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正文內(nèi)容

職場(chǎng)經(jīng)歷分享(編輯修改稿)

2025-10-18 00:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 非常相似,所以很多人叫這種現(xiàn)象為“太極拳”。因?yàn)樘植淮蛐δ樔?,做了好人又不用?fù)責(zé)人,何樂(lè)而不為,“太極拳”自此風(fēng)靡企業(yè)界。有位剛?cè)虢绲男∨笥?,?jīng)常郁郁不樂(lè)。我問(wèn):“為什么?”他說(shuō)道:“在這個(gè)公司太不好辦事情了。領(lǐng)導(dǎo)一句話,要我做什么,什么。我不會(huì),于是問(wèn)及同事如何做。他們都是一副笑臉,然后說(shuō)道‘我們都是這樣摸過(guò)來(lái)的?!Y(jié)果什么也沒有解決。”我笑道:“正常!”他繼續(xù)說(shuō)道:“我和其他部門直接對(duì)接吧!不是說(shuō)去問(wèn)你們領(lǐng)導(dǎo),就是頂多把他們一塊的事務(wù)簡(jiǎn)單交代一下,還不耐煩第二次發(fā)問(wèn)。你說(shuō)難不難?”我笑道:“正常!”他瞪大眼睛說(shuō)道:“還正常?”后來(lái)我告訴他:“你要明白一個(gè)道理!如果他們幫你做了,錯(cuò)了是他們的責(zé)任,知道嗎?如果他們告訴如何做了,一旦錯(cuò)了,怕你把責(zé)任推卸給他們,知道嗎?如果他們告訴你找誰(shuí)可以幫你解決問(wèn)題,怕能夠解決問(wèn)題的人埋怨他們,知道嗎?甚者,如果幫你解決如何做,不是多了搶功的人,知道嗎?”所以,大家,尤其剛?cè)氲赖暮筝叡仨毭鞔_“太極”現(xiàn)象的真諦:責(zé)任是太極風(fēng)靡的根。地位是太極風(fēng)靡的枝。和諧是太極風(fēng)靡的葉。所以,有哪位仁兄想徹底改變太極現(xiàn)象,首先考慮一下自己的分量和力度。太極證道之重塑有很多人剛進(jìn)企業(yè),或者看不慣現(xiàn)有的頹敗現(xiàn)象,或者需要自己的一番地位,就著手大力改革,結(jié)果大敗而歸,在這種情況下自然也只能黯然離職。為什么會(huì)這樣呢?顯然不了解中國(guó)的“太極”學(xué)問(wèn)?!疤珮O”在中國(guó)存續(xù)千年,自然有它的深?yuàn)W學(xué)問(wèn),如果連國(guó)人都不學(xué),則能在一個(gè)企業(yè)生存呢???大家想想,中國(guó)經(jīng)歷五千多年的歷史,有幾個(gè)采用霹靂手段能夠整治改革有效的?顯然屈指可數(shù)。為什么呢?因?yàn)闆]有爭(zhēng)取到絕大多數(shù)人的支持。而這需要太極學(xué)問(wèn)做支持。一棍子打死一片,自然沒有人會(huì)支持??战荡笈铝?,自然沒有根基。所以成功者,自有成功者的技能。太極分兩儀,兩儀生四象,四象生八卦。成功者研究這一大道規(guī)律,促使八卦合四象,四象合兩儀,兩儀合太極。所采取的策略就是“合”,熟研八卦之象,爭(zhēng)取志同道合,摒棄不同,收納相同,各個(gè)擊破。這一過(guò)程,非常像戀愛到深處,“把你我打碎,灑上一點(diǎn)水,再捏一個(gè)你,再捏一個(gè)我,我中有你,你中有我。”所以,我稱之為重塑,也稱之為無(wú)為而治。通俗的講,要在企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)生存并發(fā)展,首先要學(xué)會(huì)感染別人,其次要善于爭(zhēng)取大家的認(rèn)同,再次將不同的盡快掃地出門、收納更多的相同者,再再次求大同,最后謀求自己的觀點(diǎn)落地。所以,重塑需要具備幾個(gè)條件:需要具備外圓內(nèi)方的特質(zhì)。要有足夠的耐心和包容心。下手要狠,要果斷,不要留下尾巴。永遠(yuǎn)旋轉(zhuǎn)。,該要求的一定得要求。我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽過(guò)這句話,當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí),他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作,你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”,特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話,但是千萬(wàn)~~別相信。剛?cè)肼殨r(shí),你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位,比如銷售或彈性工資的崗位除外),而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng),工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比,保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系,當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。所以,找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟,多爭(zhēng)取一些基本工資,因?yàn)檫@是你的所有。我第一次找工作時(shí)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤,當(dāng)時(shí)心軟沒要求更高的工資,當(dāng)時(shí)覺得基本工資比別人低幾百塊錢無(wú)所謂,但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)它有一個(gè)杠桿作用,盡管以后每年你工資漲幅比別人大,但是工資還是比別人低。比如你入職時(shí)的基本工資為4000,第二年漲幅為20%(一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%),那第二年工資為4800; 如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500,第二年漲幅為10%(一般漲幅),那他第二年工資為4950。是不是看到差距了? 請(qǐng)記住,入職時(shí)工資就是你的全部,一定不能心軟。 ,必然會(huì)被逐出公司大門 ? STOP~~ 公司郵件很危險(xiǎn)?No,你必須要求!,那晉升呢? NO,千萬(wàn)要管好自己的嘴巴~~ ?那你就必須停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓 ?讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿足感 ?職場(chǎng)沒有言論自由 ??業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳“好好人”?如果一味地討好他人,你便會(huì)失去他人的尊重 ?你需要注意了 “新官上任三把火”新注之火旺領(lǐng)導(dǎo)新上任,不燒火是不行的,否則不能建立威望。所以,領(lǐng)導(dǎo)上任必定燒火,而且他的領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)給予充足的資源。有位朋友,上任營(yíng)銷總監(jiān),總經(jīng)理給他500萬(wàn)作為品牌拓展費(fèi)用。他在想,錢要用到刀口上,不能浪費(fèi)呀!于是,他左想右想,左調(diào)研右調(diào)研,花了一個(gè)月的時(shí)間,終于把費(fèi)用用度表建立起來(lái)。但是在使用的時(shí)候,他又認(rèn)為必須給領(lǐng)導(dǎo)最大限度節(jié)約呀,所以在落地的時(shí)候東砍西砍,確實(shí)節(jié)約了很多。九個(gè)月后,他看到500萬(wàn)的費(fèi)用只花了100多萬(wàn),心里非常開心。到了年底,總經(jīng)理一看業(yè)績(jī)表,和去年差不多,再看看品牌建設(shè)項(xiàng)目,也和去年差不多,然后對(duì)我朋友說(shuō):“你可以下崗了!”我后來(lái)對(duì)朋友說(shuō):“你這把火燒得太溫了,領(lǐng)導(dǎo)沒有感受到熱度!”我第一次擔(dān)任銷售總監(jiān)的時(shí)候,總經(jīng)理下達(dá)命令必須將品牌知名度打開,同時(shí)給予750萬(wàn)/年度的拓展費(fèi)用,而且有權(quán)調(diào)用公司里的所有人力資源,這是很大的權(quán)力。我并沒有猶豫,750萬(wàn)的費(fèi)用全部砸在招商廣告和終端建設(shè)上面,而且周期為1個(gè)月,范圍為長(zhǎng)三角一線城市。至第三個(gè)月,長(zhǎng)三角渠道商增加120%,原先渠道商升級(jí)率達(dá)到80%(很多直接從C級(jí)升為A級(jí)),銷量增加132%(當(dāng)然很多是前期備貨促進(jìn)的增量)。而且在這期間,無(wú)論財(cái)務(wù)還是人事行政等后勤部門全部參與渠道商的接待和前期洽談,促使他們對(duì)銷售部門有了具體的了解??偨?jīng)理看到業(yè)績(jī)狀況,舉辦了一次較大規(guī)模的慶功宴,不但給我加了薪水,而且又調(diào)撥了500萬(wàn)拓展費(fèi)用。當(dāng)時(shí),我進(jìn)行總結(jié):“總經(jīng)理需要看到業(yè)績(jī)是否增長(zhǎng),局面是否打開,而不是省下多少費(fèi)用?!薄叭鸦稹毙伦⒌暮x:企業(yè)看新官,關(guān)鍵看火旺不旺,而不是省下多少柴火。集中資源,快速投入,才是硬道理。如果火不旺,柴火會(huì)被收回的?!靶鹿偕先稳鸦稹毙伦⒅鈭A很多人認(rèn)為,新官上任必定來(lái)勢(shì)洶洶。錯(cuò)了,對(duì)下屬或許如此,但是對(duì)待同僚可是和善的很;而且,高超的新官,對(duì)下屬也是非常和善。曾國(guó)藩家書是我最喜歡的書籍之一,其中多次談及因不夠“外圓”而得罪了很多人。新官上任,除了考慮業(yè)績(jī)之外就是根基的問(wèn)題。而在企業(yè)單位,根基的關(guān)鍵在于人脈。很多朋友會(huì)說(shuō):“我們單位來(lái)了一位新領(lǐng)導(dǎo),講起話來(lái)和風(fēng)細(xì)雨,笑容像綻放的花,真是和藹可親?!蔽乙矔?huì)常常打擊他們:“如果這位領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)月后還是你的領(lǐng)導(dǎo),而且還和藹,那是真可親。”朋友會(huì)問(wèn):“為什么?”我說(shuō):“和藹才能獲得人心,可親才能獲得信息。如果人心和信息全部獲得之后,這位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做什么呢?”我一直認(rèn)為,對(duì)于與人相處和用人之道的最高境界就是“溫火之道”,也是老子之道——外圓。只有外圓,才能讓人毫無(wú)防備,只有外圓,才會(huì)讓人不妒忌。前期,有位策劃部的朋友說(shuō):“我們公司半年前招了一位銷售部的經(jīng)理,起始和我關(guān)系非常好,今天熱聊,明天請(qǐng)客,而且對(duì)我非常崇拜。但是最近,不是和我抬杠,就是隱指我的下屬辦事不力?!蔽耶?dāng)時(shí)笑道:“估計(jì)你在公司沒有少給他講好話。好話講多了,就會(huì)有這個(gè)結(jié)果。不過(guò),這位銷售經(jīng)理的道行還比較淺,成不了氣候。”沒有多久,這位朋友呵呵樂(lè)道:“那位銷售經(jīng)理給總監(jiān)辦了!”我又笑道:“正常!”外圓之道,就像一個(gè)毫無(wú)瑕疵的球面,如若內(nèi)外有了爭(zhēng)執(zhí),就會(huì)出現(xiàn)裂縫。所以,老于外圓之道的新官,會(huì)天天燒著溫火,逐漸讓周圍的人和事融化?!叭鸦稹毙伦⒌暮x:外圓不等于無(wú)為,溫火逐燒才是道理。融化同事和下屬是外圓的目的。外圓是奠定根基的法寶?!靶鹿偕先稳鸦稹毙伦⒅畠?nèi)方有位朋友說(shuō):“最近我被領(lǐng)導(dǎo)辦了?!蔽曳浅s@訝,因?yàn)槲抑浪膶I(yè)能力,于是問(wèn)原因。他說(shuō)道:“我這位領(lǐng)導(dǎo)非常和善,和所有下屬打成一片,無(wú)話不說(shuō)。”我插話道:“于是你和這位領(lǐng)導(dǎo)也是無(wú)話不說(shuō)?!迸笥鸦卮鸬溃骸爱?dāng)然!后來(lái),領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)有幾件難辦的事情讓我著手處理,結(jié)果辦砸了,他也幫我說(shuō)了好話,但沒用?!蔽艺f(shuō)道:“你知道你的優(yōu)點(diǎn)在什么地方嗎?”朋友驚奇問(wèn)道:“什么?”我說(shuō):“除了勾心斗角外,你足夠頂替你領(lǐng)導(dǎo)的位置?!迸笥涯唬缓鬂M臉悲憤之情。對(duì)“親切”的新官透露自己的全部等于將自己的命運(yùn)放在對(duì)方的手里。如果合了對(duì)方的脾胃,天平就翹向你這一邊;如果不合對(duì)方的脾胃,天平就將你彈向九霄云外。每位有能力的領(lǐng)導(dǎo)都有自己的原則。善于外圓之道的人,原則是放在肚子里面的;不善于外圓之道的人,原則是放在臉上的。中國(guó)接受五千多年的孔孟之道的洗禮,外圓之道早已和能人直接掛鉤。這和“先做人,后做事”完全屬于一個(gè)道理。很多人和“親切”的領(lǐng)導(dǎo)沒大沒小、稱兄道弟,表面上一片融融,到了下崗的那一天,心里還在想:“我確實(shí)能力有限,老大也保不住我??!”很多“親切”的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):言論自由,有什么觀點(diǎn)直接說(shuō)。但是真有“不怕死”的人說(shuō)了,卻死得連痕跡也沒留下。所以,我把前面的現(xiàn)象叫做“溫火”,后面的現(xiàn)象叫做“剛火”,無(wú)論什么火,都是燒死人不償命。而新官身上,這兩種火地特征就特別明顯。“三把火”新注的含義:野心在“剛火”下將體無(wú)完膚。領(lǐng)導(dǎo)再親切,永遠(yuǎn)記住:逢人只說(shuō)三分話。剛?cè)嵯酀?jì),領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng),下屬同樣需要擅長(zhǎng)。新官的“溫火”和“剛火”同樣特別明顯。第二篇:十年職場(chǎng)經(jīng)歷的個(gè)人感悟十年職場(chǎng)經(jīng)歷的個(gè)人感悟作為曾經(jīng)的一位職場(chǎng)新人,迄今在職場(chǎng)闖蕩已歷10年。回首這10年的風(fēng)雨歷程,感慨良多。10年之間,從國(guó)企的采購(gòu)、秘書到臺(tái)資的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理再到現(xiàn)如今的人力資源,行業(yè)跨度不可謂不大,期間所經(jīng)歷的起起落落,則不足以言道。細(xì)細(xì)體味在不同性質(zhì)、不同行業(yè)的不同企業(yè)中所歷種種,匯聚成如下一些話語(yǔ),與各位共享。你從來(lái)就不是單獨(dú)一個(gè)人,你的一言一行都影響著整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò),你如果想找世界上任何一個(gè)人,只需要通過(guò)六個(gè)人就足以。我們每一個(gè)人,都在不同的群體中扮演著不同的角色,而這不同的群體,總能通過(guò)各種各樣的渠道和方式,聯(lián)系到一起。工作中也如是,每個(gè)人總是歸屬于某一個(gè)大大小小的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)崗位,總是歸屬于公司某一條業(yè)務(wù)鏈,而這條業(yè)務(wù)鏈一定是與其他部門的業(yè)務(wù)鏈相聯(lián)接的,不同的業(yè)務(wù)鏈之間的相互聯(lián)接,就構(gòu)成公司的業(yè)務(wù)簇,每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)在本崗位上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴表現(xiàn)和反應(yīng),都能如同蝴蝶效應(yīng)一樣,通過(guò)業(yè)務(wù)鏈傳遞和影響到業(yè)務(wù)簇中的每一個(gè)人,區(qū)別僅在于受影響的程度不同而已。所以每個(gè)人在自己的崗位上,首先要做的就是如同蜘蛛一樣,確保自己現(xiàn)在所處的節(jié)點(diǎn)完整無(wú)缺,從而保證整張網(wǎng)不會(huì)破損,從而推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、有序的展開。作為新人,最重要的是迅速找準(zhǔn)自己的定位,將自己完整的歸屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一條業(yè)務(wù)鏈,并在這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這條業(yè)務(wù)鏈中,履行好自己的職責(zé)。只要你做事了,就一定有人看得見,自我平衡很重要。新人新到一家公司,總是熱血澎湃、激情四溢,每個(gè)人都意氣風(fēng)發(fā)的想把自己的能力完全的釋放出來(lái),并熱切的希望獲得肯定,作為對(duì)自己努力付出的回報(bào)。但現(xiàn)實(shí)往往與愿望不符,囿于企業(yè)實(shí)際與時(shí)機(jī),不見得每個(gè)人都有機(jī)會(huì)將自己的能力迅速的表現(xiàn)出來(lái),也不見得你的付出會(huì)立即得到對(duì)等的回報(bào)。這種時(shí)候是新人熱情最易被消磨的時(shí)候,一方面需要主管善加引導(dǎo),但更重要的是自身要學(xué)會(huì)保持并合理的分配自己的工作熱情,如同體育比賽中合理分配體能一樣。是金子總會(huì)發(fā)光,哪怕你被埋在沙礫中!所以只要你做事了,就一定會(huì)有人看得見,可能這個(gè)人不是你的主管!這就是自我的平衡。歸根結(jié)底,你的核心價(jià)值在于解決問(wèn)題。一個(gè)老故事,說(shuō)的是一家企業(yè)購(gòu)買了一臺(tái)德國(guó)機(jī)器,出了故障,無(wú)人會(huì)修。無(wú)奈之下,請(qǐng)來(lái)一位老師傅幫忙。老師傅來(lái)了之后,圍著機(jī)器轉(zhuǎn)了幾圈,又聽又摸,最后在機(jī)器上劃了一個(gè)圈,說(shuō)問(wèn)題就出在這里。從劃圈處拆開之后,發(fā)現(xiàn)里面一顆螺絲掉了,裝上之后,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)如常。事后,老師傅索費(fèi)10000元,眾皆驚,老師傅解釋,劃一個(gè)圈1元,知道在哪里劃圈9999元,眾乃服。新人最易犯的錯(cuò)就在于茫然的做些無(wú)用功而不自知,而往往自己樂(lè)在其中,卻于工作本身助益甚微。未能抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),所作努力均于事無(wú)補(bǔ),盡管忙得不亦樂(lè)乎,卻并不能對(duì)本身的工作業(yè)績(jī)有所幫助,無(wú)法獲得主管的認(rèn)可。工作中都不同程度的存在這樣那樣的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是幾乎每個(gè)人都會(huì)做的,但解決問(wèn)題卻并不見得是每個(gè)人都能做到的,因此,你在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),能夠?qū)⒔鉀Q問(wèn)題的方案一并提交給你的主管,你的核心價(jià)值也就出來(lái)了!否則,你就是埋藏金子的一粒沙。合理的叫鍛煉,不合理的叫磨練。法律告訴我們,自由是相對(duì)的,從來(lái)不存在絕對(duì)自由。工作中也如此,公平、合理是相對(duì)的,從來(lái)沒有絕對(duì)的公平與合理。新人初到工作崗位,總是渴望獲得與其他人相同的起點(diǎn)和同一個(gè)舞臺(tái),并以此來(lái)評(píng)判是否獲得公平、合理的對(duì)待。殊不知,即使是同一條起跑線,也有中間賽道與兩邊賽道之分;即使是同一個(gè)舞臺(tái),也有站在舞臺(tái)中央和舞臺(tái)邊緣的差別。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),其主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作需要安排團(tuán)隊(duì)屬員從事不同的工作,相互配合,共同完成工作任務(wù)。但你的主管安排和要求的工作,可能往往是你不喜歡甚至不擅長(zhǎng)的,有的可能是崗位職責(zé)所在,有的甚至看似與崗位毫無(wú)關(guān)聯(lián)。在你看來(lái)這些要求中有合理的,也有看起來(lái)甚至是完全不講道理的,而新人習(xí)慣選擇性的接受——合理則受,不合理則拒!以你的角度,對(duì)主管的安排和要求合理性的判斷,往往與你主管的判斷又難以趨同!如何破解這一矛盾呢?我的經(jīng)驗(yàn)是:合理的要求,你當(dāng)成是鍛煉;不合理的要求,你則當(dāng)是磨練吧!事物總有兩重性。完整的計(jì)劃是達(dá)到目標(biāo)的必要條件。對(duì)工作計(jì)劃,我的體會(huì)是
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