽壓力和蒸汽的飽和度。鍋爐運(yùn)行當(dāng)中不得離開(kāi)鍋爐房。認(rèn)真檢查鍋爐各有關(guān)閥門(mén)、水位計(jì)、人孔、手孔等的密封情況是否完好。九、司爐工崗位職責(zé)鍋爐工的主要職責(zé)是保證公司生產(chǎn)、生活用汽的供應(yīng)，對(duì)鍋爐的安全運(yùn)行負(fù)有直接責(zé)任。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。維護(hù)、保管好裝卸車所用設(shè)備、工具。幫助檢查數(shù)量、質(zhì)量情況。裝卸車時(shí)，聽(tīng)從收、發(fā)貨人員的指揮。監(jiān)督部下并帶頭遵守集團(tuán)和公司的規(guī)章制度，堅(jiān)持“班前不飲酒，飲酒不上班”的規(guī)定。保守公司秘密，不收受賄賂。八、裝卸組長(zhǎng)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班組員工配合收發(fā)貨組負(fù)責(zé)公司原料(含編織袋、藥品等)的卸車、堆碼和成品的裝車工作，具體職責(zé)如下：對(duì)裝卸工合理分工，勞逸結(jié)合，積極配合收、發(fā)貨人員，共同搞好原料和成品的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管工作。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。月底會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)成品庫(kù)房進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，做到賬清、物清、手續(xù)清。根據(jù)需要安排好夜間值班人員，保證客戶隨時(shí)提貨。做好成品庫(kù)房的防火防盜工作，禁止易燃、易爆物品進(jìn)入庫(kù)房。監(jiān)督裝卸工按照《裝卸工作業(yè)規(guī)程》裝車，防止發(fā)生安全事故。合理安排本組員工工作，嚴(yán)格按《發(fā)貨員作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行發(fā)貨。想客戶之所想，急客戶之所急，幫助客戶解決一些力所能及的問(wèn)題。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，維護(hù)公司和顧客的利益，不收受賄賂，接受顧客監(jiān)督，保守公司秘密，提高公司聲譽(yù)。七、發(fā)貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)(指生產(chǎn)部管理的發(fā)貨組)在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)本班組員工負(fù)責(zé)公司成品的接收、發(fā)放、保管、做帳等工作。1向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。監(jiān)督裝卸工按《裝卸工作業(yè)規(guī)程》卸車，防止發(fā)生安全事故。加強(qiáng)同生產(chǎn)車間的聯(lián)系，保證庫(kù)房原料的先進(jìn)先用、推陳儲(chǔ)新。經(jīng)常組織班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)原料收貨標(biāo)準(zhǔn)和原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高收貨水平和辨別原料質(zhì)量的能力。做好庫(kù)房的管理工作，注意通風(fēng)，經(jīng)常檢查庫(kù)內(nèi)原料，防止原料在保管期間霉?fàn)€、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)。經(jīng)常檢查、督促組員做好日記賬、分類賬。防止霉?fàn)€、變質(zhì)的原料入庫(kù)(倉(cāng))。急客戶之所急，及時(shí)辦理入庫(kù)和客戶結(jié)賬手續(xù)，提高工作效率。禁止客戶在庫(kù)房和廠區(qū)內(nèi)抽煙。具體職責(zé)如下：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)章制度，保守公司秘密，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，不收受賄賂。1完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。1有權(quán)安排本組員工的工作，有權(quán)對(duì)本組員工處以20元以下的處罰，事后報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。帶頭嚴(yán)格按安全操作規(guī)程使用各種設(shè)備和工具。配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率。定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。加強(qiáng)各種工具和設(shè)備、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具、設(shè)備、電器，修舊利廢，以舊換新。安排機(jī)修、電工每天跟班作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械、電器的故障，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。具體職責(zé)如下：堅(jiān)持以維護(hù)、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)系，匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃制定原料、編織袋等的采購(gòu)計(jì)劃。核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(內(nèi)勤)崗位職責(zé)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意)。節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞。真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。具體職責(zé)如下：執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。三、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。1向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)。1有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位。定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查。配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。二、車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。1加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。有權(quán)對(duì)本部門(mén)的開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行初審。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動(dòng)或任免車間主任的工作、職務(wù)。1加強(qiáng)員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎(jiǎng)懲決定或建議。1關(guān)注報(bào)表數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題。努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報(bào)告總部。鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。提高生產(chǎn)效率。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn)。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。具體職責(zé)如下：根據(jù)銷售計(jì)劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。1直接上司為主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。1有權(quán)向副總、總經(jīng)理提議生產(chǎn)部下屬主管、主管助理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間部門(mén)不良品報(bào)廢管理和審批，并提出糾正和預(yù)防措施?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在生產(chǎn)部的落實(shí)情況。定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃拍懺悔，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。觀測(cè)落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)部、工程部、質(zhì)檢部、物料部等部門(mén)的工作聯(lián)系、加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的寫(xiě)作配合工作。組織并督促本部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)分為內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。1直接上司為生產(chǎn)部經(jīng)理。分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計(jì)，并要求相關(guān)責(zé)任部分回復(fù)異常原因。統(tǒng)計(jì)各車間實(shí)際產(chǎn)能。并對(duì)加單、插單情況 進(jìn)行評(píng)估。負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、工程部、物流部、生產(chǎn)部各車間溝通生產(chǎn)計(jì)劃完成相關(guān)事宜。六、生產(chǎn)計(jì)劃主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)主持訂單評(píng)審會(huì)議，及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通客戶出貨信息。1按時(shí)完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。1負(fù)責(zé)本車間下屬人員的培訓(xùn)和考核工作。1負(fù)責(zé)本車間的不合格的控制和管理。1跟進(jìn)各生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題。跟進(jìn)物料回復(fù)情況、回貨情況和使用使用情況。負(fù)責(zé)本車間主管助理、車間物料員、生產(chǎn)線組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)審核各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)的正確性。負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量體系、6S推行、IWAY體系在本車間的具體落實(shí)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在本車間的實(shí)行，并對(duì)其負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反饋生產(chǎn)計(jì)劃異常情況。1直接上司為車間主管。1處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的生產(chǎn)異常狀況。1檢查員工是否按照正確方法操作機(jī)器設(shè)備。1檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格是否清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放在不合格品區(qū)。每天負(fù)責(zé)主持本車間的晨會(huì)，向各組下達(dá)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。跟進(jìn)個(gè)車間生產(chǎn)進(jìn)度、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，解決生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律管理。具體指導(dǎo)生產(chǎn)線線長(zhǎng)開(kāi)展工作。檢查車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況。四、主管助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，及時(shí)向車間主管反饋生產(chǎn)計(jì)劃異常情況。1按時(shí)完成車間主管、主管助理交辦的其他工作。本生產(chǎn)線作業(yè)員工的動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、物料、不良品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)員工出勤，并上報(bào)異常情況。及時(shí)向主管助理反饋欠料情況。對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行正確使用和清潔。三、生產(chǎn)線組長(zhǎng)崗位職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織安排本生產(chǎn)線作業(yè)，并及時(shí)向主