【正文】 進(jìn)行審計(jì)規(guī)劃，制定一個(gè)詳細(xì)的年度審計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容通常包括：（ 1）審計(jì)的目的及要達(dá)到的目標(biāo)；（ 2）審計(jì)的對(duì)象及范圍；（ 3）審計(jì)的要求和工作職責(zé)；（ 4）審計(jì)人員的組成；（ 5）審計(jì)的 時(shí)間安排；（ 6）審計(jì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；（ 7）審計(jì)的技術(shù)；（ 8）審計(jì)結(jié)果的傳遞；（ 9）審計(jì)計(jì)劃的批準(zhǔn)。 PDCA 周而復(fù)始，不斷循環(huán)，每循環(huán)一次都進(jìn)行審計(jì)總結(jié)，并提出新的審計(jì)目標(biāo)，然后開始下一輪新的審計(jì)。 中控集團(tuán)人力資源審計(jì)項(xiàng)目 中控集團(tuán)人力資源審計(jì)項(xiàng)目主要從人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略契合性、人力資源管理核心職能、人力資本投入與產(chǎn)出審計(jì)、人力資源行動(dòng)以及人力資源基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行。這類審計(jì)時(shí)間不固定，具體視監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管要求和工作安排而定。合規(guī)部門審計(jì)由總部合規(guī)部門負(fù)責(zé)，涉及人力資源合規(guī)審計(jì)的包括人力資源法律審計(jì)，其關(guān)注的焦點(diǎn)是集團(tuán)是否遵循了憲法和相關(guān)的勞動(dòng)法律。內(nèi)部審計(jì)主要由集團(tuán) 內(nèi)部相關(guān)部門執(zhí)行，具體包括人力資源部門審計(jì)，總公司全面業(yè)務(wù)審計(jì)和合規(guī)部門審計(jì)；外部審計(jì)包括：政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)審計(jì)和德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。公司建立了科學(xué)合理而又極具競爭力的薪酬體系，完善了企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以此來不斷增強(qiáng)公司的凝聚力。中控認(rèn)為，人才是企業(yè)不斷創(chuàng)新、發(fā)展的根本，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍正是中控發(fā)展歷程中積累的最寶貴的財(cái)富。中控集團(tuán)年銷售額在 25 億左右，集團(tuán)員工人數(shù)達(dá)到 3000 余人。十七年來，中控集團(tuán)在多個(gè)行業(yè)一直保持著快速穩(wěn)健的發(fā)展，已成為國內(nèi) 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 一流、涉及多個(gè)領(lǐng)域的自動(dòng)化綜合性集團(tuán)公司，先服務(wù)于全球 6000 余家客戶，遍及國內(nèi) 30 個(gè)省市、自治區(qū)，以及東南亞、西亞、非洲等地。 （一）中控集團(tuán)背景介紹 中控集團(tuán)創(chuàng)始于 1993 年，是中國領(lǐng)先的自動(dòng)化與信息化技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)涉及流程工業(yè)綜合自動(dòng)化 、公用工程信息化、裝備工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域。 [2] 二、中控集團(tuán)人力資源審計(jì)的開展現(xiàn)狀 盡管人力資源審計(jì)對(duì)公司的管理有著十分重要的意義，但是由于其在我國未得到足夠的關(guān)注，因此開展人力資源審計(jì)企業(yè)還不多。第三，可以使經(jīng)營者關(guān)注人力資源管理中的成本效率性。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，人力資源審計(jì)有著以下幾個(gè)方面的意義：第一，可以建立企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的競爭意識(shí)，在競爭中將企業(yè)活動(dòng)的各項(xiàng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與法律規(guī)范的正常工作質(zhì)量，與同行業(yè)同水平的其他企業(yè)的最優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行比較分析。在西方管理界的實(shí)踐中，人力資源審計(jì)通常對(duì)人力資源存量數(shù)據(jù)、人力資源流動(dòng)指數(shù)分析、人力資源個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度、個(gè)人職業(yè)滿意度等方面進(jìn)行技術(shù)性審查。研究表明，開展人力資源審計(jì)可以從法律上保護(hù)公司、建立最佳實(shí)踐和創(chuàng)造改進(jìn)機(jī)會(huì)，可以幫助公司始終處于人力資源管理的前沿。 （二）開展人力資源審計(jì)的意義 人的潛在競爭價(jià)值和人的因素是組織存續(xù)與發(fā)展的首要戰(zhàn)略性因素，人力資源管理最根本的職能就在于通過對(duì)組織中人的有效管理來為組織創(chuàng)造價(jià)值。 [1] 通過對(duì)人力資源管理進(jìn)行審計(jì)，對(duì)人力資源的招聘錄用、績效考評(píng)和培訓(xùn)發(fā)展等進(jìn)行全過程、主動(dòng)、動(dòng)態(tài)的管理控制，其各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，主動(dòng)地對(duì)人力資源的各個(gè)方面進(jìn)行開發(fā)利用；合理解決員工的積極性與員工在企業(yè)中的發(fā)展 空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的關(guān)系，使其有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；使現(xiàn)代人力資源的管理更具計(jì)劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。也就是說，人力資源審計(jì)屬于績效審計(jì)。實(shí)施人力資源審計(jì)活動(dòng)可以突出人力資源這一非顯性盈利資本在組織活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)和缺陷，并且能夠影響未來人力資源策略。為避免和克服企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提高人力資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，開展人力資源管理審計(jì)勢(shì)在必行。人力資源部門需要以一種更前瞻性的眼光來審視自身的價(jià)值、提升自身的運(yùn)營效率與有效性。 Auditing Evaluation 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目 錄 一、人力資源審計(jì)的內(nèi)涵與意義 ......................................... 1 （一）人力資源審計(jì)的內(nèi)涵 .......................................... 1 （二）開展人力資源審計(jì)的意義 ...................................... 1 二、中控集團(tuán)人力資源審計(jì)的開展現(xiàn)狀 ................................... 2 （一）中控集團(tuán)背景介紹 ............................................ 2 （二）中控集團(tuán)人力資源審計(jì)的開展現(xiàn)狀 .............................. 3 三、現(xiàn)階段人力資源審計(jì)存在的問題 ..................................... 5 （一）審計(jì)方法相對(duì)陳舊 ............................................ 5 （二）審計(jì)評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)的制度和標(biāo)準(zhǔn) ................................ 6 （三）缺乏足夠的高素質(zhì)人 力資源審計(jì)人才 ............................ 6 （四）審計(jì)缺乏足夠的交流與溝通 .................................... 7 四、進(jìn)一步發(fā)展完善人力資源審計(jì)的對(duì)策 ................................. 7 （一）確立健全的人力資源審計(jì)模式 .................................. 7 （二）建立有效的人力資源評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 .............................. 8 （三）加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，聘請(qǐng)專家進(jìn)行咨詢 .......................... 8 （四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的素質(zhì) ................................ 9 （五）加強(qiáng)審計(jì)工作的溝通與交流 .................................... 9 參考文獻(xiàn) ............................................................ 11 致 謝 ............................................................... 13 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭逐漸發(fā)展到資本經(jīng)營的競爭，再發(fā)展到人力資本經(jīng)營的競爭。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源審計(jì)；人力資源管理；審計(jì)評(píng)價(jià) 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）