【正文】 崗位不同，職級(jí)不同，每月固定發(fā)放的工資。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分，即包括工資、福利和獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的審批；（2）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的審批；（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致。：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。第三條遵循原則：符合《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律法規(guī)。假期工資Page 3 / 3 Policy Ref: HRA07第四篇：薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第三章 其他第十條公司的假期分為年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、帶薪病假、無薪病假、無薪事假。二、年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則：年終獎(jiǎng)金為公司效益的體現(xiàn)，發(fā)放的原則主要是考慮員工的實(shí)際工作表現(xiàn)即上Page 2 / 3 Policy Ref: HRA07員工績效考核成績及為公司做出的貢獻(xiàn)。五、公司可根據(jù)上年經(jīng)營狀況、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲指數(shù)、通貨膨脹狀況和對(duì)未來經(jīng)營的預(yù)期確定基本工資每年的增長比率，并在每年一月完成對(duì)員工工資的普遍調(diào)整，員工工資調(diào)整方案將報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，并經(jīng)CEO簽字確認(rèn)后于每年1月1日起執(zhí)行，調(diào)整比例和調(diào)整范圍根據(jù)公司當(dāng)年發(fā)布的調(diào)整原則執(zhí)行。各部門可依據(jù)績效考核結(jié)果提出調(diào)整意見，在每季度末前報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)CEO批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。三、試用期滿轉(zhuǎn)正的員工，部門經(jīng)理可根據(jù)其在試用期間的工作情況，向人力資源部經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)谄渎毤?jí)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整，經(jīng)人力資源經(jīng)理簽字后執(zhí)行；若申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)超出員工所在職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需由總部人力資源批準(zhǔn)。公司有權(quán)根據(jù)公司需要并參考市場行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行相對(duì)價(jià)值的排序和調(diào)整。五、長期激勵(lì)員工的長期激勵(lì)方案按照總經(jīng)理批準(zhǔn)的激勵(lì)方案執(zhí)行。三、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金根據(jù)經(jīng)營業(yè)績和崗位核發(fā)，具體參見《績效考核制度》。員工基本工資的確定是根據(jù)員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及職位、崗位職責(zé)確定的。第二章 薪酬的核算程序第六條、薪酬結(jié)構(gòu)公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)福利及長期激勵(lì)五大部分。第四條、個(gè)人所得稅上繳本制度所述工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)為員工代扣代繳個(gè)人所得稅第五條、解釋與實(shí)施對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行；對(duì)本制度的規(guī)定如有疑義，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。實(shí)習(xí)生的薪酬根據(jù)個(gè)人情況不同按實(shí)際工作日根據(jù)各地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日工資制； 外包員工的薪酬參照外包公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；小時(shí)工的薪酬制度根據(jù)不低于國家頒布的小時(shí)工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；第三條、薪酬核算發(fā)放日期員工工資按月發(fā)放。深圳XXXXXX有限公司二〇〇六年十二月三十日第三篇：薪酬福利管理制度POLICY AND PROCEDURE公司制度Department / 部門: Subject / 主題: Effective Date / 生效日期: Approval/批準(zhǔn):（公司負(fù)責(zé)人簽字）人力資源部 薪酬福利管理制度第一章 總則第一條、薪酬管理原則公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過程中始終遵從于以下五個(gè)基本原則：公平公正原則、競爭性原則、激勵(lì)性原則與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則和合法性原則。第五十條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字后，自二〇〇柒年一月一日起試行一個(gè)月后無修改則立即執(zhí)行。第八章附則第四十八條本薪酬制度每年三月份檢討修訂一次，由人力資源部根據(jù)外部環(huán)境變化、公司內(nèi)部實(shí)施情況提出修訂方案，本制度的修訂、終止權(quán)歸公司辦公會(huì)議。第四十六條員工個(gè)人工資屬保密范疇，所有員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：不得以任何方式向他人泄露自己的工資待遇；不得以任何方式打聽別人的工資待遇。第七章保密要求（保密規(guī)定）第四十四條公司工資報(bào)酬政策、制度、辦法公開，人力資源部組織培訓(xùn)宣傳，使每個(gè)員工了解公司價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配原則。（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)）第四十二條優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是通過評(píng)選為獲得優(yōu)秀稱號(hào)的員工頒發(fā)的額外獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力為公司創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。（年終獎(jiǎng)金）第四十條公司的效益獎(jiǎng)已按季給予員工在浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，但如果公司盈利狀況良好，可根據(jù)員工當(dāng)年總體表現(xiàn)額外予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三十八條職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。（工資扣除項(xiàng)目）第三十七條下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（法律規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分）；缺勤扣款、押金、借款、罰款、代繳房租水電費(fèi)及管理費(fèi)等其它法律允許范圍內(nèi)應(yīng)扣款項(xiàng)。（中途任用、離職或退職的工資）第三十五條在工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職的工資，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤情況，按日計(jì)算于一周內(nèi)發(fā)放。曠工：按下列計(jì)算方法從當(dāng)月工資中扣除工資總額 曠工時(shí)數(shù)300%當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)8（加班工資）員工依據(jù)公司安排并經(jīng)人力資源部門認(rèn)可在法定節(jié)假日工作或在工作時(shí)間以外從事非本職工作一小時(shí)以上的視為加班。工傷：依照國家及特區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（工資計(jì)算）第三十三條應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+崗位(職務(wù))工資+補(bǔ)貼(交通、通訊)固定工資計(jì)算方法：工資總額實(shí)際出勤天數(shù)100%當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)浮動(dòng)工資=提成工資*考核系數(shù)（考核成績/總分）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目－扣除項(xiàng)目（缺勤扣除）第三十四條員工缺勤時(shí)，則依下列方式處理：事假：如有兩小時(shí)以內(nèi)請(qǐng)假，當(dāng)月累計(jì)不超過三次，不扣薪；其它按下列計(jì)算方法從當(dāng)月工資中扣除工資總額請(qǐng)假天數(shù)（小時(shí)累計(jì)換算為天）100%當(dāng)月應(yīng)出滿勤天數(shù)病假：員工請(qǐng)病假除須填寫請(qǐng)假單外，還需提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效病假證明。第五章工資計(jì)發(fā)（發(fā)薪月數(shù)）第三十一條企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，若處于盈利期，原則上執(zhí)行十三個(gè)月工資制，即發(fā)放年終雙薪。員工每次調(diào)薪幅度原則上不超過“工資級(jí)別表”中相應(yīng)崗位的調(diào)整幅度（特別崗位不在此限）；在非薪資制度調(diào)整期內(nèi)，員工除上述所列的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)及薪資調(diào)整外，任何員工提出的額外調(diào)薪要求均不予受理。若公司啟用自動(dòng)降薪制度，人力資源部會(huì)發(fā)出書面通知。主要依據(jù)：公司績效目標(biāo)完成情況、外部工資水平變動(dòng)情況及員工個(gè)人績效、能力、任職的實(shí)際情況。轉(zhuǎn)崗調(diào)薪：由于工作需要或員工個(gè)人因素發(fā)生崗位變動(dòng)，根據(jù)公司制度需進(jìn)行工資調(diào)整。包括：晉升調(diào)薪：員工職務(wù)晉升后的工資調(diào)整依據(jù)考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)職務(wù)的工資級(jí)別予以定薪。如果轉(zhuǎn)正調(diào)薪需要突破工資標(biāo)準(zhǔn)，必須有超出公司要求的實(shí)際工作業(yè)績?yōu)樽糇C。定薪依據(jù)：依據(jù)試用考評(píng)結(jié)果并結(jié)合“級(jí)別工資表”中相應(yīng)工資級(jí)別予以定薪。第四章工資調(diào)整（試用定薪）第二十五條員工的入職定薪依據(jù)面試考核結(jié)果，對(duì)照該崗位相應(yīng)工資級(jí)別的中低檔薪資待遇進(jìn)行，緊缺職位人員的招聘可適當(dāng)偏高，但最高不得超過上表中最高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)。通訊費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)企業(yè)規(guī)定最高話費(fèi)，未超出者按實(shí)際報(bào)銷，超出部門由個(gè)人承擔(dān)。3)兩人以上同行，如為同性，則按房間大小合住。2)原則上不允許個(gè)人乘坐的士，如有客戶陪同則可（需有客人在車票后簽字方可報(bào)銷）?；锸逞a(bǔ)助每人每月120元，公司有飯?zhí)?，每餐扣?元。住房補(bǔ)貼：以現(xiàn)金形式轉(zhuǎn)入員工工資，如有住公司宿舍，則扣除相應(yīng)費(fèi)用。第二十三條被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工的人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書，且可獲得獎(jiǎng)金500元，并可享受3天有薪假。第二十二條被評(píng)為企業(yè)最佳職業(yè)經(jīng)理人的管理人員，企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書并可獲得獎(jiǎng)金5000元，并享受7天有薪假。第二十條公司每年評(píng)優(yōu)一名超出公司目標(biāo)30%銷售額以上的銷售冠軍，公司頒發(fā)榮譽(yù)證書，且額外獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬元，并享受7天有薪休假。第十七條公司人力資源部將每年規(guī)劃培訓(xùn)費(fèi)用520萬元，用于員工素質(zhì)與技能提升。詳細(xì)規(guī)定見下表。第十五條在企業(yè)服務(wù)每滿一年，底薪遞增50元/月。第三章福利體系（福利補(bǔ)貼）第十三條公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定給員工有薪休假，并在法定節(jié)日以外，如“三八節(jié)”“中秋節(jié)”等額外每人補(bǔ)發(fā)過節(jié)費(fèi)50100元現(xiàn)金，或者以節(jié)日禮品形式發(fā)放。第十一條提成工資制模式采用浮動(dòng)定額制，即：將該類銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分，根據(jù)企業(yè)每年的銷售任務(wù)下分后，每位銷售人員有一定的銷售定額，如果某員工的個(gè)人實(shí)際完成租售額沒有超過設(shè)置指標(biāo)，則當(dāng)月只能得到基本工資即底薪，如果完成的租售額在定額以上，則超過定額部分按比例提成，外加基本工資。通常在下個(gè)季度的第一個(gè)月與工資一同發(fā)放。級(jí)別崗位固定薪資(人民幣:元)浮動(dòng)薪備注初級(jí)中級(jí)高級(jí)一總經(jīng)理6000800010000見股東分紅協(xié)議考核二部門經(jīng)理/總經(jīng)理助理300040005000企業(yè)季度銷售額*20%*8%*2%提成*績效考核系數(shù)營銷部經(jīng)理見《營銷人員績效管理方案》三區(qū)域經(jīng)理***0見《營銷人員績效管理方案》季度考核四部門主管/會(huì)計(jì)200025003000企業(yè)季度銷售額*20%*8%*%提成*績效考核系數(shù)每月考核,季度匯總計(jì)算績效考核系數(shù)，有一個(gè)月未及格取消當(dāng)季浮動(dòng)薪五電子商務(wù)200025003000六部門經(jīng)理助理//人事助理兼前臺(tái)/出納/工程監(jiān)理***0七倉管員/物流員100015002000第九條月薪制工資結(jié)構(gòu)為：月薪=月固定工資＋績效浮動(dòng)工資：基本工資、職務(wù)（崗位）工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼。第八條月薪制采用月固定工資+績效浮動(dòng)工資制，即員工每月工資總額中有一部分為績效浮動(dòng)工資。本公司顧問及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員，視實(shí)際另行約定或參考本制度執(zhí)行。第四條企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，體現(xiàn)薪酬體系的外部競爭性、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性，體現(xiàn)績效、態(tài)度、能力的統(tǒng)一。第二