中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司-文庫吧資料
2025-07-02 16:42本頁面
【正文】 ； 陽光管理，落實企務(wù)公開。開展活動制度化、經(jīng)?；?，競賽管理規(guī)范，成果顯著的記1分。競賽組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)重視，競賽方案科學(xué)合理、措施得力記1分；宣傳發(fā)動到位。科技創(chuàng)新有成果，每發(fā)表一篇工法論文記3分。黨工共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核表（二）申報單位（項目）： 申報日期： 年 月 日考核項目內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分單位自測得分公司部門考核得分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定得分備注物資設(shè)備管理 嚴(yán)格執(zhí)行物資、設(shè)備管理制度，物資、設(shè)備管理規(guī)范，臺帳齊全記8分； 大宗物資設(shè)備不進(jìn)行招標(biāo)程序，發(fā)現(xiàn)一次扣3分； 物資、設(shè)備無臺帳扣3分。15成本管理 落實項目責(zé)任成本管理辦法和操作規(guī)程，嚴(yán)格定額和成本管理記5分；嚴(yán)格執(zhí)行項目責(zé)任成本操作流程，建立健全責(zé)任管理考核評價體系，綜合收益率達(dá)到項目評估和規(guī)定的指標(biāo)以上記5分；無效益流失、無虧損記5分。發(fā)生質(zhì)量等級事故或存在違反有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的不良行為，取消評比資格。 中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司辦公室2011年3月23日印發(fā)黨工共建“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核表（一）申報單位（項目）： 申報日期： 年 月 日考核項目內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分單位自測得分公司部門考核得分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定得分備注工程進(jìn)度完成集團(tuán)公司、業(yè)主和本單位下達(dá)的季施工產(chǎn)值計劃記20分；超額完成或未完成計劃的按比例增、減分；加分累計不超過10分。 二○一一年三月二十三日附： 黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)暨“五比五創(chuàng)”勞動競賽考核表項目建立信息員報道制度，深入總結(jié)先進(jìn)的理論和行之有效的典型經(jīng)驗，善于發(fā)掘身邊鮮活的先進(jìn)個人和集體。每季度進(jìn)行考核通報，年底兌現(xiàn)表彰獎勵。幫助項目完善競賽方案，召開動員誓師大會、層層簽訂責(zé)任狀、成立青年突擊隊，并把勞動競賽、“黨工創(chuàng)先爭優(yōu)”、“導(dǎo)師帶徒”、“直聘群眾安全監(jiān)督員”、“工人先鋒號”、“技術(shù)比武”等活動結(jié)合起來，通盤考慮，最大限度地提高勞動競賽的實際效果?！ 。ㄋ模┏浞掷酶鞣N載體，創(chuàng)新競賽形式。（三）各單位認(rèn)真抓好競賽管理，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮利益驅(qū)動機(jī)制，政治激勵機(jī)制，行為規(guī)范機(jī)制，行政指揮機(jī)制在競賽中的重要作用，確保競賽效果。有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好記錄，細(xì)致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。（二）各單位要科學(xué)組織，精心謀劃、合理投入，避免蠻干。項目經(jīng)理對本單位的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級管理人員明確責(zé)任，按分工做好競賽組織工作。各單位也要拿出相應(yīng)數(shù)額的資金，依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的各類人員獎勵系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的勞動競賽獎金分配方案。（五）表彰獎勵公司每季度拿出7000元資金。項目至少每季度上報一次考核自評表和相關(guān)證明資料，考核辦公室根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入了解核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。分為鋪架、土建兩類，因公司鐵路運(yùn)輸單位的特殊性，可報公司勞動競賽委員會批準(zhǔn)自行組織競賽活動。（二）考核流程競賽考核工作在勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核資料；每季度組織一次
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