【正文】 的單位負責(zé)人按授權(quán)內(nèi)容經(jīng)合同評審、審批程序批準(zhǔn)同意后方可簽訂。（一）重要合同：指商貿(mào)標(biāo)的在500萬元以上、物流及其它標(biāo)的在100萬元以上的合同；（二）一般合同：指商貿(mào)標(biāo)的在500萬元以下的（含500萬元），物流及其它標(biāo)的在100萬元以下（含100萬元）的合同。第二章管轄范圍第十條 本辦法管轄合同為：（一）買賣（購銷）合同；（二）建設(shè)工程承包合同；（三）承攬合同；（四）貨物運輸合同；（五）供水、電、氣合同；（六）倉儲合同；（七）財產(chǎn)租賃合同；（八）借款融資合同；（九）保險合同；（十）技術(shù)貿(mào)易合同；（十一）其他各類經(jīng)濟合同。第九條 公司及所屬各單位應(yīng)當(dāng)重視、加強對合同管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善合同管理制度。第七條 任何人不得以任何方式泄露在合同管理中知悉的商業(yè)秘密。第五條 公司及所屬各單位的合同管理部門應(yīng)各司其職，各負其責(zé)，互相配合，共同做好合同管理工作。合同管理工作遵循下列原則：（一）依法簽訂合同，保證合同的合法性；（二）切實履行合同，提高合同的履約率；（三）有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性；（四）及時處理合同糾紛，維護企業(yè)的合法權(quán)益。本辦法所稱合同管理是指：公司及所屬各單位對合同的簽訂、履行、終止、糾紛處理、監(jiān)督檢查、獎罰、資料保管等行為的管理活動。聯(lián)系人：張經(jīng)理咨詢電話： ***中鐵二十二局集團有限公司人力資源部第四篇：中鐵二局集團物資有限公司合同管理辦法中鐵二局集團物資有限公司合同管理辦法第一章總則第一條 為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同履行，維護公司的合法權(quán)益，建立和完善事前防范、事中控制、事后補救的合同風(fēng)險保障機制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司合同管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定本辦法。如需報銷乘車費，住宿費，需提供真實的車票，發(fā)票等憑證。報道后的三周內(nèi)，我們組織高層管理人員對新員工進行企業(yè)文化，規(guī)章制度，生活作風(fēng)，法律法規(guī)的學(xué)習(xí)；專家或中級工程師以上職稱技術(shù)人員對新員工進行崗前培訓(xùn)，期間，不允許請假，對于無組織無紀(jì)律的員工立刻開除。注意：所有證件只需要復(fù)印件即可，原件不用攜帶，私人貴重物品以及筆記本電腦不要攜帶。為了保證招聘質(zhì)量和考驗應(yīng)聘者（尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生）獨立行動能力和吃苦精神。試用期結(jié)束后，個人可以向公司提出申請調(diào)回原聘地長期工作。注：（前一個月不允許請假）。我公司試用期為三個月，公司統(tǒng)一安排食宿，前來報到的新員工與項目部工作人員或公司總部管理人員統(tǒng)一安排住宿，一起三餐。主題詞：紀(jì)檢監(jiān)察 工作要點 通知抄送：中國中鐵股份有限公司紀(jì)委、監(jiān)察部，四川省國資委紀(jì)委，集團公司工會、團委、黨辦、司辦，宣傳部、干部部、文化傳播中心。加強調(diào)查研究和理論創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局12 面。各單位紀(jì)委書記要把主要精力放在本職工作上，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實推進，確保反腐倡廉建設(shè)各項工作任務(wù)的全面完成。二要加強系統(tǒng)建設(shè)，按照構(gòu)建懲防體系的要求，加強教育、制度、監(jiān)督、懲處工作系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，系統(tǒng)部署，系統(tǒng)推進，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能，不斷健全完善既分工明確又協(xié)作配合的工作機制。要按照“政治堅定、公正清廉、紀(jì)律嚴明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”的要求，加強以思想作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為重點的自身建設(shè)，進一步提高適應(yīng)新形勢、新變化、新要求的能力。適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，切實加強隊伍建設(shè)。（七）增強責(zé)任意識，提高隊伍素質(zhì)，開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面兩級紀(jì)委要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，全面履行黨章賦予的重要職責(zé)，按照改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設(shè)的反腐倡廉基本要求，將加強思想道德建設(shè)與加強制度建設(shè)相結(jié)合、嚴肅查辦大案要案與切實解決損害職工群眾切身利益的問題相結(jié)合、廉業(yè)建設(shè)與勤業(yè)建設(shè)相結(jié)合、對干部的監(jiān)督與發(fā)揮干部主觀能動性相結(jié)合，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗。結(jié)合公司效能監(jiān)察工作實際，制定公司效能監(jiān)察工作實施辦法與效能監(jiān)察工作操作規(guī)程。2008年公司“雙清”工作的指標(biāo)是：2004年末前形成的舊欠基本清收完畢；2006年末前形成的外欠款清欠回收率要達到60%；2007年形成的外欠款清欠回收率要達到85%；力爭到2008年末，外欠款增幅與上年同比降低20%。“雙清”雖轉(zhuǎn)入日常工作，兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織仍要繼續(xù)加強組織協(xié)調(diào)，督促有關(guān)單位和部門抓好應(yīng)收賬款的清收工作。同時通過對系列制度執(zhí)行情況的分析，督促協(xié)助有關(guān)部門進一步把好六個方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是把好預(yù)算關(guān)，科學(xué)確定經(jīng)營承包責(zé)任目標(biāo)；二是把好合同關(guān)，進一步完善各類合同的簽訂、履約、調(diào)整和完善程序；三是把好大宗物資設(shè)備采購關(guān)，堅持集體研究決定和招標(biāo)采購原則；四是把好勞務(wù)隊伍選用關(guān)，認真執(zhí)行工程分包有關(guān)規(guī)定；五是把好監(jiān)控關(guān)，督促有關(guān)單位和項目定期開展經(jīng)濟情況分析和專項檢查；六是把好考核獎懲關(guān)，建立健全項目考核制度。今年的效能監(jiān)察仍然以工程項目成本管理效能監(jiān)察為主，重點圍繞公司“工程項目成本管理制度”貫徹執(zhí)行情況開展。按照總公司紀(jì)委監(jiān)察部安排，重點抓好兩個方面：深入開展工程項目責(zé)任成本管理效能監(jiān)察。要嚴格規(guī)范執(zhí)行辦案程序，加強案件審理工作和申訴復(fù)查工作，把案件辦準(zhǔn)辦實，確保案件質(zhì)量。要嚴格區(qū)分企業(yè)行為與個人行為的界限，市場因素導(dǎo)致項目虧損與領(lǐng)導(dǎo)人員失職瀆職、擅自決策造成項目虧損的界限，在證據(jù)確實充分的前提下，綜合運用組織處理和紀(jì)律處分手段做出恰當(dāng)處理，達到教育本人、警示他人的目的；要積極配合司法機關(guān)辦案，暢通檢企溝通交流的渠道，切實做到既查清問題，又維護企業(yè)合法權(quán)益，既嚴肅黨的紀(jì)律施以黨紀(jì)政紀(jì)的懲處，又加大對違紀(jì)人員經(jīng)濟處罰和贓款贓物的追邀力度，最大限度地減少經(jīng)濟損失；要深入剖析案發(fā)原因，認真查找經(jīng)營管理和監(jiān)督工作中的漏洞，積極探索案件易發(fā)多發(fā)的特點和規(guī)律，有針對性地提出整改方案和預(yù)防措施。嚴肅查處嚴重虧損項目違紀(jì)違法案件的根本目的，在于規(guī)范項目管理、提高盈利水平。要既關(guān)注虧損額度的大小，更關(guān)注和查清造成虧損的主觀責(zé)任，重點查處項目管理人員不按制度、程序辦事、失職瀆職、濫用職權(quán)和內(nèi)外勾結(jié)中飽私囊不廉潔的行為。把握工程項目發(fā)案規(guī)律，重點查處各級經(jīng)營管理人員利用職權(quán)，在勞務(wù)分包、物資采購、機械租賃、財務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的以權(quán)謀私、貪污受賄、挪用公款、個人擅自決策以及失職瀆職給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失的違紀(jì)違法案件。今年要進一步完善監(jiān)督部門聯(lián)席會議制度，每季度定期召開一次監(jiān)督部門聯(lián)席會，較好地實現(xiàn)信息共享和促進有關(guān)問題的及時解決。結(jié)合效能監(jiān)察加強對經(jīng)營管理者履職行為的過程監(jiān)督。以議廉述廉為主要手段，充分發(fā)揮職工群眾在反腐倡廉工作中的重要作用，進一步加強職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和各級領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。嚴肅組織人事工作紀(jì)律，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)規(guī)定，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督。要堅持“三項制度”和企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額資金使用事項集體決策制度。以廉潔文化進家庭活動為主要內(nèi)容，積極開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，營造“廉潔光榮、腐敗可恥”的廉潔從業(yè)氛圍。通過“以案說法”，利用腐敗典型案例，向領(lǐng)導(dǎo)人員算清腐敗成本賬，促其深明腐敗對個人、6 家庭產(chǎn)生的重大危害，警醒各級領(lǐng)導(dǎo)人員引以為戒，廉潔從業(yè)。同時注重建立作風(fēng)建設(shè)的長效機制，把作風(fēng)建設(shè)貫穿于反腐倡廉教育和監(jiān)督的全過程，融入到效能監(jiān)察工作中，納入到“四好班