【正文】 的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，值得我們在中國電信運(yùn)維系統(tǒng)的建設(shè)中更加關(guān)注。ITIL已經(jīng)為《財(cái)富》500強(qiáng)的一些企業(yè)所采用，并取得了預(yù)期的效果。要成為國際一流的企業(yè)，就要吸取國際一流企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒其管理手段。作為眾多國際大型企業(yè)成功實(shí)踐的積累，ITIL使我們找到了解決運(yùn)維流程規(guī)范的方式和方法。2)由于ITIL理論博大精深，不可能在短期內(nèi)在企業(yè)中全面實(shí)施。在中國電信運(yùn)維系統(tǒng)建設(shè)中，應(yīng)該深入理解ITIL的核心理念，結(jié)合電信運(yùn)維的現(xiàn)狀，解決核心和關(guān)鍵問題，逐步實(shí)現(xiàn)對運(yùn)維的科學(xué)管理。在工作流程的制定過程中，容易陷入以下兩個(gè)極端。作為方法論的ITIL，本身含有大量的成功實(shí)踐框架。2．完全遵照現(xiàn)有流程，實(shí)現(xiàn)其電子化。例如，我們在項(xiàng)目實(shí)施中曾遇到“工單在部門之間的重派”的問題。這種處理方式，主要便于手工作業(yè)條件下負(fù)責(zé)人及時(shí)了解項(xiàng)目處理狀況。如果僅僅將目前的手工作業(yè)電子化，那么故障處理的效率仍然沒有得到有效的提高。三、樹立主動服務(wù)觀念在現(xiàn)行的運(yùn)維工作中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況：一方面是運(yùn)維部門疲于應(yīng)付各種突發(fā)事件，加班加點(diǎn)處理各種重復(fù)事件，工作繁重，身心疲憊；一方面是客戶代表不斷抱怨和投訴“技術(shù)人員服務(wù)水平太低”。傳統(tǒng)的運(yùn)維方式給人的印象是：故障發(fā)生前，維護(hù)人員似乎無所事事；故障發(fā)生后，則是手忙腳亂。在新的運(yùn)維系統(tǒng)中，我們必須改變原有的運(yùn)維方式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。在新系統(tǒng)中，可以通過種種技術(shù)措施，使得運(yùn)維工作從被動服務(wù)轉(zhuǎn)移到主動服務(wù)，如：增加變更管理流程以防范變更風(fēng)險(xiǎn)。例如，新的系統(tǒng)安全漏洞被公布，為了保證系統(tǒng)安全，就需要安全系統(tǒng)補(bǔ)丁，而這種變更給系統(tǒng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)則是難以估計(jì)的。這么一個(gè)簡單的例子已經(jīng)可以說明，如果沒有很好的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，系統(tǒng)變更將給我們的日常運(yùn)維工作帶來大量的問題，后果往往是難以想象的。在變更管理流程中，變更方案需提交變更經(jīng)理，由變更經(jīng)理組織由專家組成的變更顧問委員會（CAB）對變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，在評估通過后才能夠進(jìn)入變更的實(shí)施過程。當(dāng)然，主動服務(wù)是一種理念，在這種理念下，我們可以定義更多的流程，如問題管理流程，對系統(tǒng)中存在的隱患問題進(jìn)行挖掘，防患于未然。四、從平臺到業(yè)務(wù)的全面管理網(wǎng)絡(luò)管理是運(yùn)維系統(tǒng)的組成部分。以往網(wǎng)管系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對平臺的監(jiān)控，可是在實(shí)際運(yùn)維工作中，平臺往往只有少數(shù)的幾個(gè)系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員更多地是面對業(yè)務(wù)系統(tǒng)。因此，在網(wǎng)管系統(tǒng)中，應(yīng)加入業(yè)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容。因此，監(jiān)控中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)監(jiān)控與平臺監(jiān)控密不可分的聯(lián)系，從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，建立平臺與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。例如：采集源的某臺交換機(jī)產(chǎn)生異常，除了可以看到交換機(jī)告警外，我們還應(yīng)該能夠在業(yè)務(wù)拓?fù)鋱D中直觀看到，采集系統(tǒng)受到影響，同時(shí)采集、預(yù)處理、分揀等相關(guān)業(yè)務(wù)也不同程度受到影響。只有這樣才能夠更加直觀而全面地反映系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，反映業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況。五、建立科學(xué)的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制多年來，系統(tǒng)的使用和推廣問題成為系統(tǒng)能否得到良好運(yùn)用的一個(gè)重要問題。在運(yùn)維系統(tǒng)建設(shè)過程中，建立了一整套科學(xué)的考核制度，以激勵(lì)運(yùn)維人員更有效地提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，是至關(guān)重要的。例如，根據(jù)每個(gè)部門的服務(wù)水平，制定了服務(wù)時(shí)限。在處理過程中，各部門互相推托，雖然工單在各部門的停留時(shí)間沒有超過部門承諾的時(shí)限，而整體處理時(shí)間已經(jīng)超過了運(yùn)營商對該用戶承諾的處理時(shí)間。計(jì)算結(jié)果將反映在每月故障處理情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，而這些報(bào)告直接與各部門、各單位的績效考核掛鉤。第三篇：軟件系統(tǒng)運(yùn)維方案軟件開發(fā)維護(hù)服務(wù)外包第I頁2010年7月東軟集團(tuán)軟件股份有限公司目錄 項(xiàng)目概述..........................................................................................................................................1 2 項(xiàng)目背景.................................................................................................................................1 項(xiàng)目范圍.................................................................................................................................1運(yùn)維服務(wù)需求內(nèi)容..........................................................................................................................4 軟件維護(hù)需求.........................................................................................................................4 軟件開發(fā)需求.........................................................................................................................4 集成服務(wù)需求.........................................................................................................................5 現(xiàn)場服務(wù)需求.........................................................................................................................6 用戶培訓(xùn)需求.........................................................................................................................7 東軟服務(wù)理念..................................................................................................................................8 服務(wù)理念.................................................................................................................................8 服務(wù)宗旨.................................................................................................................................8 服務(wù)理解.................................................................................................................................8 東軟運(yùn)維服務(wù)保障體系................................................................................................................10 東軟售后服務(wù)體系簡介.......................................................................................................10售后服務(wù)體系理念.......................................................................................................10 服務(wù)支持體系構(gòu)架.......................................................................................................10 技術(shù)支持服務(wù)形式.......................................................................................................11 東軟公司四級服務(wù)支持體系................................................................................................12 第1級服務(wù)：本地項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理...........................................................13 第2級服務(wù)：東軟公司南京分公司以及華東大區(qū)技術(shù)人員....................................14 第3級服務(wù)：社保平臺系統(tǒng)建設(shè)專家.......................................................................14 第4級服務(wù)：東軟總部技術(shù)支撐部門.......................................................................15 運(yùn)維服務(wù)總體方案........................................................................................................................16 無錫金保工程建設(shè)情況.......................................................................................................16 金保工程總體架構(gòu)...............................................................................................................16 IT基礎(chǔ)設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)及硬件平臺層和數(shù)據(jù)層...............................................................17 基礎(chǔ)服務(wù)應(yīng)用平臺.......................................................................................................18 業(yè)務(wù)組件與表示層.......................................................................................................18 東軟通用企業(yè)應(yīng)用平臺—UniEAP..............................................................................19 通用企業(yè)應(yīng)用平臺的結(jié)構(gòu).....................................................................................................19 通用企業(yè)應(yīng)用平臺的功能.....................................................................................................25 通用企業(yè)應(yīng)用平臺的特點(diǎn).....................................................................................................26 基于通用企業(yè)平臺的運(yùn)維服務(wù)...................................................................................27 應(yīng)用邏輯實(shí)現(xiàn)策略.......................................................................................................28 核心經(jīng)辦業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)概述.................................................................................................32 核心經(jīng)辦業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì).................................................................................................34 技術(shù)架構(gòu)中各層對象在創(chuàng)建過程中的依賴關(guān)系..................................................................36第II頁 維護(hù)服務(wù)計(jì)劃................................