【正文】 結(jié)果；C等員工是在獲得主管交派的任務(wù)后，在主管的不斷提醒、指導(dǎo)和要求下，而達(dá)成最終的結(jié)果。作為具體業(yè)務(wù)的承辦者，你理所當(dāng)然的要比你的主管更加清楚各方面業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。始終記住，你是戰(zhàn)斗在第一線的人，你應(yīng)該也必須比你的主管更了解第一線的情況。制訂工作計(jì)劃，將使你把無(wú)序的思維固化成紙面的執(zhí)行步驟，將使你把無(wú)法控制的時(shí)間有效的具體到每一小時(shí)、每一分甚至每一秒。完整的計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)的必要條件。但你的主管安排和要求的工作，可能往往是你不喜歡甚至不擅長(zhǎng)的，有的可能是崗位職責(zé)所在，有的甚至看似與崗位毫無(wú)關(guān)聯(lián)。殊不知，即使是同一條起跑線，也有中間賽道與兩邊賽道之分；即使是同一個(gè)舞臺(tái)，也有站在舞臺(tái)中央和舞臺(tái)邊緣的差別。工作中也如此，公平、合理是相對(duì)的，從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)的公平與合理。合理的叫鍛煉，不合理的叫磨練。未能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，所作努力均于事無(wú)補(bǔ)，盡管忙得不亦樂(lè)乎，卻并不能對(duì)本身的工作業(yè)績(jī)有所幫助，無(wú)法獲得主管的認(rèn)可。事后，老師傅索費(fèi)10000元，眾皆驚，老師傅解釋?zhuān)瑒澮粋€(gè)圈1元，知道在哪里劃圈9999元，眾乃服。老師傅來(lái)了之后，圍著機(jī)器轉(zhuǎn)了幾圈，又聽(tīng)又摸，最后在機(jī)器上劃了一個(gè)圈，說(shuō)問(wèn)題就出在這里。一個(gè)老故事，說(shuō)的是一家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了一臺(tái)德國(guó)機(jī)器，出了故障，無(wú)人會(huì)修。是金子總會(huì)發(fā)光，哪怕你被埋在沙礫中！所以只要你做事了，就一定會(huì)有人看得見(jiàn)，可能這個(gè)人不是你的主管！這就是自我的平衡。但現(xiàn)實(shí)往往與愿望不符，囿于企業(yè)實(shí)際與時(shí)機(jī)，不見(jiàn)得每個(gè)人都有機(jī)會(huì)將自己的能力迅速的表現(xiàn)出來(lái)，也不見(jiàn)得你的付出會(huì)立即得到對(duì)等的回報(bào)。只要你做事了，就一定有人看得見(jiàn)，自我平衡很重要。所以每個(gè)人在自己的崗位上，首先要做的就是如同蜘蛛一樣，確保自己現(xiàn)在所處的節(jié)點(diǎn)完整無(wú)缺，從而保證整張網(wǎng)不會(huì)破損，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、有序的展開(kāi)。我們每一個(gè)人，都在不同的群體中扮演著不同的角色，而這不同的群體，總能通過(guò)各種各樣的渠道和方式，聯(lián)系到一起。你從來(lái)就不是單獨(dú)一個(gè)人，你的一言一行都影響著整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。10年之間，從國(guó)企的采購(gòu)、秘書(shū)到臺(tái)資的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理再到現(xiàn)如今的人力資源，行業(yè)跨度不可謂不大，期間所經(jīng)歷的起起落落，則不足以言道。第二篇：十年職場(chǎng)經(jīng)歷的個(gè)人感悟十年職場(chǎng)經(jīng)歷的個(gè)人感悟作為曾經(jīng)的一位職場(chǎng)新人，迄今在職場(chǎng)闖蕩已歷10年。剛?cè)嵯酀?jì)，領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)，下屬同樣需要擅長(zhǎng)。“三把火”新注的含義：野心在“剛火”下將體無(wú)完膚。所以，我把前面的現(xiàn)象叫做“溫火”，后面的現(xiàn)象叫做“剛火”，無(wú)論什么火，都是燒死人不償命。很多人和“親切”的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)大沒(méi)小、稱(chēng)兄道弟，表面上一片融融，到了下崗的那一天，心里還在想：“我確實(shí)能力有限，老大也保不住我??！”很多“親切”的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：言論自由，有什么觀點(diǎn)直接說(shuō)。中國(guó)接受五千多年的孔孟之道的洗禮，外圓之道早已和能人直接掛鉤。每位有能力的領(lǐng)導(dǎo)都有自己的原則。對(duì)“親切”的新官透露自己的全部等于將自己的命運(yùn)放在對(duì)方的手里?！蔽艺f(shuō)道：“你知道你的優(yōu)點(diǎn)在什么地方嗎？”朋友驚奇問(wèn)道：“什么？”我說(shuō)：“除了勾心斗角外，你足夠頂替你領(lǐng)導(dǎo)的位置。”我插話道：“于是你和這位領(lǐng)導(dǎo)也是無(wú)話不說(shuō)?！蔽曳浅ｓ@訝，因?yàn)槲抑浪膶?zhuān)業(yè)能力，于是問(wèn)原因。外圓是奠定根基的法寶?！叭鸦稹毙伦⒌暮x：外圓不等于無(wú)為，溫火逐燒才是道理?！睕](méi)有多久，這位朋友呵呵樂(lè)道：“那位銷(xiāo)售經(jīng)理給總監(jiān)辦了！”我又笑道：“正常！”外圓之道，就像一個(gè)毫無(wú)瑕疵的球面，如若內(nèi)外有了爭(zhēng)執(zhí)，就會(huì)出現(xiàn)裂縫。好話講多了，就會(huì)有這個(gè)結(jié)果。但是最近，不是和我抬杠，就是隱指我的下屬辦事不力。只有外圓，才能讓人毫無(wú)防備，只有外圓，才會(huì)讓人不妒忌。”朋友會(huì)問(wèn)：“為什么？”我說(shuō)：“和藹才能獲得人心，可親才能獲得信息。很多朋友會(huì)說(shuō)：“我們單位來(lái)了一位新領(lǐng)導(dǎo)，講起話來(lái)和風(fēng)細(xì)雨，笑容像綻放的花，真是和藹可親。新官上任，除了考慮業(yè)績(jī)之外就是根基的問(wèn)題。錯(cuò)了，對(duì)下屬或許如此，但是對(duì)待同僚可是和善的很；而且，高超的新官，對(duì)下屬也是非常和善。如果火不旺，柴火會(huì)被收回的?！薄叭鸦稹毙伦⒌暮x：企業(yè)看新官，關(guān)鍵看火旺不旺，而不是省下多少柴火?？偨?jīng)理看到業(yè)績(jī)狀況，舉辦了一次較大規(guī)模的慶功宴，不但給我加了薪水，而且又調(diào)撥了500萬(wàn)拓展費(fèi)用。至第三個(gè)月，長(zhǎng)三角渠道商增加120%，原先渠道商升級(jí)率達(dá)到80%（很多直接從C級(jí)升為A級(jí)），銷(xiāo)量增加132%（當(dāng)然很多是前期備貨促進(jìn)的增量）。到了年底，總經(jīng)理一看業(yè)績(jī)表，和去年差不多，再看看品牌建設(shè)項(xiàng)目，也和去年差不多，然后對(duì)我朋友說(shuō)：“你可以下崗了！”我后來(lái)對(duì)朋友說(shuō)：“你這把火燒得太溫了，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有感受到熱度！”我第一次擔(dān)任銷(xiāo)售總監(jiān)的時(shí)候，總經(jīng)理下達(dá)命令必須將品牌知名度打開(kāi)，同時(shí)給予750萬(wàn)/年度的拓展費(fèi)用，而且有權(quán)調(diào)用公司里的所有人力資源，這是很大的權(quán)力。但是在使用的時(shí)候，他又認(rèn)為必須給領(lǐng)導(dǎo)最大限度節(jié)約呀，所以在落地的時(shí)候東砍西砍，確實(shí)節(jié)約了很多。有位朋友，上任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，總經(jīng)理給他500萬(wàn)作為品牌拓展費(fèi)用。 ，必然會(huì)被逐出公司大門(mén) ？ STOP~~ 公司郵件很危險(xiǎn)？No，你必須要求！，那晉升呢？ NO,千萬(wàn)要管好自己的嘴巴～～ ？那你就必須停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓 ？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150％滿足感 ？職場(chǎng)沒(méi)有言論自由 ？？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳“好好人”？如果一味地討好他人，你便會(huì)失去他人的尊重 ？你需要注意了 “新官上任三把火”新注之火旺領(lǐng)導(dǎo)新上任，不燒火是不行的，否則不能建立威望。比如你入職時(shí)的基本工資為4000，第二年漲幅為20%（一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%），那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500，第二年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950。所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽(tīng)過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬(wàn)～～別相信。永遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)。要有足夠的耐心和包容心。通俗的講，要在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)生存并發(fā)展，首先要學(xué)會(huì)感染別人，其次要善于爭(zhēng)取大家的認(rèn)同，再次將不同的盡快掃地出門(mén)、收納更多的相同者，再再次求大同，最后謀求自己的觀點(diǎn)落地。這一過(guò)程，非常像戀愛(ài)到深處，“把你我打碎，灑上一點(diǎn)水，再捏一個(gè)你，再捏一個(gè)我，我中有你，你中有我。成功者研究這一大道規(guī)律，促使八卦合四象，四象合兩儀，兩儀合太極。所以成功者，自有成功者的技能。一棍子打死一片，自然沒(méi)有人會(huì)支持。為什么呢？因?yàn)闆](méi)有爭(zhēng)取到絕大多數(shù)人的支持。為什么會(huì)這樣呢？顯然不了解中國(guó)的“太極”學(xué)問(wèn)。所以，有哪位仁兄想徹底改變太極現(xiàn)象，首先考慮一下自己的分量和力度。地位是太極風(fēng)靡的枝?！蔽倚Φ溃骸罢?！”他繼續(xù)說(shuō)道：“我和其他部門(mén)直接對(duì)接吧！不是說(shuō)去問(wèn)你們領(lǐng)導(dǎo)，就是頂多把他們一塊的事務(wù)簡(jiǎn)單交代一下，還不耐煩第二次發(fā)問(wèn)。他們都是一副笑臉，然后說(shuō)道‘我們都是這樣摸過(guò)來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)一句話，要我做什么，什么。有位剛?cè)虢绲男∨笥?，?jīng)常郁郁不樂(lè)。笑臉的情況和太極非常相似，所以很多人叫這種現(xiàn)象為“太極拳”。如果有誰(shuí)自不量力非要讓別人幫助話，只能獲取白眼和笑臉，但是事情還是事情。水和魚(yú)是需要平衡的。養(yǎng)魚(yú)的人先考慮水的來(lái)源。有一回，朋友告訴我，企業(yè)不也可以高薪養(yǎng)廉嗎？我回道，可以，就怕廉沒(méi)有養(yǎng)出來(lái)，卻把根養(yǎng)爛了，人心不古蛇吞象的道理誰(shuí)不明白。冰山一角下面的水可深得很，就像娛樂(lè)圈曝光的規(guī)則和潛規(guī)則一般，只是浮出水面的一根毛而已，整雞整鴨還在下面深藏著。道理很簡(jiǎn)單，很多企業(yè)根本不想出水的錢(qián)，又怎么顧及水清和水濁呢。水至清則無(wú)魚(yú)，沒(méi)有水更無(wú)魚(yú)?！贝髤^(qū)經(jīng)理對(duì)她溫和的說(shuō)：“如果工資合理，或許就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題了。這是現(xiàn)在很多銷(xiāo)售型企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但又有幾個(gè)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行。馬屁不穿千古由來(lái)自然值得職業(yè)人借鑒，如果到了這個(gè)份還對(duì)“馬屁”二字持有偏見(jiàn)，那么確是無(wú)法教育了。人幫領(lǐng)導(dǎo)事，那不是馬屁而是關(guān)心。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的人，不可能是個(gè)平庸的人。后來(lái)大家才知道，領(lǐng)導(dǎo)自有領(lǐng)導(dǎo)的水平，“照顧”兩字幫他度過(guò)了很多難關(guān)。以前經(jīng)常不理解，一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平的業(yè)務(wù)員，只是善于馬屁功夫，卻深得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而且多次被委派重要任務(wù)。所以說(shuō)，馬屁并非貶義詞，起碼是個(gè)中性詞。前一陣子，下屬對(duì)著我說(shuō)了一大番話，其中很多都是贊賞我的觀點(diǎn)是如何的正確，時(shí)效是如何的驚人，雖然有點(diǎn)過(guò)，我心里卻非常歡喜。讓父母高高興興地安度晚年，頤享天倫之樂(lè)就是子女對(duì)他們最好的孝敬了。網(wǎng)友“天朝慧劍”說(shuō)，“父母看中的是孩子的孝心，不必非要花多少錢(qián)，關(guān)鍵是多一些時(shí)間陪陪父母，父母隨著年紀(jì)增加會(huì)感到憂郁，所以我們做子女的盡量多陪陪老人，給老人多一些時(shí)間。兩老就會(huì)特高興”網(wǎng)友“失落的瑪雅”說(shuō)到。其實(shí)父母要的不多，子女們?；丶铱纯淳褪撬麄冏詈?jiǎn)單的愿望。除了錢(qián)，我們還應(yīng)該孝敬父母什么如上所討論的，主要還是在于孝敬父母錢(qián)，誠(chéng)然“錢(qián)”是最通俗易懂的，但也是最簡(jiǎn)單粗暴的。面對(duì)子女孝敬父母的物品，父母時(shí)常會(huì)對(duì)子女說(shuō)，錢(qián)不要亂花，我們不需要的。”筆者認(rèn)為網(wǎng)友“地平線7”的方法可以供大家借鑒，“剛畢業(yè)就給家里辦了一張卡，自己每月都會(huì)往卡里存錢(qián)，父母年紀(jì)大了，老年人萬(wàn)一有個(gè)閃失，可以備著救急?！彼宰鳛樽优⒕锤改甘潜仨毜?，但也沒(méi)必要“打腫臉充胖子”，只要在力所能及的范圍內(nèi)適當(dāng)補(bǔ)貼家用，讓父母的生活可以因?yàn)槟愕男⒕催^(guò)得更清閑些，就已經(jīng)使大部分父母如意了。孝敬父母的注意事項(xiàng)量力而行在前程無(wú)憂論壇（）關(guān)于“工作后，希望平均每個(gè)月孝敬父母多少錢(qián)”的調(diào)查中顯示有超過(guò)50%的網(wǎng)友選擇“500——1000元”這一選項(xiàng)，并表示這是在自己可承受的范圍之內(nèi)，如果支出再多點(diǎn)，那么自己的生存就有問(wèn)題了。既要結(jié)合自身實(shí)際情況，也要能討老人喜歡，既要在平常的生活中用心打理，也要未雨綢繆、能應(yīng)對(duì)突發(fā)的事情。錢(qián)要用在刀口上。說(shuō)的通俗些，叫做“雪中送炭”。此外，每月工資高也不要亂用。尤其結(jié)婚以后，平時(shí)不要時(shí)不時(shí)塞個(gè)幾百元，忒沒(méi)意思，拿了不嫌多，不給也不嫌你少。等你結(jié)婚時(shí)，女孩子嫁妝可以多一些；如果是男生，結(jié)婚基本是出大頭，那么更需要存錢(qián)。一個(gè)人有沒(méi)有責(zé)任感，就看結(jié)果，你這個(gè)月孝敬父母多少了？前程點(diǎn)評(píng)：勇于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不推卸是每個(gè)有孝心的子女該具備的精神。不過(guò)，有壓力也是正常，但是不能把工資低什么的當(dāng)借口，真正有壓力了自然會(huì)想辦法賺錢(qián)。頂著壓力也要孝敬型網(wǎng)友“微笑簡(jiǎn)單”：因?yàn)楣べY只有那么多，如果自己開(kāi)銷(xiāo)稍微多點(diǎn)，就會(huì)覺(jué)得錢(qián)不夠，但是，還是要給父母錢(qián)的。前程點(diǎn)評(píng)：對(duì)于剛參加工作，甚至是工作一到三年的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，工資低、開(kāi)銷(xiāo)大使得他們養(yǎng)活自己都成問(wèn)題，更不用說(shuō)拿錢(qián)去孝敬父母。但現(xiàn)實(shí)情況又是如何，前程無(wú)憂網(wǎng)友分享了自己作為兒女的感受。據(jù)前程無(wú)憂調(diào)查顯示，異地工作者為了春節(jié)返鄉(xiāng)，42%的受訪者準(zhǔn)備1—2個(gè)月的工資用于花銷(xiāo)，而孝敬父母的花費(fèi)是所有花銷(xiāo)中占比最重的。工作后，該拿多少錢(qián)孝敬父母？父母把子女拉扯大，是一件很不容易的事情，那么作為長(zhǎng)大后的子女可否回報(bào)過(guò)父母的養(yǎng)育之恩？對(duì)于已經(jīng)有收入的職場(chǎng)人，你平均每月孝敬父母多少錢(qián)呢？孝敬父母會(huì)不會(huì)給你帶來(lái)壓力？近日前程無(wú)憂論壇（）上做了個(gè)相關(guān)調(diào)查，調(diào)查顯示，37%的受訪者表示平均每個(gè)月孝敬父母500—1000元；30%的受訪者表示平均每個(gè)月孝敬父母1000元以上；14%的受訪者表示每個(gè)月孝敬父母500元以下；%的受訪者表示沒(méi)有為父母花過(guò)錢(qián)；表示自己是啃老族的受訪者比例和把所有收入全部交給父母的受訪者比例一樣，%（見(jiàn)表1）?；竟べY每年增幅515%。月度：基本工資（不低于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)線）。月度：基本工資+績(jī)效工資（不低于年度薪酬結(jié)構(gòu)的60%，基本工資不低于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)線）。年度：13個(gè)月的考核獎(jiǎng)金，年底業(yè)績(jī)分紅（稅后利潤(rùn)的2030%統(tǒng)籌分配）。現(xiàn)在是什么時(shí)代，只有員工同心協(xié)力，把工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)做的企業(yè)才有真正的前途。一個(gè)為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)龇?0%的功臣僅拿到月度5000元地基本工資和所謂的30000元照顧費(fèi)，這就是在選擇企業(yè)不當(dāng)造成的結(jié)果。而且他還跟我說(shuō)，今年的指標(biāo)只是比去年增加20%，而且現(xiàn)在公司的整體情況要比去年好很多?！蔽液苁窃尞?，問(wèn)道：“為什么呢？”他說(shuō)道：“關(guān)鍵還是經(jīng)驗(yàn)不足。在他訴苦的時(shí)候，我問(wèn)他：“是不是業(yè)績(jī)不好，不然差異怎么會(huì)怎么大？”他無(wú)奈地回答道：“為了這個(gè)公司，我推掉年底薪10萬(wàn)的公司，現(xiàn)在才知道年薪還分很多種類(lèi)。目前，很多企業(yè)對(duì)外發(fā)布信息動(dòng)輒年薪20萬(wàn)、年薪30萬(wàn)，但是真的交涉后卻發(fā)現(xiàn)，所謂的年薪20萬(wàn)、年薪30萬(wàn)都是目標(biāo)年薪，主動(dòng)權(quán)全部在企業(yè)手里。什么6個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)1人或者下屬都是主管，千萬(wàn)不要相信，因?yàn)檫@是很多企業(yè)通過(guò)“職位通脹”手段降低用工成本的手段。什么年薪20萬(wàn)，年底薪或者年生活費(fèi)3萬(wàn)，千萬(wàn)不要相信，因?yàn)橹笜?biāo)不是你定的。我還是要說(shuō)明的是，在這個(gè)社會(huì)職位有很多都是虛掛的，關(guān)鍵要看薪酬結(jié)構(gòu)和部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置?！蔽覇?wèn)道：“那家公司的銷(xiāo)售經(jīng)理可以管轄多少部門(mén)和多少人員？”朋友說(shuō)道：“部門(mén)機(jī)構(gòu)倒是蠻大的，下屬工程部、大客戶部和直營(yíng)部，每個(gè)部門(mén)有十幾個(gè)人，暫設(shè)主管沒(méi)有經(jīng)理，只有大客戶部有個(gè)副經(jīng)理。還有一回，有個(gè)朋友讓我提供參考意見(jiàn)?！蔽倚Φ溃骸昂玫?，非常感謝，這或許不是我要應(yīng)聘的崗位，再見(jiàn)！”這哪是在招聘營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，只是一個(gè)銷(xiāo)售主管而已?！蔽易穯?wèn)道：“難道沒(méi)有策劃部、市場(chǎng)部和服務(wù)部？”面試官有點(diǎn)不耐煩回答道：“暫時(shí)沒(méi)有這個(gè)規(guī)劃?！蔽倚睦镩_(kāi)始不爽，問(wèn)道：“這是當(dāng)然，只是我想了解具體的結(jié)構(gòu)，可以嗎？”面試官略有難色，回答道：“這個(gè)崗位的基本工資為3