新員工、在職員工入職培訓(xùn)制度-文庫吧資料
2024-10-17 23:20本頁面
【正文】 ntee輔導(dǎo)關(guān)系第四章 培訓(xùn)實(shí)施第十五條 培訓(xùn)講師的確定新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人。第十三條 獎(jiǎng)懲措施培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時(shí)，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。第十一條 培訓(xùn)時(shí)間由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第1~2個(gè)月，為期3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月天；第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）內(nèi)容 MENTOR（導(dǎo)師）工作要求第九條 對(duì)于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容l l l l l 新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會(huì)用到的技能和技巧掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)工作樂觀、積極的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、部門充滿信心，對(duì)客戶真誠服務(wù)的信念培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。第五條 培訓(xùn)分為三個(gè)階段l l l 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn)EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）第六條 公司培訓(xùn)培訓(xùn)目的傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢(shì) 公司組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況相關(guān)規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等 財(cái)務(wù)制度，如費(fèi)用報(bào)銷制度l 其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對(duì)他們的期望。第二章 培訓(xùn)計(jì)劃第三條 培訓(xùn)目的l l l l l 讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。第三篇：新員工入職培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)計(jì)劃................................................................................................................................3 培訓(xùn)管理................................................................................................................................5 培訓(xùn)實(shí)施................................................................................................................................6 培訓(xùn)評(píng)估................................................................................................................................8 培訓(xùn)特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)極支持和配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。凡未經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面告知其部門負(fù)責(zé)人。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。2 人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。第十條公司培訓(xùn)考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前23天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。第三章入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔第九條為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對(duì)員工進(jìn)行考核。
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