【正文】 譽(yù)。積極參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，及時(shí)向主管校長(zhǎng)匯報(bào)工作中的問(wèn)題。認(rèn)真完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，以及有關(guān)單位要求協(xié)助辦理的事項(xiàng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)職能部門(mén)的指導(dǎo)下，遵照國(guó)家法令法規(guī)，對(duì)公司管理財(cái)、物部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃情況、遵守法規(guī)法紀(jì)情況、經(jīng)濟(jì)效益情況等開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。1完成經(jīng)理交辦的其它工作。分管工程部及職工培訓(xùn)工作。調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時(shí)為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，依法保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、QC攻關(guān)等活動(dòng)和技術(shù)合作事宜。組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級(jí)基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。嚴(yán)禁虛報(bào)和漏報(bào)。記帳員崗位職責(zé)、費(fèi)用工作。、付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，結(jié)出余額要及時(shí)與銀行對(duì)賬核對(duì)，最后與會(huì)計(jì)總賬中的現(xiàn)金和銀行存款科目的余額核對(duì)相符，做到日清月結(jié)。，及時(shí)，準(zhǔn)確地辦理支票和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，定期核對(duì)帳目。不得擅自挪用現(xiàn)金，白條不能報(bào)帳。主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)；、財(cái)務(wù)全面核算工作，根據(jù)會(huì)計(jì)制度按規(guī)范的會(huì)計(jì)科目合理地設(shè)置賬戶、明細(xì)賬、總賬；，不得外泄，管理好會(huì)計(jì)憑證和賬表； ，對(duì)有疑點(diǎn)的票據(jù)要及時(shí)拒絕及時(shí)匯報(bào)； ，每月到各管理處檢查收支情況；，堵塞漏洞，壓縮成本，為公司的各項(xiàng)工作及業(yè)務(wù)當(dāng)好參謀，提出合理化建議；，做到合理避稅，各項(xiàng)賬表要符合稅務(wù)審計(jì)要求；、稅務(wù)報(bào)表，按要求認(rèn)真準(zhǔn)確地編制，按時(shí)送交經(jīng)理審閱，上報(bào)有關(guān)部門(mén)；；，按時(shí)、按質(zhì)、按量地做好、季度、月度的資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和其他報(bào)表的編制工作；，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料要集中妥善保管，分類(lèi)排列，以便查閱；、銀行等相關(guān)部門(mén)的外聯(lián)工作； ； ； ； 。配合質(zhì)量部門(mén)按公司擬定的質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)標(biāo)；保證本專業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目隨同單位工程的形象進(jìn)度，按期同步完成生產(chǎn)計(jì)劃；積極參與公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的招投標(biāo)中本專業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)；及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通，做好上傳下達(dá)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建工程職責(zé)參與公司、季度工作目標(biāo)的制定與實(shí)施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時(shí)解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問(wèn)題；對(duì)于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，并付之實(shí)施；積極參與公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭的工程招投標(biāo)的報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容；參與公司各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。材料記賬員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程項(xiàng)目分項(xiàng)匯入各項(xiàng)工程成本；根據(jù)每月的入庫(kù)單、出庫(kù)單及承認(rèn)單及時(shí)登記電腦記帳中，并負(fù)責(zé)把各工程月度帳打印存檔；每月月末及時(shí)與財(cái)務(wù)及材料總帳對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；配合做好材料盤(pán)存工作；要求督促各項(xiàng)目部的入庫(kù)單、出庫(kù)單上報(bào)及時(shí)，以便每月入帳；每月應(yīng)按時(shí)匯報(bào)各工程的材料耗用及庫(kù)存情況。材料設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備前期管理，做好設(shè)備選型工作；負(fù)責(zé)設(shè)備使用管理，考核操作人員素質(zhì)，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)情況，進(jìn)行設(shè)備月檢和平時(shí)檢查；對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒，措施到位，責(zé)任到人；負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備租賃核算工作，安排好設(shè)備臨時(shí)故障檢修和設(shè)備檢修工作；完成設(shè)備管理目標(biāo)，健全設(shè)備管理內(nèi)業(yè)；選擇合格的材料供方，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；編制采購(gòu)計(jì)劃，組織好材料進(jìn)場(chǎng)工作；督促記帳員及時(shí)完成帳務(wù)兌轉(zhuǎn)工作；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。審定公司內(nèi)部承包合同、工程成本核算、審核各項(xiàng)目部工程 款支付；審核工程預(yù)算及結(jié)算書(shū)、審定分包工程合同；編報(bào)工程月進(jìn)度結(jié)算、在經(jīng)營(yíng)工作中給領(lǐng)導(dǎo)起參謀作用，負(fù)責(zé)管理經(jīng)營(yíng)部正常業(yè)務(wù)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)職責(zé)參與公司、季度工作目標(biāo)的制定與實(shí)施，以及技術(shù)、質(zhì)量、管理并編制技術(shù)質(zhì)量管理工作規(guī)劃；指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系，及時(shí)解決處理施工技術(shù)質(zhì)量疑難問(wèn)題；對(duì)于企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造及推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，交流工作經(jīng)驗(yàn)付之實(shí)施；對(duì)公司各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；積極參與公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭的工程招投標(biāo)的報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容；參與公司各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批；工作中熟練掌握分部分項(xiàng)工程的各等級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，程序，貫徹實(shí)施到每個(gè)項(xiàng)目部并能編制出創(chuàng)優(yōu)方案；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。辦公室主任崗位職責(zé)；，做好公司規(guī)章制度及各部門(mén)之間工作流程的制定與調(diào)整；、落實(shí)及反饋； 、重大活動(dòng)的組織籌備工作；、修改、頒布、檢查及反饋； ；，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；負(fù)責(zé)本部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)印簽、公文、資料的管理和使用；1負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)對(duì)內(nèi)、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳工作，活動(dòng)和公司文體活動(dòng)策劃與組織；1負(fù)責(zé)企業(yè)晉級(jí)、企業(yè)資質(zhì)與各種證件的年檢和辦理；1負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制管理，負(fù)責(zé)糾正措施的驗(yàn)證,提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)；1參加管理評(píng)審，定期檢查各部門(mén)工作進(jìn)展,計(jì)劃落實(shí)及工作質(zhì)量情況；1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。定期向集團(tuán)董事局書(shū)面形式匯報(bào)工作，匯報(bào)內(nèi)容包括：上月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施進(jìn)度、工作完成情況、未完成原因、準(zhǔn)備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題及解決方案。根據(jù)集團(tuán)所屬公司的實(shí)際需要及常務(wù)副總經(jīng)理的特長(zhǎng)，分管其它 相應(yīng)工作。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)在公司經(jīng)營(yíng)工作中配合總經(jīng)理開(kāi)展工作并行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)；分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負(fù)責(zé)公司員工的考核、培訓(xùn)、選拔，對(duì)部長(zhǎng)級(jí)以上員工的聘用、解聘有建議權(quán)，對(duì)人事工作負(fù)總責(zé)?？梢宰屆舾行偷娜巳プ鲆恍┘?xì)致的工作；讓N型直覺(jué)強(qiáng)的人去做創(chuàng)造型的工作；讓T思想型的人去做分析型的工作；讓P型行動(dòng)力強(qiáng)的人去做實(shí)干的事情；讓F型善解人意的人去做客戶服務(wù)的工作。心理學(xué)家把人分成八個(gè)類(lèi)型：I 要么偏于內(nèi)向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直觀；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么計(jì)劃性強(qiáng)；P