生產車間班組長崗位職責2-文庫吧資料
2024-10-18 21:53本頁面
【正文】 其中保安全,一個規(guī)范有序的生產現場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質、低耗、安全,效益就是自然結果培養(yǎng)人,人的素質在潛移默化地提高。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現場員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。（4）清潔指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護,使現場保持完美和最佳狀態(tài)。（3）清掃徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（2）整頓把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數量,進行有效的標識。區(qū)分“要”與“不要”的標準是“現使用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。班組長在公司的成長的
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