班組長崗位職責(zé)范本-文庫吧資料
2024-10-21 02:34本頁面
【正文】 工需要搭設(shè)臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。機械設(shè)備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務(wù)組應(yīng)及時調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。機務(wù)組要建立“機械設(shè)備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負責(zé)收集各類機械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務(wù)組、分公司及分公司分管負責(zé)人各一份。大型設(shè)備實行機長負責(zé)制，定機定人，定崗操作，責(zé)任落實到人。調(diào)出項目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對項目部（工地）負責(zé)人給予必要的處罰。機械設(shè)備管理制度大、中型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實際情況，機械設(shè)備由機務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關(guān)費用。認真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。堅持原則，嚴(yán)禁私自挪用、借出公款，嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。按規(guī)定設(shè)置總計帳冊，建立統(tǒng)一獨立的財務(wù)核算管理體系。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。每季度向財務(wù)部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，如實做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計算，正確及時地編制好施工決算。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動及時解決，會同材料部門編制單位工作材料采購計劃。預(yù)算員崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時向技術(shù)或分管工程的施工員反映。定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整改及處理。掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設(shè)備的采購、檢驗、保管和標(biāo)識，并服從公司工程部門的歸口管理。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。按公司規(guī)定負責(zé)本單位機械的編號、建卡、造冊、立控工作，做好機械設(shè)備清理，盤點和簽證工作。做好機械設(shè)備進場的轉(zhuǎn)移交接和安全驗收工作。貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理制度，組織機修人員加強對機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)。抓好本單位機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機械完好率，利用率，降低機械費用。
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