【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 非常相似，所以很多人叫這種現(xiàn)象為“太極拳”。因?yàn)樘植淮蛐δ樔?，做了好人又不用?fù)責(zé)人，何樂(lè)而不為，“太極拳”自此風(fēng)靡企業(yè)界。有位剛?cè)虢绲男∨笥?，?jīng)常郁郁不樂(lè)。我問(wèn)：“為什么？”他說(shuō)道：“在這個(gè)公司太不好辦事情了。領(lǐng)導(dǎo)一句話，要我做什么，什么。我不會(huì)，于是問(wèn)及同事如何做。他們都是一副笑臉，然后說(shuō)道‘我們都是這樣摸過(guò)來(lái)的?！Y(jié)果什么也沒有解決。”我笑道：“正常！”他繼續(xù)說(shuō)道：“我和其他部門直接對(duì)接吧！不是說(shuō)去問(wèn)你們領(lǐng)導(dǎo)，就是頂多把他們一塊的事務(wù)簡(jiǎn)單交代一下，還不耐煩第二次發(fā)問(wèn)。你說(shuō)難不難？”我笑道：“正常！”他瞪大眼睛說(shuō)道：“還正常？”后來(lái)我告訴他：“你要明白一個(gè)道理！如果他們幫你做了，錯(cuò)了是他們的責(zé)任，知道嗎？如果他們告訴如何做了，一旦錯(cuò)了，怕你把責(zé)任推卸給他們，知道嗎？如果他們告訴你找誰(shuí)可以幫你解決問(wèn)題，怕能夠解決問(wèn)題的人埋怨他們，知道嗎？甚者，如果幫你解決如何做，不是多了搶功的人，知道嗎？”所以，大家，尤其剛?cè)氲赖暮筝叡仨毭鞔_“太極”現(xiàn)象的真諦：責(zé)任是太極風(fēng)靡的根。地位是太極風(fēng)靡的枝。和諧是太極風(fēng)靡的葉。所以，有哪位仁兄想徹底改變太極現(xiàn)象，首先考慮一下自己的分量和力度。太極證道之重塑有很多人剛進(jìn)企業(yè)，或者看不慣現(xiàn)有的頹敗現(xiàn)象，或者需要自己的一番地位，就著手大力改革，結(jié)果大敗而歸，在這種情況下自然也只能黯然離職。為什么會(huì)這樣呢？顯然不了解中國(guó)的“太極”學(xué)問(wèn)?！疤珮O”在中國(guó)存續(xù)千年，自然有它的深?yuàn)W學(xué)問(wèn)，如果連國(guó)人都不學(xué)，則能在一個(gè)企業(yè)生存呢??？大家想想，中國(guó)經(jīng)歷五千多年的歷史，有幾個(gè)采用霹靂手段能夠整治改革有效的？顯然屈指可數(shù)。為什么呢？因?yàn)闆]有爭(zhēng)取到絕大多數(shù)人的支持。而這需要太極學(xué)問(wèn)做支持。一棍子打死一片，自然沒有人會(huì)支持?？战荡笈铝?，自然沒有根基。所以成功者，自有成功者的技能。太極分兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。成功者研究這一大道規(guī)律，促使八卦合四象，四象合兩儀，兩儀合太極。所采取的策略就是“合”，熟研八卦之象，爭(zhēng)取志同道合，摒棄不同，收納相同，各個(gè)擊破。這一過(guò)程，非常像戀愛到深處，“把你我打碎，灑上一點(diǎn)水，再捏一個(gè)你，再捏一個(gè)我，我中有你，你中有我。”所以，我稱之為重塑，也稱之為無(wú)為而治。通俗的講，要在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)生存并發(fā)展，首先要學(xué)會(huì)感染別人，其次要善于爭(zhēng)取大家的認(rèn)同，再次將不同的盡快掃地出門、收納更多的相同者，再再次求大同，最后謀求自己的觀點(diǎn)落地。所以，重塑需要具備幾個(gè)條件：需要具備外圓內(nèi)方的特質(zhì)。要有足夠的耐心和包容心。下手要狠，要果斷，不要留下尾巴。永遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)。，該要求的一定得要求。我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬(wàn)～～別相信。剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部（當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外），而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系，當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)時(shí)心軟沒要求更高的工資，當(dāng)時(shí)覺得基本工資比別人低幾百塊錢無(wú)所謂，但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用，盡管以后每年你工資漲幅比別人大，但是工資還是比別人低。比如你入職時(shí)的基本工資為4000，第二年漲幅為20%（一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%），那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500，第二年漲幅為10%（一般漲幅），那他第二年工資為4950。是不是看到差距了？ 請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。 ，必然會(huì)被逐出公司大門 ？ STOP~~ 公司郵件很危險(xiǎn)？No，你必須要求！，那晉升呢？ NO,千萬(wàn)要管好自己的嘴巴～～ ？那你就必須停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓 ？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150％滿足感 ？職場(chǎng)沒有言論自由 ？？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳“好好人”？如果一味地討好他人，你便會(huì)失去他人的尊重 ？你需要注意了 “新官上任三把火”新注之火旺領(lǐng)導(dǎo)新上任，不燒火是不行的，否則不能建立威望。所以，領(lǐng)導(dǎo)上任必定燒火，而且他的領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)給予充足的資源。有位朋友，上任營(yíng)銷總監(jiān)，總經(jīng)理給他500萬(wàn)作為品牌拓展費(fèi)用。他在想，錢要用到刀口上，不能浪費(fèi)呀！于是，他左想右想，左調(diào)研右調(diào)研，花了一個(gè)月的時(shí)間，終于把費(fèi)用用度表建立起來(lái)。但是在使用的時(shí)候，他又認(rèn)為必須給領(lǐng)導(dǎo)最大限度節(jié)約呀，所以在落地的時(shí)候東砍西砍，確實(shí)節(jié)約了很多。九個(gè)月后，他看到500萬(wàn)的費(fèi)用只花了100多萬(wàn)，心里非常開心。到了年底，總經(jīng)理一看業(yè)績(jī)表，和去年差不多，再看看品牌建設(shè)項(xiàng)目，也和去年差不多，然后對(duì)我朋友說(shuō)：“你可以下崗了！”我后來(lái)對(duì)朋友說(shuō)：“你這把火燒得太溫了，領(lǐng)導(dǎo)沒有感受到熱度！”我第一次擔(dān)任銷售總監(jiān)的時(shí)候，總經(jīng)理下達(dá)命令必須將品牌知名度打開，同時(shí)給予750萬(wàn)/年度的拓展費(fèi)用，而且有權(quán)調(diào)用公司里的所有人力資源，這是很大的權(quán)力。我并沒有猶豫，750萬(wàn)的費(fèi)用全部砸在招商廣告和終端建設(shè)上面，而且周期為1個(gè)月，范圍為長(zhǎng)三角一線城市。至第三個(gè)月，長(zhǎng)三角渠道商增加120%，原先渠道商升級(jí)率達(dá)到80%（很多直接從C級(jí)升為A級(jí)），銷量增加132%（當(dāng)然很多是前期備貨促進(jìn)的增量）。而且在這期間，無(wú)論財(cái)務(wù)還是人事行政等后勤部門全部參與渠道商的接待和前期洽談，促使他們對(duì)銷售部門有了具體的了解?？偨?jīng)理看到業(yè)績(jī)狀況，舉辦了一次較大規(guī)模的慶功宴，不但給我加了薪水，而且又調(diào)撥了500萬(wàn)拓展費(fèi)用。當(dāng)時(shí)，我進(jìn)行總結(jié)：“總經(jīng)理需要看到業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng)，局面是否打開，而不是省下多少費(fèi)用?！薄叭鸦稹毙伦⒌暮x：企業(yè)看新官，關(guān)鍵看火旺不旺，而不是省下多少柴火。集中資源，快速投入，才是硬道理。如果火不旺，柴火會(huì)被收回的?！靶鹿偕先稳鸦稹毙伦⒅鈭A很多人認(rèn)為，新官上任必定來(lái)勢(shì)洶洶。錯(cuò)了，對(duì)下屬或許如此，但是對(duì)待同僚可是和善的很；而且，高超的新官，對(duì)下屬也是非常和善。曾國(guó)藩家書是我最喜歡的書籍之一，其中多次談及因不夠“外圓”而得罪了很多人。新官上任，除了考慮業(yè)績(jī)之外就是根基的問(wèn)題。而在企業(yè)單位，根基的關(guān)鍵在于人脈。很多朋友會(huì)說(shuō)：“我們單位來(lái)了一位新領(lǐng)導(dǎo)，講起話來(lái)和風(fēng)細(xì)雨，笑容像綻放的花，真是和藹可親?！蔽乙矔?huì)常常打擊他們：“如果這位領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)月后還是你的領(lǐng)導(dǎo)，而且還和藹，那是真可親。”朋友會(huì)問(wèn)：“為什么？”我說(shuō)：“和藹才能獲得人心，可親才能獲得信息。如果人心和信息全部獲得之后，這位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做什么呢？”我一直認(rèn)為，對(duì)于與人相處和用人之道的最高境界就是“溫火之道”，也是老子之道——外圓。只有外圓，才能讓人毫無(wú)防備，只有外圓，才會(huì)讓人不妒忌。前期，有位策劃部的朋友說(shuō)：“我們公司半年前招了一位銷售部的經(jīng)理，起始和我關(guān)系非常好，今天熱聊，明天請(qǐng)客，而且對(duì)我非常崇拜。但是最近，不是和我抬杠，就是隱指我的下屬辦事不力?！蔽耶?dāng)時(shí)笑道：“估計(jì)你在公司沒有少給他講好話。好話講多了，就會(huì)有這個(gè)結(jié)果。不過(guò)，這位銷售經(jīng)理的道行還比較淺，成不了氣候。”沒有多久，這位朋友呵呵樂(lè)道：“那位銷售經(jīng)理給總監(jiān)辦了！”我又笑道：“正常！”外圓之道，就像一個(gè)毫無(wú)瑕疵的球面，如若內(nèi)外有了爭(zhēng)執(zhí)，就會(huì)出現(xiàn)裂縫。所以，老于外圓之道的新官，會(huì)天天燒著溫火，逐漸讓周圍的人和事融化?！叭鸦稹毙伦⒌暮x：外圓不等于無(wú)為，溫火逐燒才是道理。融化同事和下屬是外圓的目的。外圓是奠定根基的法寶?！靶鹿偕先稳鸦稹毙伦⒅畠?nèi)方有位朋友說(shuō)：“最近我被領(lǐng)導(dǎo)辦了?！蔽曳浅ｓ@訝，因?yàn)槲抑浪膶I(yè)能力，于是問(wèn)原因。他說(shuō)道：“我這位領(lǐng)導(dǎo)非常和善，和所有下屬打成一片，無(wú)話不說(shuō)。”我插話道：“于是你和這位領(lǐng)導(dǎo)也是無(wú)話不說(shuō)?！迸笥鸦卮鸬溃骸爱?dāng)然！后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有幾件難辦的事情讓我著手處理，結(jié)果辦砸了，他也幫我說(shuō)了好話，但沒用?！蔽艺f(shuō)道：“你知道你的優(yōu)點(diǎn)在什么地方嗎？”朋友驚奇問(wèn)道：“什么？”我說(shuō)：“除了勾心斗角外，你足夠頂替你領(lǐng)導(dǎo)的位置?！迸笥涯唬缓鬂M臉悲憤之情。對(duì)“親切”的新官透露自己的全部等于將自己的命運(yùn)放在對(duì)方的手里。如果合了對(duì)方的脾胃，天平就翹向你這一邊；如果不合對(duì)方的脾胃，天平就將你彈向九霄云外。每位有能力的領(lǐng)導(dǎo)都有自己的原則。善于外圓之道的人，原則是放在肚子里面的；不善于外圓之道的人，原則是放在臉上的。中國(guó)接受五千多年的孔孟之道的洗禮，外圓之道早已和能人直接掛鉤。這和“先做人，后做事”完全屬于一個(gè)道理。很多人和“親切”的領(lǐng)導(dǎo)沒大沒小、稱兄道弟，表面上一片融融，到了下崗的那一天，心里還在想：“我確實(shí)能力有限，老大也保不住我??！”很多“親切”的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：言論自由，有什么觀點(diǎn)直接說(shuō)。但是真有“不怕死”的人說(shuō)了，卻死得連痕跡也沒留下。所以，我把前面的現(xiàn)象叫做“溫火”，后面的現(xiàn)象叫做“剛火”，無(wú)論什么火，都是燒死人不償命。而新官身上，這兩種火地特征就特別明顯。“三把火”新注的含義：野心在“剛火”下將體無(wú)完膚。領(lǐng)導(dǎo)再親切，永遠(yuǎn)記住：逢人只說(shuō)三分話。剛?cè)嵯酀?jì)，領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)，下屬同樣需要擅長(zhǎng)。新官的“溫火”和“剛火”同樣特別明顯。第二篇：十年職場(chǎng)經(jīng)歷的個(gè)人感悟十年職場(chǎng)經(jīng)歷的個(gè)人感悟作為曾經(jīng)的一位職場(chǎng)新人，迄今在職場(chǎng)闖蕩已歷10年。回首這10年的風(fēng)雨歷程，感慨良多。10年之間，從國(guó)企的采購(gòu)、秘書到臺(tái)資的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理再到現(xiàn)如今的人力資源，行業(yè)跨度不可謂不大，期間所經(jīng)歷的起起落落，則不足以言道。細(xì)細(xì)體味在不同性質(zhì)、不同行業(yè)的不同企業(yè)中所歷種種，匯聚成如下一些話語(yǔ)，與各位共享。你從來(lái)就不是單獨(dú)一個(gè)人，你的一言一行都影響著整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)，你如果想找世界上任何一個(gè)人，只需要通過(guò)六個(gè)人就足以。我們每一個(gè)人，都在不同的群體中扮演著不同的角色，而這不同的群體，總能通過(guò)各種各樣的渠道和方式，聯(lián)系到一起。工作中也如是，每個(gè)人總是歸屬于某一個(gè)大大小小的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)崗位，總是歸屬于公司某一條業(yè)務(wù)鏈，而這條業(yè)務(wù)鏈一定是與其他部門的業(yè)務(wù)鏈相聯(lián)接的，不同的業(yè)務(wù)鏈之間的相互聯(lián)接，就構(gòu)成公司的業(yè)務(wù)簇，每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)在本崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴表現(xiàn)和反應(yīng)，都能如同蝴蝶效應(yīng)一樣，通過(guò)業(yè)務(wù)鏈傳遞和影響到業(yè)務(wù)簇中的每一個(gè)人，區(qū)別僅在于受影響的程度不同而已。所以每個(gè)人在自己的崗位上，首先要做的就是如同蜘蛛一樣，確保自己現(xiàn)在所處的節(jié)點(diǎn)完整無(wú)缺，從而保證整張網(wǎng)不會(huì)破損，從而推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、有序的展開。作為新人，最重要的是迅速找準(zhǔn)自己的定位，將自己完整的歸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條業(yè)務(wù)鏈，并在這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這條業(yè)務(wù)鏈中，履行好自己的職責(zé)。只要你做事了，就一定有人看得見，自我平衡很重要。新人新到一家公司，總是熱血澎湃、激情四溢，每個(gè)人都意氣風(fēng)發(fā)的想把自己的能力完全的釋放出來(lái)，并熱切的希望獲得肯定，作為對(duì)自己努力付出的回報(bào)。但現(xiàn)實(shí)往往與愿望不符，囿于企業(yè)實(shí)際與時(shí)機(jī)，不見得每個(gè)人都有機(jī)會(huì)將自己的能力迅速的表現(xiàn)出來(lái)，也不見得你的付出會(huì)立即得到對(duì)等的回報(bào)。這種時(shí)候是新人熱情最易被消磨的時(shí)候，一方面需要主管善加引導(dǎo)，但更重要的是自身要學(xué)會(huì)保持并合理的分配自己的工作熱情，如同體育比賽中合理分配體能一樣。是金子總會(huì)發(fā)光，哪怕你被埋在沙礫中！所以只要你做事了，就一定會(huì)有人看得見，可能這個(gè)人不是你的主管！這就是自我的平衡。歸根結(jié)底，你的核心價(jià)值在于解決問(wèn)題。一個(gè)老故事，說(shuō)的是一家企業(yè)購(gòu)買了一臺(tái)德國(guó)機(jī)器，出了故障，無(wú)人會(huì)修。無(wú)奈之下，請(qǐng)來(lái)一位老師傅幫忙。老師傅來(lái)了之后，圍著機(jī)器轉(zhuǎn)了幾圈，又聽又摸，最后在機(jī)器上劃了一個(gè)圈，說(shuō)問(wèn)題就出在這里。從劃圈處拆開之后，發(fā)現(xiàn)里面一顆螺絲掉了，裝上之后，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)如常。事后，老師傅索費(fèi)10000元，眾皆驚，老師傅解釋，劃一個(gè)圈1元，知道在哪里劃圈9999元，眾乃服。新人最易犯的錯(cuò)就在于茫然的做些無(wú)用功而不自知，而往往自己樂(lè)在其中，卻于工作本身助益甚微。未能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，所作努力均于事無(wú)補(bǔ)，盡管忙得不亦樂(lè)乎，卻并不能對(duì)本身的工作業(yè)績(jī)有所幫助，無(wú)法獲得主管的認(rèn)可。工作中都不同程度的存在這樣那樣的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是幾乎每個(gè)人都會(huì)做的，但解決問(wèn)題卻并不見得是每個(gè)人都能做到的，因此，你在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，能夠?qū)⒔鉀Q問(wèn)題的方案一并提交給你的主管，你的核心價(jià)值也就出來(lái)了！否則，你就是埋藏金子的一粒沙。合理的叫鍛煉，不合理的叫磨練。法律告訴我們，自由是相對(duì)的，從來(lái)不存在絕對(duì)自由。工作中也如此，公平、合理是相對(duì)的，從來(lái)沒有絕對(duì)的公平與合理。新人初到工作崗位，總是渴望獲得與其他人相同的起點(diǎn)和同一個(gè)舞臺(tái)，并以此來(lái)評(píng)判是否獲得公平、合理的對(duì)待。殊不知，即使是同一條起跑線，也有中間賽道與兩邊賽道之分；即使是同一個(gè)舞臺(tái)，也有站在舞臺(tái)中央和舞臺(tái)邊緣的差別。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作需要安排團(tuán)隊(duì)屬員從事不同的工作，相互配合，共同完成工作任務(wù)。但你的主管安排和要求的工作，可能往往是你不喜歡甚至不擅長(zhǎng)的，有的可能是崗位職責(zé)所在，有的甚至看似與崗位毫無(wú)關(guān)聯(lián)。在你看來(lái)這些要求中有合理的，也有看起來(lái)甚至是完全不講道理的，而新人習(xí)慣選擇性的接受——合理則受，不合理則拒！以你的角度，對(duì)主管的安排和要求合理性的判斷，往往與你主管的判斷又難以趨同！如何破解這一矛盾呢？我的經(jīng)驗(yàn)是：合理的要求，你當(dāng)成是鍛煉；不合理的要求，你則當(dāng)是磨練吧！事物總有兩重性。完整的計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)的必要條件。對(duì)工作計(jì)劃，我的體會(huì)是