【正文】 部、統(tǒng)戰(zhàn)部交給的各項工作校團委科技實踐部崗位職責主要職責：負責社會實踐、科技創(chuàng)新、評估工作、志愿服務工作等，具體工作任務如下：突出我校學生課外科技活動的特色及優(yōu)勢，真正從我校共青團工作的角度把創(chuàng)新教育、素質教育落到實處，建立完善“大學生創(chuàng)新教育實踐基地”，培養(yǎng)創(chuàng)新人才；負責組織參加以“挑戰(zhàn)杯”課外科技作品競賽、創(chuàng)業(yè)計劃大賽為主體的科技類賽事，組織協(xié)調數(shù)學建模、電子設計、英語、廣告等省內外賽事，開展論壇、講座等各種形式的課外學術科技活動；濃郁學習氛圍，開展全校性的學科競賽，逐步實現(xiàn)校內各種專業(yè)性大學生學科競賽的屆次化；負責組織開展學生社會實踐工作，以主題教育為中心，廣泛開展各種學習、科技實踐活動；包括計劃、落實、檢查與評比等；協(xié)助招就處廣泛聯(lián)系企事業(yè)單位，創(chuàng)建大學生就業(yè)見習基地，服務青年學生，培養(yǎng)學生適應社會能力，做好服務大學生創(chuàng)業(yè)工作，培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)能力；負責全校青年志愿者的注冊、管理，負責學生青年志愿者服務總隊建設，開展各種志愿服務活動；負責實施大學生志愿服務西部計劃、晉西北計劃等工作；做好團省委學校部、青年志愿服務中心交辦的各項工作。具體工作內容如下：負責管理和指導學生社團聯(lián)合會開展日常工作和活動，審批新社團的成立，并對不合格社團予以取締，對學生社團及學生社團干部進行考核、評比，并給予相應的獎懲。辦好學生社團文化節(jié)等大型品牌活動，做到大型活動屆次化、精品化，小型活動經(jīng)?；?、特色化；組織各系開展思想導向性強、學生受歡迎程度高、群眾參與性強的青年文化藝術活動，活躍校園文化氛圍；建設并管理好軍樂隊、禮儀隊、合唱團、國旗護衛(wèi)隊等團隊的日常訓練、演出以及技能提高培訓；負責組織校園文化節(jié)，組織我校學生參加省內外各項文體賽事；指導校學生會開展文體活動；負責國旗班建設，并指導國旗班按照《國旗法》的有關規(guī)定進行升掛國旗以及相關的愛國主義教育工作；指導相關上級部門交辦的學生問題類重要活動的落實。12第二篇：崗位設置心理輔導室三人工作崗位（36分）、撰寫工作。心理健康教育宣傳資料或問卷調查，每學期12次；家長學校宣傳資料或者問卷調查，每學期12次；每周校園廣播宣傳，播放心理故事。（）德育兼職崗位：紀律常規(guī)工作（共計15分）一、常規(guī)工作班會課的檢查（1）部分德育處檔案的整理（1分）二、紀律工作升旗學生遲到的檢查通報扣分（）大會期間樓道、班級紀律的檢查（）學生重大違紀的調查、處理、跟蹤教育（5分）學生儀容儀表的檢查、通報、扣分（5分）學生遲到、早退統(tǒng)計工作（1分）三、協(xié)助做好德育處其他工作安排。（5分）年級組、班主任的聯(lián)絡。（5分）德育處每周活動的通知下發(fā)、活動總結、圖片采集。（）（2）安排組織每周的學生會的檢查工作。（1）學生行為習慣的檢查（重點亂丟垃圾）。（）綜治辦專職崗位（33分）一、依法治校工作收集并整理學校依法治校工作材料歸檔。收集整理法制教育工作檔案。整理消防工作檔案。五、負責各類大小型檢查材料歸檔整理工作。第三篇：崗位設置看看下面的對你有用沒: 崗位設計最常見的五個錯誤：第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發(fā)揮出來。作為管理者要學會信任人，要學會給人更大的任務，更大的崗位，更多的工作，讓人能夠有機會把他的潛質給表現(xiàn)出來。不過這樣的錯誤并不是一個很危險的錯誤，因為如果一個人受不了，自己做不了很多的事情他會向你提出來的，所以如果崗位設計得太大，你會很快發(fā)現(xiàn)的。應該盡量避免和減少這樣的崗位，這樣崗位上的人權力很大，但是他并不負任何的責任，會對正常的管理和運作造成負面的影響。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協(xié)調會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業(yè)的效率大大下降。通常做在這種崗位上的人第一他不知道自己主要的任務是什么，第二會因為沒有中心而感到?jīng)]有成就感。崗位是一個靜態(tài)的事情，就是把什么樣的事情或責任交給這個崗位的負責人來做。作為管理者應該學會用任務、用目標去管理下屬，而不是自己親自盯住他做一件一件的小事，讓他明白任務是什么，怎么去做，給他盡量多的自由。問題二：我們是不是根據(jù)員工的特點給他分配了合適的任務？作為一個管理者在設置崗位和分配任務的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關鍵是看做事情的人的態(tài)度。我想管理者在設計崗位的時候也要充分的考慮到這一點，不要認為所有的人都需要挑戰(zhàn)。把員工安排在他擅長的崗位上。不是在開發(fā)產(chǎn)品，而是在修改產(chǎn)品；不是在尋找機會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創(chuàng)新，而是按部就班地工作。心理學家把人分成八個類型：I 要么偏于內向的；E 要么偏于外向；S要么偏于敏感；N 要么偏于直觀；T要么善于思考；F要么善解人意；J 要么計劃性強；P要么容易沖動。可以讓敏感型的人去做一些細致的工作；讓N型直覺強的人去做創(chuàng)造型的工作；讓T思想型的人去做分析型的工作；讓P型行動力強的人去做實干的事情；讓F型善解人意的人去做客戶服務的工作。常務副總經(jīng)理崗位職責在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權力和義務；分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負責公司員工的考核、培訓、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權，對人事工作負總責。根據(jù)集團所屬公司的實際需要及常務副總經(jīng)理的特長，分管其它 相應工作。定期向集團董事局書面形式匯報工作，匯報內容包括：上月工作總結、下月工作計劃、目標責任狀實施進度、工作完成情況、未完成原因、準備采取的措施、工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案。辦公室主任崗位職責；，做好公司規(guī)章制度及各部門之間工作流程的制定與調整；、落實及反饋； 、重大活動的組織籌備工作；、修改、頒布、檢查及反饋； ；，為領導決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；負責本部門與其他部門的協(xié)調工作；負責印簽、公文、資料的管理和使用；1負責組織實施企業(yè)對內、負責對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；1負責企業(yè)晉級、企業(yè)資質與各種證件的年檢和辦理；1負責質量體系文件的控制管理，負責糾正措施的驗證,提出質量改進意見；1參加管理評審，定期檢查各部門工作進展,計劃落實及工作質量情況；1認真完成領導交辦的臨時任務。技術質量部長職責參與公司、季度工作目標的制定與實施，以及技術、質量、管理并編制技術質量管理工作規(guī)劃；指導、監(jiān)督和檢查所屬各專業(yè)的各項工作，協(xié)調各專業(yè)關系，及時解決處理施工技術質量疑難問題；對于企業(yè)的技術革新、技術改造及推廣新技術、新工藝，使用新材料能夠提出完整、系統(tǒng)的措施、方案，交流工作經(jīng)驗付之實施；對公司各項目部的技術質量管理負有領導責任；積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標的報價和施工組織設計的全部內容；參與公司各項目部施工組織設計及施工方案審批；工作中熟練掌握分部分項工程的各等級質量驗收評比標準，程序，貫徹實施到每個項目部并能編制出創(chuàng)優(yōu)方案；完成領導交辦的各項工作。審定公司內部承包合同、工程成本核算、審核各項目部工程 款支付；審核工程預算及結算書、審定分包工程合同；編報工程月進度結算、在經(jīng)營工作中給領導起參謀作