【正文】 么？為什么？1有人認為優(yōu)秀人才以仁為主，有人認為優(yōu)秀人才以智為主，你怎么看？1有人說：現(xiàn)代社會能力最重要，健康的人際關系最重要，人品最重要，你認為什么最重要？為什么？談談公平和效益的關系。請你聯(lián)系實際談談你的理解？有人說朋友是“信用無則交易斷”，又有人說“害人之心不可有，防人之心不可無”你怎么看？“沉默是金”，你怎么理解這句話？有人說：“錢的多少決定生活的高低。2國務院出臺相關規(guī)定，超市禁用塑料袋，對此你有什么看法？2今年，省委書記上網(wǎng)與許多網(wǎng)民進行交流，對于如何發(fā)展廣東聽取了眾多網(wǎng)友的意見，你對這事有什么看法？2教育部規(guī)定農(nóng)村9年義務教育中，書本由學校免費提供，學完由學校收回，發(fā)給下一年學生使用，對這一事件你怎么看？實戰(zhàn)模擬作業(yè)有的人說，年輕人應該“班門弄斧”，有的說不應該“班門弄斧”，結合實際談談你的看法？俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，但現(xiàn)代社會又強調(diào)創(chuàng)新，對此你怎么看？成功學認為，要想贏得勝利，就永遠不說“不可能”，但中國古語也有“人力有限”、“知難而退”的廉潔，對此你有什么看法？古人云：“疑人不用，有人不疑”，你怎么理解？“滴水之恩當涌泉相報”，談談你的看法。有人認為，這樣不利考試公平，也有人認為，這樣利于吸引人才，請談談你的看法？2某地將一日定做“能源日”。你怎么看？2最近有些政府部門公開免費，消費打折等優(yōu)惠。你怎么看？1某地政府為應付上級檢查，用綠漆在山上噴上“和諧”兩個字，你怎么看？1某城市要求汽車限號通行，你怎么看等這個問題？1近年來，隨著電腦科技的發(fā)展，新聞攝影作品利用電腦合成技術造假的事件時有發(fā)生。你為什么愿意從事那些課外活動？通過那些課外活動，你都學了些什么？第四篇：面試題庫社會現(xiàn)象題庫博物館，有人認為是非盈利組織，應該由政府撥款維持；有人不這么認為，你怎么看？很多在城市房子價格高，老百姓買房困難，你如何看待房地產(chǎn)熱？深圳規(guī)定院士買房補貼200萬，你怎么看？現(xiàn)在歷史劇熱播，你如何看待歷史??？你如何看待網(wǎng)絡上的“惡搞”現(xiàn)象？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，有人認為互聯(lián)網(wǎng)能代替報紙，有人認為不能，你怎么看？如何看待“山寨文化”？北京大學在招生的時候以“孝心”，作為一個考核標準，你怎么看？院士評選加入道德考察，你怎么看？如何看待政府今年出臺的“準就業(yè)”措施？1教育部要求學生每天鍛煉一個小時，你怎么看？1“腐敗問題會越演越烈？”你怎么看？1人大代表反映：吃葷才怕激素、聽素菜怕吃毒素，喝飲料怕喝色素，能吃什么？心里沒數(shù)。大學（學院）讀書？ 大學時，你為什么選擇。你希望對方有決定能力、毅力（時間加努力等于成功），或是能夠看清人的能力。u 你認為推銷電話最重要的特點是什么？為什么？u 和業(yè)已存在的老客戶打交道，以及和新客戶打交道，你更喜歡那種？為什么？ u 如果某位客戶一直在購買和你的產(chǎn)品相似，但價格卻很低于你的產(chǎn)品，你該怎樣說服這個客戶購買你的產(chǎn)品？u 具備什么樣的素質(zhì)和技能才能使你從眾多的銷售人員中脫穎而出？ u 假如你遇到這樣一種情況：你的產(chǎn)品和服務的確是某公司需要的，但是那個公司內(nèi)部很多人士強烈要求購買質(zhì)量差一些但價格便宜的同種產(chǎn)品。u u u u 請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的？ 人們購買產(chǎn)品的三個主要原因是什么？關于我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線和我們的客戶群體，你了解多少？ 關于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么？為什么？ u 若受到獎勵，你有什么感想？u 你最典型的一個工作日是怎樣安排的？ u 為取得成功，一個好的銷售人員應該具備哪四方面的素質(zhì)？你為什么認為這些素質(zhì)是十分重要的？u 電話推銷和面對面的推銷有什么區(qū)別？為使電話推銷成功，需要什么樣的特殊技能和技巧？u 在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的？ u 若你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？ u 請講一下你在前任工作中所使用的最典型的銷售方法和技巧。還可能是因為銷售方法過去10年里從廣告到咨詢服務都發(fā)生了巨大變化。u 你用什么方法來維持你和部門中每位同事的強有力的關系的？ u 當你的搭檔做錯事情時，你是怎樣鼓勵搭檔把實情講給你的？u 講一個這樣的經(jīng)歷：領導不喜歡你推出的某個方案，但是這個方案確實有效，你用什么方法說服領導？u 你采取什么方法來鼓勵同事們實現(xiàn)信息資源共享？ u 你用什么辦法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍? u 你在調(diào)節(jié)同事間矛盾上起到了什么作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要？u 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過同事對純屬于你個人事務的幫助？u 以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中營造良好氛圍的？ 在公司所有工作中，銷售人員的工作可謂最復雜。你采取什么措施來改變這種情況的？u 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？ 若你想找一位在公司中做業(yè)務拓展的人，你就要看應聘者是否具有和他人建立并保持合作關系的能力。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？ u 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務。u 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。那些擁有影響力并能感召他人的應聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點和目標。你用什么方法來解決這些矛盾和沖突？u 你目前的工作中遇到的最大的問題是什么？你打算怎樣解決這個問題？ u 人們用什么方法來處理沖突和矛盾？財務類崗位（參照個人素質(zhì)測試部分）技術生產(chǎn)類崗位營銷類崗 如果你是某事的負責人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當你不是負責人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。你是怎樣彌補你們之間的分歧的？u 當你的工作重點和老板的工作重點發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的？u 請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項工作，你需要另一個部門提供十分重要的信息；但另一個部門認為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點。問題是怎樣解決的？你在解決這個問題中起了什么作用？u 假設你是７人工作團隊中的一員，７人中，有３人處得不好。面試中你應該弄清，應聘者是否能和他人友好相處。作為團隊一員，請你說說你遇到的最具有挑戰(zhàn)性的事情是什么？u 若你的經(jīng)理讓你告訴你的某位同事“表現(xiàn)不好就走人”，你該怎樣處理這件事？ 很少有人獨立工作，因此，人際關系的好壞是評價某應聘者是否勝任的重要條件之一。u 在和一個令你討厭的人一起工作時，你是怎樣處理和他在工作中的沖突的？u 說一個這樣的經(jīng)歷：你不得不改變一個公司中比你職位高的人，公司人都知道，這個人思維和工作都很死板。若讓應聘者回答他們能否和同事處好關系的話，他們絕大多數(shù)都會說，他們具有很好的人際交往能力。你為什么認為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應對的？u 你認為最困難的溝通的問題是什么？為什么？ u 你認為良好溝通的關鍵是什么？u 假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團隊，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？ 應聘者的交際能力對其工作的最終成功起著舉足輕重的作用。u 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？u 一個好的溝通者應該具備哪些條件？ u 請說一下別人是怎樣看你的？u 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經(jīng)歷。面試中，你有機會了解應聘者表達的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準確，是否能吸引聽者的注意力，以及應聘者是否能保持與對方的視線，等等。其實，工作責任越大，對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。u 當你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？u 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？ u 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機，你該怎樣決定先做什么，后做什么？u 你認為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應對這些問題？ u 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務、項目以及責任等？ u 假設你做了一個決定，這個決定的結果比較差。如果讓這樣的應聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務、促進公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。而統(tǒng)攬全局的應聘者能夠看出復雜的問題，并能找出解決問題的長遠辦法。你給他提供了什么樣的幫助？ u 在評估你的員工的工作表現(xiàn)時，你怎樣才能確保評估的客觀公正？ u 請講一個你不得不鼓勵員工做出決定的情形。u 說說你曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動的一些做法。這需要激勵每位員工奮發(fā)向上，并發(fā)揮出各自最大的潛能。u 如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？ u 你為什么干這一行，而不干其他行當呢？u 你一生中做出的最有意義的決定是什么？那個決定為什么有意義？那個決定是怎樣做出來的？u 當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？u 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務的任務項目？ u 你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？u 假設你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？ u 假如另一部門的某位員工經(jīng)常來打擾你部門員工的工作，你有哪些辦法可以解決這個問題？你會選擇哪個辦法？為什么？ 若一個公司想要生存和發(fā)展，處在領導崗位上的管理人員必須愿意并能夠把普通員工培養(yǎng)到領導崗位上。u 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。有經(jīng)驗的應聘者知道，決定是不能在真空中做出，必須考慮到某個決定對公司其他方面的影響。u u u u u u u u u u u u 你認為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？你認為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？ 你認為什么情況下違反有關命令是很必要的，且不會受到懲罰？ 你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標準？講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？ 講講你在什么環(huán)境下管理得最好？ 你認為你的管理方法的特點是什么？ 過去，你是怎樣肯定員工的貢獻的？ 什么事最影響員工的工作熱情？講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？決定能力是衡量應聘者綜合能力的非常重要的指標之一。u 過去12個月里，你投稿多少錢和時間用于自我發(fā)展的，你為什么要這樣做？ u 告訴我，你是怎樣有意識的提高自己的工作技能、知識和能力的？你用什么辦法來達到這一目的？u 我想知道，是什么時候或環(huán)境導致你決定學習一些全新的東西？u 你用什么方法告訴你（目前的）老板你想接受更多的發(fā)展（或挑戰(zhàn)）的機會的？ u 你認為這個行業(yè)未來十年面臨的最主要的問題是什么？你準備怎樣應對未來的變化？ u 過去三年里，你為自我發(fā)展訂立了什么樣的目標？為什么要訂立那樣的目標？ u 你近來接受的哪些教育經(jīng)歷有助于你干好這個工作？ u 為了干這個工作，你都做了哪些準備？u 假如你的老板就你的工作和技能做出一些評價，但這些評價與實際不符，你該怎樣辦？工作相關素質(zhì)測試部分管理層崗位 管理能力是管理者的基本能力之一。那些出錯后一味責怪公司和他人的人不會從經(jīng)驗和教訓中學到什么。那些主動自我學習的人，是那些想不斷提高自己的人。任何工作優(yōu)秀的應聘者都是那些不斷更新自己知識和技能的人。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的？u 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？ u 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？ u 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。你希望找到這樣一個人：既能帶動他人完成共同的工作目標，又能團結合作并對公司有著很高的熱情。因而，他們?nèi)橇撕芏嗦闊?，并影響了團隊的生產(chǎn)力。你是怎樣辦的？u 請你舉一個你的同事很不道德的一件事，你為什么認為那種行為不道德？團隊意識團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。u 在日常生活和工作中，什么行為才能表現(xiàn)出一個人的正直來？ u 若平時你發(fā)現(xiàn)你辦公室的人或你的下屬偷竊了少量的辦公用品，你會制止他們嗎？如果會的話，你該怎樣做？u 講一個你的正直受到挑戰(zhàn)的經(jīng)歷。因此，在物色應聘者時，要找那些忠于客戶、同事和公司利益的人。對成年人來說，這種品格體現(xiàn)在日常決定和行為中。u 請說出你和你的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，你是怎樣解決你們之間的沖突的？ u u u u u u 講這樣一個故事：你做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。u 請講一下去年你承擔的最具有挑戰(zhàn)性的任務之一。有信心的人善于對他們自己的決定和行為的后果承擔責任。u 請講述這樣一個經(jīng)歷：為了完成某項工作，你有很多需要學的東西，但是時間又特別緊。你該怎樣處理這種情形？為什么？u 講一個這樣的經(jīng)歷：本來是你自己的工作，但別人卻給你提供了很多幫助。u 當某件事老是沒有結果是，你該怎樣做？u 講一個這樣的經(jīng)歷：你的老板給你分配了一件與你工作毫不相干的任務，這樣，你的本職工作就無法完成了，你是怎樣做的？u 假如讓你干一項工作，這個工作估計一周就能夠完成。說說你曾經(jīng)克服了性格方面的沖突而取得預期工作效果的經(jīng)歷。請講一下你在這方面的經(jīng)驗和技巧。此外，他們遇到矛盾和問題時，也能泰然處之。你希望得到那些希望并歡迎變化的人，因為這些人明白，為了公司的發(fā)