奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書5篇-文庫吧資料
2024-10-21 00:11本頁面
【正文】 行證，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。我們采取產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場份額。對于產(chǎn)品的定價，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格，一般在3。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新。通過在經(jīng)營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。所以有信心可以做好。開一家珍珠奶茶店，對店面的要求不高，兩三個營業(yè)員掌握技術(shù)就能全程操作。5．本店將在3年內(nèi)增設(shè)1家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的奶茶連鎖集團，在眾多奶茶店品牌中闖出一片天地．10總結(jié)我認為創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的，生意好難免會引起同行的競爭。9本店目標(biāo)1．由于地理位置處于學(xué)校周邊，客源相對豐富．但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)．想要打開市場，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進一步研究奶茶風(fēng)味以滿足消費者的不同需求。把好驗貨關(guān)口。盡量減損，利用空余時間研發(fā)新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量下降。由于我做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設(shè)備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客。4:服務(wù)態(tài)度要好，給人以賓至如歸的感覺。3：店內(nèi)可以給顧客分發(fā)便利貼，讓他們寫上自己想說的話。2：在學(xué)校內(nèi)發(fā)放廣告，打響品牌。1：我寫出海報：凡喝滿十杯以上者，都有禮物相贈！雖然小禮物只是筆記本、圓珠筆、小扇子等不值錢的小東西，但很多同學(xué)會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物，也不會惹得孩子不高興。4．工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)該貼近餐廳的氣氛和消費者偏好，烘托出餐廳的品味。分區(qū)布局，讓每個細分的群體都有自己喜歡的角落或桌。2．店面布局：恰當(dāng)運用燈光，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。比如墻壁，把墻壁貼上了墻紙，看起來就很不錯3買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方：以黃色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活波的冷系色調(diào)。衛(wèi)生是第一位的。但是在學(xué)校周圍開店要注意如下幾點：不能離學(xué)校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我這種大學(xué)生接受不了的，在簡單的考察了繁華地段后，我只好放棄了租繁華地段這個想法，每年四五萬元的房租、轉(zhuǎn)讓費，讓我吃不消。所以我的創(chuàng)業(yè)計劃書是開一個奶茶店。假如實際情況不如現(xiàn)在的預(yù)期規(guī)劃這么理想，我店會及時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，兩年內(nèi)依然虧損就處理全部設(shè)備設(shè)施后關(guān)張停業(yè)。十一、成長與發(fā)展一年后，如果按預(yù)期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式，同時在店內(nèi)配有音樂，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。每天夜里安排兩名人員值班，時間從晚7：30至早7：30，早7：30后由其他主接手看管，直到正常營業(yè)時間（上午10：00）。價格在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當(dāng)提價。，情侶來時，可以推薦情侶套餐，并送情侶禮物。促銷計劃，25元/人，一次性消費滿20元是可免費辦理，會員使用會員卡可打9折，而且會員在生日會收到本店送出的祝福和禮物。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等投入廣告。七、營銷策略廣告企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“花開半夏”，在店門口我們會設(shè)有海報之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨特方式吸引人群。六、市場分析與預(yù)測需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。張智慧，膽大細心，負責(zé)服務(wù)顧客的工作，為顧客提供食品和飲品，同樣，要保證服務(wù)的水平與速度。陽帆，謹慎、細心、負責(zé)財務(wù)工作，統(tǒng)計收入并控制支出。由各人的不同優(yōu)點和長處，我們對本店的人員安排如下：朱海燕，店長，并負責(zé)原料采購工作，保證原料的采購質(zhì)量，并控制好庫存，及要保證店面的正常經(jīng)營又不要積壓太多資金。另外，補充一點，買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。特別對于我們這種資金短少投資者，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對鋪面的:鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。要對鋪位消費水平進行評估，低消費的地方不宜大投資；同樣的，高消費的地方不宜低投資。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的。
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