奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書范本-文庫吧資料
2024-10-20 23:39本頁面
【正文】 人群廣，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了人工和日常開銷外，蜜菓奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一年后，如果按預期計劃獲利的話，計劃在未來一至兩年內(nèi)擴大營業(yè)面積，安放幾套沙發(fā)建立更加舒適的娛樂形式，同時在店內(nèi)配有音樂，如果條件允許，可以加入吉他彈唱與點歌模式，給顧客提供更舒暢的環(huán)境。本店隨著未來店面的擴張或營業(yè)額的增加會保險投入。八、風險與風險管理為防止人為的破壞與偷盜，奶茶店店24小時盡量不離人。我們的店面會有很大的擴展，服務的質(zhì)量也將有進一步的提高。預計需要人民幣3萬元左右。七、財務需求與運用原則把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值。價格在每次推出新產(chǎn)品的前兩天會有特價，其余的按市場平均價格來售出，在后期有了自己的品牌的時候適當提價。D。C。B。促銷計劃A。在后期積累一定資金后還可以在報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡等投入廣告。六、營銷策略廣告企業(yè)的知名度，我們會通過傳單的方式讓顧客了解“茶 物語”，在店門口我們會設有海報之等，告知近期的新產(chǎn)品推出及近日的促銷活動。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨特方式吸引人群。五、市場分析與預測，競爭者分析與本店特色需求在現(xiàn)階段處以較大階段，在未來有增長的趨勢。還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質(zhì)量怎樣，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等。四、店面選址奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。另外可以通過把調(diào)味技術結(jié)合調(diào)酒工藝要求來操作，這是一種質(zhì)的飛躍，也是一種藝術享受。三、產(chǎn)品/服務介紹本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。由于類似的店眾多，進入該行業(yè)比較困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難。5元左右，和市場平均價格相同。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。二、市場分析奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應并積累資金后，通過調(diào)查試點后，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。王闖 學號1111243054 魯泰紡織服裝學院紡11022012年11月28日第三篇：奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書茶物語奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書一、項目介紹：本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了保留3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)資金。一般一家奶茶點都能在幾個月收回成本，最快的兩三個月收回了成本，但是奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略，靠的是獨特的奶茶宣傳文化。雖然在短期上，顧客會到他的店里消費，但是顧客是會比較的，他們終究會覺得我的產(chǎn)品口感要更好些的，而且更健康。短期目標是在商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，1年收回成本，兩年擴大經(jīng)營，3年店面完善，3年內(nèi)第二家分店開業(yè)，十年內(nèi)建店7家。店內(nèi)備有驗鈔機。3..不降價，提高奶茶質(zhì)量，用良好的服務態(tài)度和安全衛(wèi)生的食品留住顧客。（二）風險防范應對措施：、用流動資金可以頂23個月，但要裁員。所以要買的東西有：封口機封口膜杯子吸管攪拌機飲水容器8糖、奶茶粉、奶精、珍珠等原料9店員工資房租原料費水電費等6我店的奶茶食譜（1）珍珠奶茶（2）麥香奶茶（3）堅果奶茶（4）薄荷茶（5）香蕉奶茶（6）暖姜奶茶（7）玫瑰奶茶（8）西米奶茶（9）桂花奶茶（10）姜汁奶茶（11）玫瑰奶茶7店
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