【正文】 陸續(xù)開店迎客。加快名品入駐，推進商品調(diào)整為加快一線品牌的進場，公司主動配合品牌供應商各項的開展，帶供應商看場地、聯(lián)系裝修事宜、辦理相關(guān)手續(xù)等等，在公司的主動配合下，一線品牌如CERRUTI188GIEVESamp。三、加強招商、細化考核、深化管理公司開業(yè)以后即面臨嚴峻的競爭，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣，與此同時當?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞谩⑼醺?、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品、化妝品、功能缺位的情況下，經(jīng)營十分艱難。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則，降低采購成本。加強成本控制在成本控制方面，我一直強調(diào)節(jié)約意識，并將這一項作為重要的考核要素。為配合整體的經(jīng)營定位，營造一流舒適的購物環(huán)境，公司在店招、導購標識設計制作，綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門，如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時間內(nèi)便完成了綠化帶開口改建、公交站點移位、站名更改、加劃斑馬線、開設掉頭口、優(yōu)化車流組織、設立禁停及車流導向標志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場如期試營業(yè)，提升了商圈的整體檔次。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排崗位，以發(fā)揮各人所長。樹、夢潔等本地知名品牌。我一直都非常重視，精心準備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應商招商會，由于前期準備充分，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度，控制工程質(zhì)量。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通、剛?cè)岵榷喾N手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎上，通過對當?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。為確保試營業(yè)如期進行，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息，長期駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結(jié)一致，有序推動各項籌備的進程。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。下面，我就2006擔任長沙百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的情況作一個簡單的匯報，請各級領導和同仁審議及指正。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段，我和其他班子成員一起，在上級領導的全力支持和幫助下，帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯(lián)精神，通過不懈努力，終于見證了這個精品Mall的誕生。我將利用本次述職的契機，認真回顧檢查自己履行職責的情況，誠懇聽取上級領導的審議和批評，不斷改進，更好地履行職責。《百貨商場總經(jīng)理助理述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀百貨商場總經(jīng)理助理述職報告。雖然項目已經(jīng)開業(yè)，但盡快地走上正軌、產(chǎn)生利潤還有很多得要做，我會一如既往地全身心投入，與團隊一起奮斗，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)。三、的改進方向以勤補缺提升管理能力我的管理經(jīng)驗較淺，在公司正常運行中我會更注重細節(jié)、保持對問題的敏感性，努力早發(fā)現(xiàn)問題、早處理問題，同時通過向領導、同事的學習，結(jié)合自身的摸索、思考，盡快提升自己的管理能力，在中貫徹總經(jīng)理室的意圖、完成總經(jīng)理室的要求。企業(yè)文化建設①深入宣傳————企業(yè)文化通過討論、職工園地、辦前會等各種途徑宣傳————集團的企業(yè)文化，使長沙店能在湖南展現(xiàn)————的風采，使本地員工對企業(yè)更有歸屬感、榮譽感，塑造一支注重誠信、不畏挑戰(zhàn)的團隊。②嚴格把關(guān)確保審計質(zhì)量為了保證后期審計的嚴謹、嚴格，對如竣工圖、工程簽證等都做到親自過目、親自核對，把好結(jié)算關(guān)。③抓住實例尋找管理漏洞由于后勤由三家外聘公司共同承擔，中存在銜接、交界的情況，開業(yè)后我每天在現(xiàn)場進行數(shù)次巡視，針對發(fā)生的諸如電梯停運、夜間關(guān)燈不及時等實例召集各線條管理人員分析起因、處理中的缺位、善后不到位的原因，從實例中找管理中的漏洞，及時地跟進制度與相應的管理辦法，建立四方互相監(jiān)督的機制，完善管理。②強化制度開業(yè)后我主持完善了對物業(yè)公司、保潔公司、保安公司的管理制度，內(nèi)部推行嚴格的巡查、記錄、打分制，并對其內(nèi)容細化了操作規(guī)范、崗位要求、流程，使后勤管理更趨穩(wěn)定。二、試營業(yè)階段開業(yè)前各項以確保按時開業(yè)為第一要務，目前我的各項則主要是理順各個環(huán)節(jié)的、培養(yǎng)出一支團隊、盡快走上正規(guī)并在細節(jié)上得到完善、消除管理中的漏洞，同時在領導的指導下盡快組建黨工團組織多層面地強化企業(yè)文化建設。詳細地安排籌備計劃，各類后勤物料采購做到按時按計劃采購，全面保證開業(yè)所需物資及時到位?！栋儇浬虉隹偨?jīng)理助理述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀百貨商場總經(jīng)理助理述職報告。雖然項目已經(jīng)開業(yè)，但盡快地走上正軌、產(chǎn)生利潤還有很多得要做，我會一如既往地全身心投入，與團隊一起奮斗，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)。三、的改進方向以勤補缺提升管理能力我的管理經(jīng)驗較淺，在公司正常運行中我會更注重細節(jié)、保持對問題的敏感性，努力早發(fā)現(xiàn)問題、早處理問題，同時通過向領導、同事的學習，結(jié)合自身的摸索、思考，盡快提升自己的管理能力，在中貫徹總經(jīng)理室的意圖、完成總經(jīng)理室的要求。企業(yè)文化建設①深入宣傳————企業(yè)文化通過討論、職工園地、辦前會等各種途徑宣傳————集團的企業(yè)文化，使長沙店能在湖南展現(xiàn)————的風采，使本地員工對企業(yè)更有歸屬感、榮譽感，塑造一支注重誠信、不畏挑戰(zhàn)的團隊。②嚴格把關(guān)確保審計質(zhì)量為了保證后期審計的嚴謹、嚴格，對如竣工圖、工程簽證等都做到親自過目、親自核對，把好結(jié)算關(guān)。③抓住實例尋找管理漏洞由于后勤由三家外聘公司共同承擔，中存在銜接、交界的情況，開業(yè)后我每天在現(xiàn)場進行數(shù)次巡視，針對發(fā)生的諸如電梯停運、夜間關(guān)燈不及時等實例召集各線條管理人員分析起因、處理中的缺位、善后不到位的原因，從實例中找管理中的漏洞，及時地跟進制度與相應的管理辦法，建立四方互相監(jiān)督的機制，完善管理。②強化制度開業(yè)后我主持完善了對物業(yè)公司、保潔公司、保安公司的管理制度，內(nèi)部推行嚴格的巡查、記錄、打分制，并對其內(nèi)容細化了操作規(guī)范、崗位要求、流程，使后勤管理更趨穩(wěn)定。二、試營業(yè)階段開業(yè)前各項以確保按時開業(yè)為第一要務，目前我的各項則主要是理順各個環(huán)節(jié)的、培養(yǎng)出一支團隊、盡快走上正規(guī)并在細節(jié)上得到完善、消除管理中的漏洞，同時在領導的指導下盡快組建黨工團組織多層面地強化企業(yè)文化建設。詳細地安排籌備計劃，各類后勤物料采購做到按時按計劃采購，全面保證開業(yè)所需物資及時到位。③消防驗收我項目是消防重點單位，工程進行時就通過各種渠道與消防局建交，通過一定時間的交往爭取了消防管理部門對我司項目的根多支持與理解，最終在各方面的積極配合下，未留整改尾巴順利地通過了消防驗收。公關(guān)外聯(lián)①證照辦理積極動用各方資源，牽頭與市、區(qū)兩級工商、衛(wèi)生、消防、文體、公安建立了良好的關(guān)系，辦理了食品衛(wèi)生、電玩、音像文化、餐飲等需要多個部門聯(lián)合審批、許可的經(jīng)營許可。⑤防患未然確保安全生產(chǎn)在管理中強調(diào)安全生產(chǎn)、嚴抓安全生產(chǎn)，重點要求管理人員對事故隱患保持高度的敏感，對所有的隱患都采取了及時的措施進行干預、整頓，至工程完工沒有發(fā)生重大傷亡事故。③詢價比價應對材料漲價本次工程正逢能源漲價、材料漲價的高峰，除了組織專人小組在造價監(jiān)理的配合下對所有相關(guān)材料均嚴格[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂!]采用多方比價擇優(yōu)擇廉的選擇方法，對漲幅較大的材料還多次詢價比較，更是跑遍了長沙的建材市場直接探摸材料價格，嚴格控制造價。在領導的指導幫助下我較為圓滿地履行了我的職責，得到了領導的認可，以下是我主要的簡要陳述：一、籌建階段工程管理①溝通協(xié)調(diào)維系團隊力量由于本次工程龐大的管理機構(gòu)存在各方利益，我主動與各方面進行大量溝通說服，維系了龐大團隊的戰(zhàn)斗力與榮譽感，推進了工程管理的正常開展。這次的工程項目，兩個甲方單位、兩個監(jiān)理單位組成的管理團隊存在各自利益考慮以及方法、理念的差異，管理團隊內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào)、溝通，同時在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下同時面對上海長沙兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位（部分為開發(fā)商單方面簽訂合同的土建、安裝、消防施工單位），整體管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超過常規(guī)的工程項目，我在各級領導的支持下，以大量的溝通、協(xié)調(diào)以及之外的情感交流為基礎開展工程的推進，保證了項目的按時開業(yè)。后勤保障百貨商場總經(jīng)理助理述職報告第三篇：百貨商場總經(jīng)理助理述職報告文章標題：百貨商場總經(jīng)理助理述職報告述職報告X