【正文】 細(xì)核對(duì)多種材料的加工要求； 2)調(diào)整好模具，確保模具的準(zhǔn)確率；3)對(duì)前道工序加工的產(chǎn)品按技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的可以拒絕生產(chǎn)加工，匯報(bào)車(chē)間主管及時(shí)處理；4)加工精度保證在177。對(duì)角線確保在177。剪板組1)按生產(chǎn)訂單仔細(xì)核對(duì)車(chē)間的角料，能利用的必須先套用，寬度在30毫米以下如不能再利用可做廢料處理。二、車(chē)間紀(jì)律，不得遲到、早退，違者扣20元/次； ，必須以書(shū)面形式得到批準(zhǔn)后才可離開(kāi)，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來(lái)上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；、串崗、聊天、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的，違者扣10元/次；，違者扣20元/次；，不得隨意亂扔物料；、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；，機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，違者扣20元/次；，違者取消包年制或辭退； ，報(bào)表要寫(xiě)完整和清楚，上交車(chē)間主任處，違者扣10元/次；，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。以上制度從2012514執(zhí)行。，注明產(chǎn)品名稱(chēng)，圖號(hào)，以及數(shù)量。產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。操作工在操作機(jī)臺(tái)時(shí)需遵守安全操作規(guī)則。三質(zhì)量車(chē)間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。二衛(wèi)生與設(shè)備開(kāi)動(dòng)機(jī)器前必須給設(shè)備滑動(dòng)、滾動(dòng)部件和模具加油。工作途中因事離開(kāi)設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。液壓叉車(chē)使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。第二篇：鈑金車(chē)間管理制度鈑金車(chē)間管理制度為了更好地進(jìn)行車(chē)間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定鈑金車(chē)間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說(shuō)明。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（2）根據(jù)組長(zhǎng)交代工作加工生產(chǎn)及做好自檢、首檢、終檢。（4）隨時(shí)做好車(chē)間6S工作。（2）配合班組長(zhǎng)做好主管所交代的工作任務(wù)。（3）完成主管交給的其他工作：少完成一項(xiàng)扣5分。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（4）要不定時(shí)檢查各班組的工作質(zhì)量，對(duì)造成工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，有權(quán)對(duì)造成質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。（2）參加每日7：55分召開(kāi)《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后，進(jìn)行車(chē)間巡視，對(duì)所有不按規(guī)范操作員工及品質(zhì)不合格加以制止。（5）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（3）要正確的填寫(xiě)每天質(zhì)量記錄。（八）生產(chǎn)品檢（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。（3）轉(zhuǎn)序外協(xié)的工作：一項(xiàng)未做好扣3分。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（5）要不定時(shí)檢查各班組的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)造成影響工作效率、工作質(zhì)量的人、物、事件要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。（3）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來(lái)作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（1）參加每日7：55分召開(kāi)《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后領(lǐng)取生產(chǎn)計(jì)劃。（5）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（3）發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)采取措施，解決不了的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。（七）生產(chǎn)跟單（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。（3）設(shè)備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（11）下屬員工進(jìn)行1次以上的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。（9）每天17：30工作結(jié)束后（如沒(méi)有加班），要監(jiān)督好員工把生產(chǎn)輔料回收歸位，并安排人員進(jìn)行工具設(shè)備的清點(diǎn)，檢查窗戶、電源、水源等設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。（7）每天要隨時(shí)進(jìn)行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產(chǎn)過(guò)程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產(chǎn)物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來(lái)作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（3）不定時(shí)接收上工序轉(zhuǎn)的物料、清點(diǎn)數(shù)量是否與圖紙一致。（1）參加每日7：55分召開(kāi)《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后安排員工領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)物料，進(jìn)行生產(chǎn)前工作。（7）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)督促下屬員工按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（3）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。（六）折彎/沖鉗/焊接/噴涂/裝配組長(zhǎng)（1）協(xié)助主管對(duì)日工作的分配安排。（5）未按安排好的工作，一次扣3分。（3）設(shè)備未做保養(yǎng)：一次扣2分。（1）每次會(huì)議: 未參加一次扣1分。（11）每周要對(duì)下屬員工進(jìn)行1次以上的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝培訓(xùn)。（9）每天17：30工作結(jié)束后（如沒(méi)有加班），要監(jiān)督好員工把生產(chǎn)輔料回收歸位，并安排人員進(jìn)行工具設(shè)備的清點(diǎn)，檢查窗戶、電源、水源等設(shè)施是否處于關(guān)閉狀態(tài)。（7）每天要隨時(shí)進(jìn)行班組區(qū)域的6S衛(wèi)生檢查，管控好生產(chǎn)過(guò)程中的螺絲、紙屑等落地材料、生產(chǎn)物料的擺放及地面衛(wèi)生的打掃。（5）在線跟蹤監(jiān)督員工對(duì)生產(chǎn)工藝的規(guī)范，要求員工是否按照生產(chǎn)流程來(lái)作業(yè)，不得降低或提高工作標(biāo)準(zhǔn)。（3）安排下屬員工進(jìn)行所需生產(chǎn)物料的清點(diǎn)，確認(rèn)生產(chǎn)物料是否與圖紙編好的程序一致，確認(rèn)無(wú)誤在加工生產(chǎn)。（1）參加每日7：55分召開(kāi)《生產(chǎn)部日工作安排與計(jì)劃》結(jié)束后安排員工領(lǐng)取當(dāng)日生產(chǎn)物料，進(jìn)行生產(chǎn)前工作。（7）隨時(shí)做好主管交辦的臨時(shí)工作。（5）負(fù)責(zé)督促下屬員工按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。（2）按每天的工作找對(duì)應(yīng)的圖紙數(shù)量編程，安排下屬進(jìn)行生產(chǎn)（3）不定時(shí)簽收下發(fā)的指令、圖紙等相關(guān)文件。（4）辦公、勞保用品的領(lǐng)取、保管及發(fā)放登記：錯(cuò)漏一次扣2分。（2）日常電話轉(zhuǎn)接及有關(guān)行政工作的通知：有一次投訴扣5分。（9）隨時(shí)做好部門(mén)經(jīng)理按排的臨時(shí)工作。（7）對(duì)生產(chǎn)部日常受控文件資料進(jìn)行簽收、整理、分類(lèi)、歸檔。（5）每日不少于兩次到各小組進(jìn)行區(qū)域的6S巡查及對(duì)員工違規(guī)問(wèn)題的記錄，把跟進(jìn)信息及時(shí)匯報(bào)給部門(mén)經(jīng)理。（3）根據(jù)生產(chǎn)指令找對(duì)應(yīng)的受控圖紙，復(fù)印、編號(hào)、下料發(fā)相關(guān)班組。（1）參加每日7：55