教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃-文庫吧資料
2024-10-17 23:24本頁面
【正文】 量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。c、積極參加區(qū)、校組織的各類培訓(xùn)。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控。b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。a、全面性管理：要求對(duì)全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)監(jiān)控。結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識(shí)，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識(shí)，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、輔導(dǎo)、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：（1）教學(xué)研究制度（2）聽評(píng)課制度一－行政領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)管理人員、教研組長及同行相結(jié)合的聽評(píng)課制。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題。二、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的總體系：（基本思路）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。第三篇：教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃一、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的：所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對(duì)教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對(duì)教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。C、積極參加區(qū)、校組織的各類培訓(xùn)。A、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，為學(xué)生的全面發(fā)展制定具體和措施。教研組長每學(xué)期至少檢查兩次的備課、作業(yè)情況，要做好記錄與評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋。D、教研組長負(fù)責(zé)學(xué)科的教研活動(dòng)，做到、時(shí)間、內(nèi)容、小結(jié)四落實(shí)，教研活動(dòng)的開展與記錄及時(shí)、有效果。B、加強(qiáng)教研組的備課活動(dòng)，由教研組長負(fù)責(zé)，每月集體備課２次，對(duì)中的共性問題進(jìn)行專項(xiàng)探討，并做到有書面記錄。（2）二級(jí)監(jiān)控――教研組教研組是中樞及骨干力量，起疏通、組織、調(diào)整、反饋?zhàn)饔?。研究、討論、分析并解決中存在的共性問題。D、繼續(xù)開展定量性聽課，做到有記錄，有評(píng)析。每次檢查要突出重點(diǎn)，要檢查活動(dòng)的全過程。A、結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)、的新形勢(shì)，對(duì)進(jìn)行觀念、方法等方面的師資培訓(xùn)。發(fā)揮三級(jí)監(jiān)控功能，實(shí)施分層目標(biāo)管理。質(zhì)量的分析。質(zhì)量的評(píng)價(jià)。質(zhì)量的檢查。C、全程性管理：加強(qiáng)工作過程的環(huán)節(jié)性管理，明確工作過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我校制定的《規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì)。加強(qiáng)質(zhì)量的三全管理。三、質(zhì)量監(jiān)控的措施：質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化。（3）學(xué)生評(píng)教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式，由學(xué)生作為課程評(píng)估的主體，對(duì)的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：（1）信息監(jiān)控——通過日常的秩序檢查，期初、期中和期末檢查，通過信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握中的動(dòng)態(tài)問題。二、質(zhì)量監(jiān)控的總體系：（基本思路）質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等；（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂質(zhì)量、內(nèi)容和手段的改革、考核內(nèi)容和方式的改革等；（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項(xiàng)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等。在新形勢(shì)下，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。第二篇：教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃路羅明德小學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃一、質(zhì)量監(jiān)控及監(jiān)控的目的：所謂質(zhì)量監(jiān)控，是指監(jiān)控組織通過對(duì)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督，定期收集有關(guān)工作質(zhì)量、成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題，對(duì)行為及時(shí)調(diào)控，以穩(wěn)定與提高質(zhì)量的過程。C、積極參加區(qū)、校組織的各類培訓(xùn)。A、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，為學(xué)生的全面發(fā)展制定具體計(jì)劃和措施。教研組長每學(xué)期至少檢查兩次教師的備課、作
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