【正文】 導(dǎo)核心必將有益于班內(nèi)各項(xiàng)工作的開展。教師想了解每位學(xué)生的心理狀態(tài)是很困難的，而對(duì)于班級(jí)中出現(xiàn)的“異類”，應(yīng)適當(dāng)給予更多關(guān)愛(ài)，他們也是渴望自由，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的孩子，只是由于各種特殊原因，導(dǎo)致其思想的麻木頹靡，思想教育工作堅(jiān)決放在首位。首先，注意觀察每一位學(xué)生，從其平時(shí)表現(xiàn)了解他們的基本才能及愛(ài)好，了解他們的個(gè)性特征；其次，要到學(xué)生中去，與他們平等交流，對(duì)于性格活潑開朗的學(xué)生，引導(dǎo)他們?nèi)ジ腥緜€(gè)別內(nèi)向不愛(ài)說(shuō)話的同學(xué)，讓學(xué)生之間主動(dòng)交流，進(jìn)而達(dá)到全班學(xué)生心態(tài)的健康成長(zhǎng)。關(guān)注個(gè)案，因人而宜。班級(jí)對(duì)于每個(gè)學(xué)生來(lái)說(shuō)都有著潛移默化的影響，其受制于占據(jù)班級(jí)主導(dǎo)地位的多數(shù)人的思想、情感、態(tài)度及行為水平。班級(jí)是學(xué)校的基本組成單位，是學(xué)生學(xué)習(xí)生活的主要場(chǎng)所。做為班主任，一方面要搞好所謂的形象工程、業(yè)績(jī)工程，掌握好學(xué)校的政策、規(guī)則及其通盤計(jì)劃；另外一方面還要注重制定計(jì)劃的實(shí)質(zhì)性、遠(yuǎn)見(jiàn)性，為學(xué)生的未來(lái)全面負(fù)責(zé)。其口號(hào)提出早已多年，給人感覺(jué)則是開花多，結(jié)果少，猶如“鏡中之花，水中之月”，難以觸透。掌握趨勢(shì)，因校而宜。二做好班主任，制定規(guī)范計(jì)劃沒(méi)有目標(biāo)的人生將顯得毫無(wú)意義，沒(méi)有目標(biāo)的班級(jí)則會(huì)雜亂無(wú)“章”。教師的一言一行都要符合職業(yè)規(guī)范，講究技能技巧，不僅要重“言傳”，更應(yīng)行“身教”，言行一致，時(shí)時(shí)處處努力做好表率；教師的威信是其內(nèi)在素質(zhì)的表現(xiàn)結(jié)果，良好的師德對(duì)學(xué)生的影響無(wú)法估量，學(xué)生在長(zhǎng)期的耳濡目染之中很輕易地就會(huì)將這些品質(zhì)內(nèi)化為自身的一部。以上內(nèi)容已反映出班主任工作的任務(wù)幾乎涵蓋了學(xué)生發(fā)展的各個(gè)方面，優(yōu)秀的班主任可將這些基本任務(wù)有機(jī)統(tǒng)一，綜合實(shí)施。，綜合實(shí)施。捷克教育學(xué)家夸美紐斯認(rèn)為：教師應(yīng)孜孜不倦地提高自己，隨時(shí)補(bǔ)充自己的儲(chǔ)備量。將培養(yǎng)下一代視為不可推卸的神圣天職，否則一顆心總是牽掛著結(jié)果，反而難有收獲。班主任同時(shí)也是一名教師，其勞動(dòng)是雙重的，它打破了工作與休息的界限，需要付出更多的時(shí)間與精力，而其勞動(dòng)成果卻有是隱性的。如何做好一個(gè)班級(jí)的首席執(zhí)行官，那是個(gè)很值得思考的教育教學(xué)問(wèn)題。每位教師對(duì)于班主任工作的重要性都應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，區(qū)別它與其他教育教學(xué)工作的異同之處，采取正確的態(tài)度對(duì)待。多引導(dǎo)，少懲罰。我想用三句話概括一下我想法：一、堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事；二、視職工如兄弟，用真情換真心；三、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)在材料工作中，遇到的形形色色的人員和各種各樣的誘惑，要保持一顆平常心，來(lái)抵制不良風(fēng)氣的侵蝕，要本著嚴(yán)格自律、少花錢多辦事的工作原則，保證在工作中做到公正、公平、合理。積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目部材料進(jìn)行定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。第三 每月月底材料管理者要將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交物資部長(zhǎng)審核、指揮長(zhǎng)審批，交于計(jì)財(cái)部復(fù)核掛賬。同時(shí)材料管理者要對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。作為一名材料管理者，要想做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工群眾滿意，就要付出艱辛的努力，要有一顆平常心，正確對(duì)待個(gè)人得失，淡泊名利，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從無(wú)所為到有所為，再到有所作為，真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。使企業(yè)獲得更理想的市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。經(jīng)過(guò)我們員工自身的服務(wù)創(chuàng)新，不僅精心維護(hù)了“中石油”的品牌形象，而且使我們的所作所為讓顧客放心和滿意。對(duì)有些顧客蠻橫無(wú)理，故意刁難，無(wú)端指責(zé)。然后，要發(fā)揮我們自己的主觀能動(dòng)性，使工作方法越加靈活化，使不進(jìn)站的客戶開始進(jìn)站加油，加少量油的變成加滿為止。再次，我們員工自身要不斷地學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育，規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)等多種形式的教育，端正我們自身的價(jià)值觀，工作態(tài)度和工作行為。并一切已顧客為中心的原則，要在顧客的立場(chǎng)上想問(wèn)題，并不斷的完善我們自身的服務(wù)質(zhì)量。更好的為顧客提供超值服務(wù)。所以我們員工要搞服務(wù)創(chuàng)新，這樣才能在工作中得心應(yīng)手。2，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新從最早單一經(jīng)營(yíng)理念到基本的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。因此，我們要努力打造自己的新思路，新觀念。這就要求我們員工的觀念要有所創(chuàng)新。因此，必須更新觀念，要有“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)方式在改變，我們要看到客戶的需要正是呈現(xiàn)多樣化這都要求我們不斷地適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。用行動(dòng)來(lái)打造我們自己永恒的品牌。如何塑造自己的品牌，需要的是我們每一個(gè)員工的求真務(wù)實(shí)，而不是嘩眾取寵；需要的是堅(jiān)忍不拔，而不是一暴十寒，需要的是深入細(xì)致，而不是淺嘗輒止。實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到顧客與加油站“雙贏”的結(jié)果。如果不能給顧客一個(gè)良好的消費(fèi)環(huán)境，就會(huì)使加油站品牌形象大打折扣。讓產(chǎn)品形象和服務(wù)形象充分展現(xiàn)給我們的上帝——顧客。其次是產(chǎn)品形象和服務(wù)形象產(chǎn)品形象和服務(wù)形象是相輔相呈的，是我們?cè)跒轭櫩头?wù)同時(shí)為顧客展現(xiàn)出來(lái)的，也是顧客長(zhǎng)期接受服務(wù)