【正文】 ，你們單位管理的情況。誠(chéng)實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來(lái)學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度。 　　談一下自己考MBA的目的和打算 　　　　　　　　　　　　　　 　 要讓考官知道，你是帶著問(wèn)題來(lái)深造的。實(shí)際國(guó)情’的角度，別忘了我們的國(guó)情是39。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。但也不是絕對(duì)。）；象知識(shí)問(wèn)答這類題目大多是管理基本知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵(lì)、企業(yè)文化、績(jī)效、營(yíng)銷等問(wèn)題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。 　　 政治時(shí)事、知識(shí)問(wèn)答、能力素質(zhì)（心理） 　　這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭(zhēng)取最好的臨場(chǎng)發(fā)揮。面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。 　　52. 你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？ 　　53. 你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？ 　　54. 你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？ 　　55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？ 　　56. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？ 　　57. 你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？ 　　58. 你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 　　59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？ 　　60. 你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？ 　　61. 談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？ 　 　62. 談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？ 　　63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？ 　　64. 會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？ 　　65. 為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ 　　66. 談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？ 　　67. 你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？上的題都答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。 　　46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。 　　41. 你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 　　42. 請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。 　　36. 請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)談一談國(guó)有企業(yè)改革。 　　31. 激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？ 　　32. 請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。 　　25. 小企業(yè)如何融資？ 　　26. 談?wù)劆I(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。 　　20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？ 　　21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？ 　　22. 什么叫物流，商流？ 　　23. 青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷問(wèn)題。 　　12. 你如何看待國(guó)企的股份制改革？ 　　13. 你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ 　　14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？ 　　15. 就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？ 　　16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？ 　　17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)： 　　 　　18. 談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。 　　8. 企業(yè)上市的利與弊。 　　6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。 　　3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？ 　　4. 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義? 　　159．怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 　　個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系? 　　135．什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? 　　136．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系? 　　137．傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念有什么區(qū)別? 　　138．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 　　139．影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些? 　　140．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系是什么? 　　141．你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用? 　　142．談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)? 　　143．你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響? 　　144．你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))? 　　145．如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)? 　　146。D? 　　129。你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 　　120．你作為一名廠長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法? 　　121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問(wèn)題是什么?怎樣解決? 　　122．您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 　　123．在我國(guó)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素? 　　124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)125。你將怎樣做? 　　119。斯密的“看不見(jiàn)的手”? 　　105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系? 　　106．“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 　　107．談?wù)劇翱平膛d國(guó)”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 　　108．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義? 　　109．解釋“ 盈虧平衡分析”的基本思想? 　　110．投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么? 　　111．你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長(zhǎng)與書(shū)記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇? 　　112．經(jīng)理股票期的涵義是什么? 　　113．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么? 　　114．一個(gè)企業(yè)管理性部門(mén)與技術(shù)性部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長(zhǎng)，如何解決這些矛盾? 　　115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。 　　95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問(wèn)題。68. 你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？ 　　69. 你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 　　70. 你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？ 　　71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 　　72. 為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？ 　　73. 為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？ 　　74. 什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？ 　　75. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ 　　76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？ 　　77. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？ 　　78. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？ 　　79. 談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ 　　80. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 　　81. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 　　82. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ 　　83. 中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 　　84. 海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？ 　　85. 你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 　　86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 　　87. 談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。 可以考慮將蘋(píng)果再加工，制成其他產(chǎn)品。 應(yīng)該注意： ，報(bào)總經(jīng)理審批 1政府要求農(nóng)民種蘋(píng)果，結(jié)果蘋(píng)果種出來(lái)賣(mài)不出去，如何看待這個(gè)問(wèn)題？ 這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 1如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ 一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購(gòu)部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。 如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長(zhǎng)避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） 時(shí) 間管理問(wèn)題：每天早晨起來(lái)拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來(lái)時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來(lái)多少時(shí) 間？ 題目沒(méi)講清楚，無(wú)法做答。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來(lái)解決。 有些久而未解的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問(wèn)題？ 媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。 所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門(mén)經(jīng)理。 我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰(shuí)？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎茫粚㈦y求”。 ，怎么辦？ 企業(yè)內(nèi)部管理制度有問(wèn)題 殺一儆百，嚴(yán)懲。 利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本 弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。但要具備鑒別好壞的能力?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的看法。 * 你用什么方法來(lái)維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？ * 當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的？ * 講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：?jiǎn)T工不喜歡你推出的某個(gè)變革，但是這個(gè)變革還是要推出，并且推出的時(shí)間馬上就到了。同時(shí)，這個(gè)新人還必須熟悉部門(mén)每位員工的工作分工和各自的職責(zé)。在建立個(gè)人關(guān)系方面，信任是一個(gè)必不可少的條件之一。 * 被管理的滋味中，哪些最令人討厭？ * 你認(rèn)為和你未來(lái)的老板建立和保持良好關(guān)系的最主要的因素是什么？ * 如果你發(fā)現(xiàn)你的老板要犯一個(gè)很大的判斷性的錯(cuò)誤時(shí)，你該怎么辦？ * 據(jù)說(shuō)，管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。我想知道他哪方面的素質(zhì)或技能使他工作效果特別好。你是怎樣說(shuō)服你的老板的？ * 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你遇到的最糟糕的老板。下面一些問(wèn)題問(wèn)題能夠看出應(yīng)聘者對(duì)上司的態(tài)度。有此應(yīng)聘者有和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的歷史，他們不愿意別人對(duì)他指手畫(huà)腳，發(fā)號(hào)施令。應(yīng)聘者在未來(lái)的工作職位中能干得得心應(yīng)手，并能和同事處好關(guān)系是十分重要的。你用什么方法來(lái)解決這些矛盾和沖突？ * 你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么？你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？ * 人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾？ 服從意識(shí) 　　某位應(yīng)聘者被雇傭后，就成為你的一個(gè)員工。你是怎樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的？ * 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的？ * 請(qǐng)講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你需要另一個(gè)部門(mén)提供十分重要的信息；但另一個(gè)部門(mén)認(rèn)為，為你的部門(mén)收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。問(wèn)題是怎樣解決的？你在解決這個(gè)問(wèn)