人員調(diào)動(dòng)管理規(guī)定[最終定稿]-文庫吧資料
2024-10-20 22:07本頁面
【正文】 ，把培訓(xùn)協(xié)議傳真（或掃描）給調(diào)入子公司。②五金倉庫：核對(duì)工具、安全帽、工作服等領(lǐng)用物品歸還情況。調(diào)動(dòng)通知：（1）行政人事部人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，通知調(diào)動(dòng)雙方子公司人事管理員、部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、薪酬核算員等相關(guān)人員。行政人事部人事管理員發(fā)起—行政人事部負(fù)責(zé)人核對(duì)—調(diào)動(dòng)雙方子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批—集團(tuán)總經(jīng)理審批—行政人事部人事管理員歸檔。調(diào)動(dòng)審核：擬調(diào)入子公司將會(huì)簽后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)送到集團(tuán)行政人事部人事管理員，行政人事部人事管理員根據(jù)區(qū)域公司（或子公司）組織結(jié)構(gòu)及崗位定編、崗位職責(zé)，審核調(diào)動(dòng)是否符合公司相關(guān)規(guī)定。（四）跨區(qū)域公司員工調(diào)動(dòng)因工作需要，員工從一個(gè)區(qū)域公司調(diào)到另一區(qū)域公司工作。④綜合科人事管理員接收調(diào)入人員檔案（或重新建檔），補(bǔ)充、完善檔案資料。②綜合科接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)動(dòng)員工前往的部門（車間）、安?？?、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科。③綜合科人事管理員復(fù)印一份調(diào)動(dòng)員工的檔案留存，原件密封后郵寄（或交本人攜帶）給調(diào)入子公司。（2）調(diào)出子公司執(zhí)行事項(xiàng)：①綜合科人事管理員接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，應(yīng)及時(shí)通知本公司系統(tǒng)管理員停用調(diào)動(dòng)員工MIS等帳號(hào)。調(diào)動(dòng)執(zhí)行：（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，主動(dòng)與調(diào)入子公司聯(lián)系，按時(shí)前往調(diào)入子公司報(bào)到。④綜合科：核對(duì)借閱的公司文件資料及領(lǐng)用的辦公用品歸還情況，核對(duì)胸牌、考勤卡、上崗證等回收情況；根據(jù)會(huì)簽部門的意見匯總扣款金額并報(bào)工資核算員扣回；若培訓(xùn)協(xié)議尚未履行完畢，把培訓(xùn)協(xié)議傳真（或掃描）給調(diào)入子公司。②五金倉庫：核對(duì)工具、安全帽、工作服等領(lǐng)用物品歸還情況。調(diào)動(dòng)通知：（1）區(qū)域行政人事處人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》，通知調(diào)動(dòng)雙方子公司人事管理員、系統(tǒng)管理員、薪酬核算員、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)動(dòng)會(huì)簽：（1）擬調(diào)動(dòng)員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事處人事管理員將《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》及調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要掃描件或電子版，通過OA一并發(fā)送至調(diào)動(dòng)雙方部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及區(qū)域公司負(fù)責(zé)人會(huì)簽，會(huì)簽流程：行政人事處人事管理員發(fā)起—調(diào)動(dòng)雙方子公司部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理會(huì)簽—區(qū)域公司負(fù)責(zé)人審批—區(qū)域行政人事處人事管理員備案。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：因工作需要，擬從區(qū)域內(nèi)其他子公司調(diào)動(dòng)員工，擬調(diào)入子公司組織雙方部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理或區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員通過電話、視頻等開會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)給相關(guān)人員會(huì)簽。（2）調(diào)入部門執(zhí)行事項(xiàng)：①調(diào)動(dòng)員工報(bào)到后，調(diào)入部門應(yīng)及時(shí)對(duì)調(diào)入員工進(jìn)行新崗位安全、職責(zé)、注意事項(xiàng)等方面的培訓(xùn)；②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。調(diào)動(dòng)執(zhí)行：（1）調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行事項(xiàng)：①接到《員工調(diào)動(dòng)通知單》后，及時(shí)做好工作交接，按時(shí)前往調(diào)入部門報(bào)到。（2）管理線：人事管理員發(fā)起—擬調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—總經(jīng)理審批—人事管理員歸檔。（2）人事管理員征求擬調(diào)出、調(diào)入部門（車間）以及分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，確定擬調(diào)動(dòng)員工調(diào)動(dòng)后的崗位工資級(jí)檔。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：因工作需要，擬從其他部門調(diào)動(dòng)員工，應(yīng)提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，或調(diào)動(dòng)會(huì)議紀(jì)要等書面材料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批后，送綜合科人事管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。②根據(jù)新崗位工作情況，及時(shí)向本公司系統(tǒng)管理員提出申請(qǐng)，按規(guī)定開通OA、NC、HR或MIS帳號(hào)及權(quán)限。②根據(jù)崗位變動(dòng)情況，于7個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)科增補(bǔ)或退回部分風(fēng)險(xiǎn)金。調(diào)動(dòng)通知： 人事管理員根據(jù)《員工調(diào)動(dòng)會(huì)簽單》，開具《員工調(diào)動(dòng)通知單》（附件4），分別通知崗位調(diào)整部門、財(cái)務(wù)（計(jì)量）科、系統(tǒng)管理員和調(diào)動(dòng)員工本人。會(huì)簽流程：（1）生產(chǎn)線：人事管理員發(fā)起—部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽—分管領(lǐng)導(dǎo)審批—人事管理員歸檔。調(diào)動(dòng)審核：綜合科憑任命文件或?qū)徟蟮摹秿徫徽{(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》，按《員工薪酬級(jí)檔調(diào)整管理規(guī)定》確定擬崗位調(diào)動(dòng)員工的工資級(jí)檔。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)：（1）薪
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