生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-17 17:55本頁面
【正文】 量不良原因分析報告；11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；12．品質(zhì)標(biāo)準的建立與修訂；13．儀器設(shè)備的校正。4． 加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。工模部加工小組組長崗位職責(zé)一、職務(wù)1． 作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；2． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；3． 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。第四篇：生產(chǎn)部各部門主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部各部門主管崗位職責(zé)A：職責(zé)范圍：一、生產(chǎn)作業(yè)管理：根據(jù)部門的實際情況和生產(chǎn)任務(wù)，編制定員，合理配備人員對本部門的工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓(xùn)管理根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期進行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)方法實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作合理地布置本部門的生產(chǎn)環(huán)境，積極改善生產(chǎn)環(huán)境二、品質(zhì)及安全管理：劃分和落實本部門各工序人員的質(zhì)量責(zé)任對本部門產(chǎn)品、原材料和各種物料進行檢驗和控制加強本部門對不合格品的管理開展本部門的生產(chǎn)安全教育，進行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作三、設(shè)備維護保養(yǎng)和更新管理：檢查本部門所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況是否良好定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患B：權(quán)責(zé)范圍：有即時處理本部門生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力有對本部門下屬員工和各項工作的管理權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；對本部門工作具有建議權(quán) C：責(zé)任范圍：對部門工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負責(zé)對本部門產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)對本部門制造成本的合理性負責(zé)對本部門實施安全生產(chǎn)工作負責(zé)對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責(zé)對本部門工作程序的正確執(zhí)行負責(zé)對本部門各項規(guī)章的施行情況負責(zé)對本部門管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)對本部門所掌管的公司秘密的安全負責(zé)1對本部門給公司造成的影響負責(zé)1按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求負責(zé)第五篇：工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)[定稿]工模部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)一、職務(wù)1． 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù)；負責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；2． 明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；3． 加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4． 堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；5． 定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；6． 嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；7． 負責(zé)生產(chǎn)管理制度的起
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