【正文】 取的績效工資全部納入績效工資。②新的退休人員從退休日期補(bǔ)發(fā)所扣除本人的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。兌現(xiàn)辦法獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的兌現(xiàn)辦法，以考核結(jié)果為準(zhǔn)，分崗位進(jìn)行兌現(xiàn)。確定優(yōu)秀人數(shù)。審定。水利局人事股、局紀(jì)委組成考評(píng)小組，對(duì)局屬各單位考評(píng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。每個(gè)考核對(duì)象根據(jù)全年的工作對(duì)自己的表現(xiàn)，實(shí)事求是的自我總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告。績效考核績效考核的內(nèi)容，主要考核每個(gè)人的工作紀(jì)律、工作責(zé)任、職業(yè)道德、工作實(shí)績情況，分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，通過考核對(duì)每個(gè)人的全年工作表現(xiàn)作出總的評(píng)價(jià)。基礎(chǔ)性績效工資占70%、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30%。自收自支單位結(jié)合自身情況確定執(zhí)行實(shí)施績效工資的時(shí)間。二○一X年 月 日第三篇：事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案根據(jù)縣人事局、縣財(cái)政局關(guān)于事業(yè)單位實(shí)施績效工資的通知，為了充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位干部職工的工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實(shí)際和干部職工代表討論，經(jīng)局黨委會(huì)議研究，制定本方案：實(shí)施范圍和時(shí)間本局財(cái)政撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位的在崗在編在冊(cè)的正式工作人員。建立處考核小組，組長，副組長，成員由、等同志組成。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級(jí)表彰的，分別按120分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。（2）考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分；當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分；當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人20分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為16個(gè)月，待崗期間不發(fā)績效工資。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行。爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。共性目標(biāo)滿分100分，爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。（二）擴(kuò)面目標(biāo)每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。（一）崗位目標(biāo)按照年初下達(dá)的工作目標(biāo)，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。四、績效工資分配的形式按照績效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。二、分配的原則在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。第二篇：事業(yè)單位績效工資分配方案事業(yè)單位績效工資分配方案根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[201X]17號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位201X績效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位201X年績效工資分配方案。（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。（四）其他績效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎(jiǎng)。經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎(jiǎng)；以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績效獎(jiǎng)中。年度績效獎(jiǎng)71778元，%（四）其他績效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績效獎(jiǎng)、年度績效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），%。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）::：1，按月發(fā)放。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為189216元（%）。方案四：三類事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)XXX，20xx，XXX號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。建立處考核小組，組長，副組長，成員由、等同志組成。對(duì)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時(shí)記載，年終匯總，報(bào)處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分?？剖液蛡€(gè)人某項(xiàng)工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級(jí)表彰的，分別按120分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。（2）考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)事人5分；當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時(shí)以下的，扣減當(dāng)事人10分；當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時(shí)以上的，扣減當(dāng)事人20分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上以及中途擅自離崗兩次半小時(shí)以上的，按照本單位制定的《東臺(tái)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時(shí)間視情節(jié)輕重而定，一般為16個(gè)月，待崗期間不發(fā)績效工資。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。（二）擴(kuò)面目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實(shí)行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實(shí)際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計(jì)算。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位目標(biāo)考核處考核小組對(duì)各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項(xiàng)積分辦法進(jìn)行。爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對(duì)工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。共性目標(biāo)滿分100分，爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。（二）擴(kuò)面目標(biāo)每年初下達(dá)每個(gè)工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實(shí)際完成情況兌現(xiàn)。（一）崗位目標(biāo)按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對(duì)科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個(gè)人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。四、績效工資分配的形式按照績效工資分配的要求，為切實(shí)搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵(lì)機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實(shí)行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個(gè)人基本績效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實(shí)績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。二、分配的原則在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。方案三：事業(yè)單位績效工資分配方案根據(jù)市委組織部、市人事局東人發(fā)[201X]17號(hào)《關(guān)于事業(yè)單位201X年度績效工資總額審批有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動(dòng)人事和工資分配制度改革，特制定我單位201X年績效工資分配方案?？己私Y(jié)果及時(shí)公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績效考核，通過正常渠道反映訴求。(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。八、相關(guān)要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)