【正文】 職責(zé)負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部的全面工作，并對(duì)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核；負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)條件允許的工程技術(shù)人員進(jìn)行職稱(chēng)考核推薦；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)下發(fā)的技術(shù)管理文件的傳達(dá)，領(lǐng)會(huì)文件精神，并安排具體人員組織執(zhí)行實(shí)施；負(fù)責(zé)制定公司的管理制度，及技術(shù)性文件并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)編制、收集、整理制定本公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作中的全部技術(shù)文件及各種施工技術(shù)方案及措施的編制審定；審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的鑒定、處理，約請(qǐng)專(zhuān)家研討，拿出解決辦法及處理意見(jiàn)；研究創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并積極推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中；1對(duì)新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹講解，并監(jiān)督實(shí)施；1負(fù)責(zé)各種認(rèn)證工作的管理者責(zé)任；1對(duì)所管轄的部門(mén)人員有權(quán)檢查、監(jiān)督，對(duì)有工作過(guò)失人員進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰。業(yè)務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)理開(kāi)展工作；分管技術(shù)質(zhì)量部工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理、招投標(biāo)、工程預(yù)決算工作；做好分管范圍內(nèi)各部門(mén)的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通；貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面掌握施工管理情況，及時(shí)向總經(jīng)理提供信息和工作建議；協(xié)調(diào)處理施工中的有關(guān)問(wèn)題；組織對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行定期或不定期的檢查；定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作，匯報(bào)內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題及解決方案。做好分管范圍內(nèi)各部門(mén)的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通。分管財(cái)務(wù)工作，審查資金流向，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算有決策權(quán)；對(duì)主要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂有審議權(quán)；對(duì)財(cái)務(wù)工作負(fù)總責(zé)。下面試我在別的公司弄的崗位制度:總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（工作）指標(biāo)的全面執(zhí)行、落實(shí)工作；行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的具體實(shí)施和公司《制度體系》的貫側(cè)實(shí)施并及時(shí)就公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃向董事局提出建議；組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，使之協(xié)同一致，并將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（工作）指標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)，以保證其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（工作）指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；對(duì)公司全面性的工作、既定事項(xiàng)及時(shí)做出部署與安排，促進(jìn)有效落實(shí)；主持建筑公司建設(shè)項(xiàng)目的審定和決策；定期主持召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大問(wèn)題并提出解決方案；負(fù)責(zé)審批公司各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃和財(cái)務(wù)審核監(jiān)督；對(duì)公司部長(zhǎng)級(jí)以上人員的任免有建議權(quán)，對(duì)公司員工有任免權(quán)；定期向董事局匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)狀況。作為管理者要學(xué)會(huì)挖掘潛能，知人善用。他們的優(yōu)點(diǎn)并沒(méi)有真正地發(fā)揮出來(lái)，所以我們要把人和崗位做一些簡(jiǎn)單的調(diào)整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調(diào)整后企業(yè)的效益、管理的效率都會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大的改變。很多企業(yè)面臨的問(wèn)題是沒(méi)有把合適的人安排在合適的位置上，每個(gè)管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒(méi)有在做他們應(yīng)該做的事情。雖然我們不能因人設(shè)崗，但至少做到每個(gè)崗位上要找到合適的人。還要提醒大家的是心理學(xué)家的調(diào)查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認(rèn)為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務(wù)。目標(biāo)也好，任務(wù)也好，我們應(yīng)該用書(shū)面的形式把它給固定下來(lái)，這樣才是一個(gè)真正有案可查的任務(wù)。任務(wù)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)的事情，在一個(gè)崗位上，作為這個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，在不同的時(shí)間會(huì)有不同的任務(wù)。所以這樣的人很難去管理他。第五個(gè)錯(cuò)誤是設(shè)置一些雜事太多的崗位，就是一個(gè)崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負(fù)責(zé)什么事情。第四個(gè)錯(cuò)誤設(shè)置多人崗位，實(shí)際上一個(gè)人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。第三個(gè)錯(cuò)誤在講組織的時(shí)候已經(jīng)提到過(guò)，是虛設(shè)的崗位，比如助理、研究員、聯(lián)絡(luò)員這樣的崗位。第二個(gè)錯(cuò)誤跟第一個(gè)錯(cuò)誤恰恰相反，是設(shè)置的崗位太大，會(huì)讓做這件事情的人承受不了。實(shí)際上造成崗位過(guò)小的原因通常是我們對(duì)人不夠信任，覺(jué)得一個(gè)人做不了很多的事情。六、除以上具體活動(dòng)外，還有準(zhǔn)備與綜合治理有關(guān)的其它文字性材料；教育局、消防大隊(duì)臨時(shí)安排的活動(dòng)做到隨時(shí)準(zhǔn)備、按時(shí)上報(bào)。四、負(fù)責(zé)本科室的活動(dòng)信息采編及上報(bào)工作。三、消防工作：組織開(kāi)展各類(lèi)消防教育、宣傳、演練等活動(dòng)。二、學(xué)校法制教育工作組織開(kāi)展法制教育活動(dòng)：包括制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，組織實(shí)施活動(dòng)（包括給各班發(fā)放通知及各類(lèi)材料（大型活動(dòng)需要布置會(huì)場(chǎng)、組織安排等）、檢查活動(dòng)情況并照相、最后收集匯總所有材料、整理后上報(bào)教育局等），活動(dòng)結(jié)束寫(xiě)好信息報(bào)教育局、寫(xiě)好活動(dòng)總結(jié)。（5分）（2）德育檔案的整理收繳整理。（5分）（3）日常學(xué)生會(huì)檢查工作的統(tǒng)計(jì)匯總（1分）（4）學(xué)生會(huì)工作檔案的整理（1分）協(xié)助做好德育處其他工作安排。（10分）德育兼職崗位：德育處學(xué)生會(huì)工作（13分）德育處學(xué)生會(huì)工作（1）每周定期組織召開(kāi)學(xué)生會(huì)工作會(huì)議。（2分）德育處內(nèi)務(wù)工作（10分）（1）德育處日常檔案的整理、收集、歸檔（2）各類(lèi)檢查即時(shí)打印通報(bào)（3）班級(jí)上交材料的統(tǒng)計(jì)班主任會(huì)議的簽到、會(huì)議記錄（1分）協(xié)助做好德育處其他工作安排。(1分)年級(jí)組、班主任工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)、考核班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的紀(jì)律檢查工作、登記各類(lèi)文件的去送、傳達(dá)及外事活動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督學(xué)生證及班級(jí)書(shū)報(bào)的發(fā)放德育專(zhuān)職崗位：德育處日常內(nèi)務(wù)工作（袁蕓）（33分）督促年級(jí)組每周上報(bào)年級(jí)組班級(jí)周考核結(jié)果及文明班級(jí)數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)。（3分）心理健康教育講座（3分）工作內(nèi)容：針對(duì)學(xué)生、教師及家長(zhǎng)講座的材料準(zhǔn)備及實(shí)施崗位：家庭教育指導(dǎo)站站長(zhǎng)（5分）制定學(xué)期家庭教育的工作計(jì)劃，做好學(xué)期末的總結(jié)工作（）制定每月一次的家庭教育菜單（1分）督促年級(jí)組、班主任做好家庭教育工作（1分）定期開(kāi)展班級(jí)家庭教育工作的培訓(xùn)（1分）家庭教育工作檔案的收集、整理工作（1分）組織開(kāi)展班級(jí)家庭教育活動(dòng)。（3分）工作內(nèi)容：計(jì)劃，總結(jié)，會(huì)議記錄 《心理專(zhuān)刊》（3分）工作內(nèi)容：編輯，排版，復(fù)印，發(fā)放及登記 《心理健康提示》（6分）工作內(nèi)容：編輯，復(fù)印，發(fā)放及登記 （6分）工作內(nèi)容：預(yù)約，會(huì)談，診斷治療及跟蹤回訪 （6分）工作內(nèi)容：輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，實(shí)施及總結(jié)記錄 （6分）工作內(nèi)容：基本情況調(diào)查，測(cè)量診斷，問(wèn)題分析，治療及電子檔案建立。1完成團(tuán)省委學(xué)校部、教育廳體衛(wèi)處交辦的各項(xiàng)工作。并根據(jù)社團(tuán)活動(dòng)情況，每年對(duì)社團(tuán)進(jìn)行一次審查和年度注冊(cè)；逐步完善《呂梁學(xué)院學(xué)生社團(tuán)管理制度》，依章辦事、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理?xiàng)l例，強(qiáng)化學(xué)生社團(tuán)的注冊(cè)和學(xué)生社團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作；指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)協(xié)調(diào)各社團(tuán)之間的工作關(guān)系，管理、監(jiān)督、引導(dǎo)和支持社團(tuán)開(kāi)展科技、文化、藝術(shù)、體育等有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)，促進(jìn)社團(tuán)活動(dòng)健康蓬勃開(kāi)展，充分發(fā)揮其在校園文化建設(shè)中的作用。社團(tuán)文體部崗位職責(zé)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)學(xué)校社團(tuán)的建設(shè)與管理工作，開(kāi)展全校性文體活動(dòng)，建設(shè)并管理國(guó)旗班、禮儀隊(duì)等團(tuán)屬隊(duì)伍。貫徹執(zhí)行校黨委和上級(jí)團(tuán)委有關(guān)宣傳工作指示，宣傳黨的方針政策和上級(jí)有關(guān)決議；1研究和制定團(tuán)的宣傳教育工作的計(jì)劃、措施和方法，開(kāi)展針對(duì)基層團(tuán)員團(tuán)干的宣傳教育活動(dòng)；1做好對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)員青年和基層團(tuán)組織先進(jìn)事跡的宣傳工作；1負(fù)責(zé)團(tuán)的宣傳陣地、宣傳隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)學(xué)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)宣傳教育陣地的指導(dǎo)、規(guī)范和管理，重點(diǎn)做好團(tuán)委網(wǎng)站、學(xué)生會(huì)網(wǎng)站、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)網(wǎng)站的指導(dǎo)、維護(hù)、更新和管理工作；1負(fù)責(zé)安排團(tuán)委舉辦的各