【正文】 類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。l 對運(yùn)營部門檢驗(yàn)的合格原材料進(jìn)行開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認(rèn)后進(jìn)倉，對不合格原材料進(jìn)行退貨。l 倉庫人員與采購共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。l 倉庫收貨時(shí)需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。（八）作好以上審查后，按下列程序辦理收貨手續(xù)： l 需嚴(yán)格按照 “收貨入庫單”的流程進(jìn)行作業(yè)。填制收貨報(bào)告時(shí)，也參照采購申請單，每日采購申請單上采購人員填制的價(jià)格與采購人員提供的發(fā)票進(jìn)行核對，不能超過執(zhí)行價(jià)，特殊情況必須由財(cái)務(wù)主管上報(bào)給總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能收貨。（五）財(cái)務(wù)部要將所有收貨報(bào)告編號，以便備查。（三）對于工廠需要采購的干貨、進(jìn)口原材料，運(yùn)營經(jīng)理指派其他運(yùn)營人員協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量方面由運(yùn)營部門嚴(yán)格把關(guān)。四、倉儲管理規(guī)定、收貨及入庫（一）酒店采購任何物品，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部（庫管員）驗(yàn)收，并填制收貨報(bào)告單，經(jīng)財(cái)務(wù)部和部門簽收人簽字（留存一份，部門一份）。l 倉庫雜工負(fù)責(zé)貨物的裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作。l 倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護(hù)工作。適用于公司內(nèi)部成品、物資出入庫管理制度。第四篇：倉庫管理制度及流程倉庫管理制度及流程目錄一、目的二、適用范圍三、倉儲管理人員的職責(zé)四、倉儲管理固定（出貨）管理制度五、貨品管理六、貨物的盤點(diǎn)七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理八、人員管制一、目的為了規(guī)范公司的倉庫管理程序，促進(jìn)倉庫各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費(fèi)用的支出，保障公司生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)及成品銷售工作的正常開展，嚴(yán)格按照程序文件和6S管理體系，特制訂本管理制度。物資退庫倉庫管理制度 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉庫管理制度原則。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。物資保管倉庫管理制度 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。c）與要求不符合的采購物資。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。 對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。倉庫管理流程圖倉庫管理制度一、目的通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。８．倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。７．倉庫管理人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。６．商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。４．要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。３．儲存商品不可直接與地面接觸。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。庫管理是指商品儲存空間的管理。第三篇：采購與倉庫流程倉庫管理流程及流程圖,倉庫管理制度倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。第十條 采購員必須經(jīng)常與生產(chǎn)部門聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。第八條 采購員對井下使用的相關(guān)設(shè)備的采購，必須驗(yàn)明相關(guān)資質(zhì)，并且要求供應(yīng)商隨貨提供資質(zhì)證明，采購人員對資質(zhì)證明分類整理存檔備查。第六條 采購員負(fù)責(zé)日常物資的出庫管理工作，督促庫管員及時(shí)做好出庫記錄；管理各種常用工具，做好工具的領(lǐng)用、借用記錄；對特殊要求的材料必須做到以舊換新。第四條 采購人員負(fù)責(zé)材料的到貨監(jiān)督，貨到后必須請相關(guān)部門人員一起進(jìn)行驗(yàn)收并做好入庫工作，完善相關(guān)手續(xù)。第二條 大型機(jī)器或?qū)ｍ?xiàng)材料的采購必須由相關(guān)部門人員和采購員一起對市場進(jìn)行考察，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)性價(jià)比來確定采購何種材料，不得隨意采購。第二條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。盤點(diǎn)分日盤、周內(nèi)不定期盤點(diǎn)，月盤但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員親自確認(rèn)。倉庫員盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。通知綜合辦辦理出門證，車輛出廠。并記錄發(fā)貨車輛車牌號以及衛(wèi)生情況，并由提貨負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，便于可追溯；產(chǎn)品交付后倉管員應(yīng)妥善保管有關(guān)單據(jù)、質(zhì)量記錄，進(jìn)行帳務(wù)處理和單據(jù)的整理與存檔。裝車時(shí)，根據(jù)裝車規(guī)律，輕搬輕放，嚴(yán)禁野蠻裝車，將損壞產(chǎn)品及時(shí)挑出單獨(dú)存放，倉管員隨時(shí)補(bǔ)發(fā)同品種產(chǎn)品。倉庫接到銷售部的提貨單后當(dāng)日即時(shí)開具《成品出庫單》（須每周一將上一周所發(fā)生的全部單據(jù)交于銷售，銷售核對購銷合同、填寫銷售清單；）。）六、成品出庫管理目的：對倉庫成品物資的儲存、保護(hù)、進(jìn)、出庫進(jìn)行有效的控制。成品入庫后倉管員須對成品數(shù)和《入庫單》進(jìn)行核對，并做標(biāo)識，包括規(guī)格、品名、品牌、生產(chǎn)日期半成品入庫應(yīng)先通知質(zhì)檢部對半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，然后做標(biāo)識，分開定點(diǎn)堆放，填妥《物料卡》，注明品名、生產(chǎn)日期及數(shù)量。同品種的擺放在同一區(qū)域內(nèi)，出庫時(shí)遵循先進(jìn)先出原則。貨物的進(jìn)出應(yīng)隨手關(guān)門，確保外部與內(nèi)部的有效隔離。對當(dāng)日的生產(chǎn)材料領(lǐng)用登記務(wù)必當(dāng)日登記完畢，沒特殊情況不可以拖延記錄。倉庫原則上當(dāng)天送來的物料當(dāng)天處理完畢，登記入《倉庫庫存管理系統(tǒng)》倉庫管理員應(yīng)對已入庫的原材料進(jìn)行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如無特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。七、對帳付款：采購物品（物資）辦理入庫后，由采購員憑物料《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)：采購員填制《付款申請單》，交由財(cái)務(wù)核實(shí)欠款金額、票據(jù)是否齊全等情況后，由采購部經(jīng)理審