【摘要】四種營(yíng)銷戰(zhàn)略(二)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院郵件課堂?二.防御戰(zhàn)?問(wèn)題1:上次我們談到了第二位和第三位的企業(yè)在市場(chǎng)上采取進(jìn)攻戰(zhàn)略。那么作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,比如Microsoft,他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)呢?他的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)又會(huì)是什么形式呢?答案不想看答案?二.防御戰(zhàn)
2025-03-12 04:31
【摘要】四種營(yíng)銷戰(zhàn)略(一)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院郵件課堂??本此課程主要將通過(guò)“營(yíng)銷即戰(zhàn)爭(zhēng)”的全新理念向分公司經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、辦事處主任、SBU主管以及其他市場(chǎng)營(yíng)銷人員講解:在目前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn),以達(dá)到打造強(qiáng)勢(shì)品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。??問(wèn)題1:企業(yè)在各個(gè)行業(yè)中的角色定位(即市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者和市
2025-03-12 04:36
2025-03-12 05:00
【摘要】第一篇:營(yíng)銷戰(zhàn)略 三、無(wú)印良品的營(yíng)銷策略 (一)“四位一體”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式 在無(wú)印良品看來(lái),現(xiàn)代商品有兩種趨勢(shì):一種是采用新奇的素材,擁有奪目的造型,與之伴隨的是消費(fèi)實(shí)力較為雄厚的顧客群體;另一...
2024-10-13 19:05
【摘要】四種營(yíng)銷戰(zhàn)略(二)實(shí)戰(zhàn)學(xué)院郵件課堂二.防御戰(zhàn)?問(wèn)題1:上次我們談到了第二位和第三位的企業(yè)在市場(chǎng)上采取進(jìn)攻戰(zhàn)略。那么作為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,比如Microsoft,他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)呢?他的營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)又會(huì)是什么形式呢?答案不想看答案二.防御戰(zhàn)
2025-03-12 04:12
【摘要】第一篇: 我的:營(yíng)銷戰(zhàn)略 ,便進(jìn)入介紹期。此時(shí),顧客對(duì)產(chǎn)品還不了解,只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購(gòu)買,銷售量很低。為了擴(kuò)展銷路,用大量的促銷費(fèi)用,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。以高價(jià)格、高促銷費(fèi)用推出新產(chǎn)品。實(shí)行...
2024-10-15 12:43
【摘要】第一篇:營(yíng)銷戰(zhàn)略 (二)營(yíng)銷戰(zhàn)略 1、營(yíng)銷原則 搭建整個(gè)四方學(xué)院桶裝水銷售平臺(tái)是我們公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重要手段,共贏原則是營(yíng)銷根本。相互間共贏合作才能目標(biāo)一致,資源共享,同心同德,榮辱與共,攜手走向更...
2024-10-15 12:39
2025-03-12 04:32
【摘要】海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷戰(zhàn)略比較海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷戰(zhàn)略比較提綱一、海爾長(zhǎng)虹簡(jiǎn)介1海爾公司發(fā)展歷史簡(jiǎn)介2長(zhǎng)虹發(fā)展簡(jiǎn)介二、海爾、長(zhǎng)虹營(yíng)銷價(jià)格戰(zhàn)略比較(一)海爾價(jià)格戰(zhàn)略(二)長(zhǎng)虹價(jià)格戰(zhàn)略三、海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略比較(一)、海爾營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)介(二)、長(zhǎng)虹營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)介(三)、海爾長(zhǎng)虹營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略的比較1二者營(yíng)銷渠道
2025-07-21 19:29
【摘要】《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》第一章:戰(zhàn)略營(yíng)銷透視每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖,公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度,贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位,成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),滿足客戶的需求,獲得卓越的公司業(yè)績(jī)?! ∷械臓I(yíng)銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo)、市
2025-08-07 19:18
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略第三章?tīng)I(yíng)銷寓言猴子與草帽?從前在一個(gè)山里,有一個(gè)老頭賣草帽,結(jié)果他在午休的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)這個(gè)山里的猴子特別淘氣,把他的草帽都偷走了,估計(jì)那是峨嵋山,他想把這個(gè)草帽要回來(lái),怎么要呢?他發(fā)現(xiàn),這個(gè)猴子愛(ài)學(xué)人的動(dòng)作,他就把自己的草帽拿下來(lái)往地上這么“啪”一摔,所有的猴子看這個(gè)人的動(dòng)作真有意思,就把草帽“啪”也往地上這么一摔
2024-10-24 15:09
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷下的情景分析第四章?tīng)I(yíng)銷寓言兩個(gè)和尚?兩個(gè)和尚分別住在相鄰兩座山上的廟里,這兩座山之間有一條河,兩個(gè)和尚每天都會(huì)在同一時(shí)間下山去河邊挑水,久而久之便成為了好朋友。?不知不覺(jué)五年過(guò)去了,突然有一天左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:“他大概睡過(guò)頭了?!币虼艘矝](méi)太在意。哪知第二天,左邊這座山的和尚還是沒(méi)
2025-01-12 05:47
【摘要】戰(zhàn)略營(yíng)銷下的動(dòng)態(tài)環(huán)境第二章?tīng)I(yíng)銷寓言青蛙的故事?有一只青蛙生活在井里,這里有充足的水源。它對(duì)自己的生活很滿意,每天都在歡快地歌唱。有一天,一只鳥(niǎo)兒飛到這里,便停下來(lái)在井邊歇歇腳。青蛙主動(dòng)打招呼說(shuō):“喂,你好,你從哪里來(lái)?。俊兵B(niǎo)兒回答說(shuō):“我從很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方來(lái),而且還要到很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方去,所以感覺(jué)很勞累。”青蛙很吃驚地
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載《戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃》:目錄第一部分:戰(zhàn)略營(yíng)銷第一章:戰(zhàn)略營(yíng)銷透視戰(zhàn)略營(yíng)銷過(guò)程確定公司的業(yè)務(wù)使命外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析)SWOT分析總結(jié)目標(biāo)的制定公司戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃方案營(yíng)
2024-08-21 21:31
【摘要】第四講STP戰(zhàn)略:市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位?菲利普.科特勒在一書中,論述道:“當(dāng)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心,可被定義為STP?!币簿褪恰袌?chǎng)細(xì)分:Segmenting目標(biāo)市場(chǎng):Targeting市場(chǎng)定位:Positioning?在科特勒論營(yíng)銷
2025-02-26 14:53