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正文內(nèi)容

網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理-文庫(kù)吧資料

2024-10-17 18:42本頁(yè)面
  

【正文】 用,對(duì)社區(qū)網(wǎng)格上報(bào)的問(wèn)題、系統(tǒng)派遣的問(wèn)題要切實(shí)加以解決,十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng),并將解決情況上傳。二是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè)。統(tǒng)一思想,按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排,繼續(xù)全力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作。一是對(duì)網(wǎng)格化工作認(rèn)識(shí)程度還有待提高;二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高;三是當(dāng)前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專(zhuān)職人員短缺,技術(shù)手段還相對(duì)落后。四、圓滿(mǎn)完成了2013年上半年網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理績(jī)效考評(píng)工作根據(jù)《海淀區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作考評(píng)辦法(試行)》的相關(guān)要求,完成了12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)所屬格員的績(jī)效考評(píng)工作;完成了街道職能科室、各部門(mén)和服務(wù)對(duì)象、第三方評(píng)估單位對(duì)社區(qū)網(wǎng)格的績(jī)效考評(píng)工作;完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)對(duì)屬地專(zhuān)業(yè)部門(mén)派駐機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)工作;協(xié)助完成了街道對(duì)相關(guān)委辦局的績(jī)效考評(píng)工作。12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接,7月1日正式上線運(yùn)行以來(lái),街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理13個(gè)案件,解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問(wèn)題,其中社會(huì)穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫(xiě)上報(bào)工作日志,東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對(duì)社情民意進(jìn)行微循環(huán)處理,解決了部分社區(qū)居民反映的問(wèn)題,希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學(xué)習(xí)。六是確定了9家委辦局、街道各科室部門(mén)、各類(lèi)協(xié)管員、社區(qū)自治力量下沉到12個(gè)網(wǎng)格具體名單,并在12個(gè)網(wǎng)格內(nèi)進(jìn)行了公示。四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì),并正式掛牌辦公,開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法工作。二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)、地區(qū)管理委員會(huì)、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)制度》、《上地地區(qū)管理委員會(huì)制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度》,成功召開(kāi)了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議,街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和整合地區(qū)資源能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),高起點(diǎn)謀劃根據(jù)區(qū)委7號(hào)文件精神,結(jié)合上地街道實(shí)際,上地街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào),高起點(diǎn)謀劃,制定了《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》。一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想?yún)^(qū)委7號(hào)文件下發(fā)后,街道工委召開(kāi)(擴(kuò)大)會(huì)議進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討;4月16日,上地街道召開(kāi)了工作大會(huì);5月29日,徐永全副區(qū)長(zhǎng)到我街道上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作;7月11日,區(qū)社會(huì)辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作是什么?為什么?怎么做?”,對(duì)街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。網(wǎng)格工作者,應(yīng)從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度、從全面建成小康社會(huì)的全局來(lái)認(rèn)識(shí)和把握網(wǎng)格工作中的機(jī)遇,自覺(jué)地做好網(wǎng)格里的社會(huì)事務(wù),完成這項(xiàng)重要的社區(qū)任務(wù)?,F(xiàn)實(shí)工作中難免會(huì)有這樣那樣的困難和不足,有了問(wèn)題就要勇于面對(duì),不能應(yīng)噎廢食,要時(shí)刻剖析自己、勉勵(lì)自己、充實(shí)自己。三人行,必有我?guī)熝?,在?shí)際工作中,居民不僅是我們的服務(wù)對(duì)象,更是我們的良師益友,作為一名社區(qū)網(wǎng)格工作者,應(yīng)深入社區(qū)、貼近群眾、以民為師,理論聯(lián)系實(shí)際,養(yǎng)成從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去學(xué)以致用的工作作風(fēng);同時(shí),要向身邊的同事學(xué)習(xí),重握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理方法,使自己不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。首先要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)黨的十八大會(huì)議精神,學(xué)習(xí)社會(huì)事務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的政治素質(zhì),豐富自己的精神內(nèi)涵,逐步完善自己的行為規(guī)范。黨的十八大后,在新的歷史時(shí)期下,社區(qū)網(wǎng)格工作的內(nèi)涵更加豐富,外延更加廣闊,因此,對(duì)社區(qū)工作者的能力要求更高。很好地解決了遇事互相推諉和“踢皮球”現(xiàn)象,大大提高了社區(qū)的工作效率,做到群眾事情有人管,群眾問(wèn)題有人解,群眾心聲有人聽(tīng),使社區(qū)網(wǎng)格化管理真正成為“百姓網(wǎng)格”。同時(shí),印制了網(wǎng)格化管理居民聯(lián)系卡,由網(wǎng)格管理員發(fā)放到各自網(wǎng)格內(nèi)的居民家中,方便群眾聯(lián)系。特別是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的黨員、空巢老人、留守兒童、特困群體等各類(lèi)人群的數(shù)據(jù)進(jìn)行了錄入,基本上實(shí)現(xiàn)了社情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位的格局。各網(wǎng)格長(zhǎng)切實(shí)做到“四清”,即對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域“家庭情況清、人員類(lèi)別清、區(qū)域設(shè)施清、隱患矛盾清”,并定期對(duì)網(wǎng)格調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,對(duì)居民反映求助的事,進(jìn)行分類(lèi)處理,一般性事務(wù),由網(wǎng)格管理員現(xiàn)場(chǎng)處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,由網(wǎng)格長(zhǎng)和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作,網(wǎng)格管理員立即上報(bào)社區(qū)、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,做到“去有目的,來(lái)有問(wèn)題、后有反饋”,服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。研究制定了《網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》、《網(wǎng)格化工作問(wèn)題反饋制度》、《社區(qū)網(wǎng)格綜合管理考核辦法》等規(guī)章制度,用制度來(lái)規(guī)范運(yùn)作,使服務(wù)工作有效運(yùn)行。今年以來(lái),我們推行了“網(wǎng)格式”管理,社區(qū)成立了以社區(qū)黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。網(wǎng)格化管理服務(wù)由全體社區(qū)工作人員共同參與,社區(qū)主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。社區(qū)是一個(gè)整體,僅靠一己之力辦不成事,需集思廣益、分工協(xié)作、密切合作,俗話說(shuō)得好,三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。目前我們正在推行網(wǎng)格化管理,努力構(gòu)建和諧社會(huì),打造和諧社區(qū),建設(shè)和諧社會(huì)、創(chuàng)建和諧社區(qū)。所以說(shuō)“工欲善其事、必先利于器”要做好網(wǎng)格里的社會(huì)事務(wù)工作,要從 以下五個(gè)方面努力提高自身的素質(zhì):一、要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系,營(yíng)造和諧的工作氣氛,居民樓房47棟,居民3100戶(hù),8796人,其中60歲以上老人1657人,未成年人328人,社區(qū)直管黨員475名,轄區(qū)企事業(yè)單位25家。在一定程度上代表著黨和政府在人民群眾中的形象,俗語(yǔ)講得好:“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”,網(wǎng)格的工作就是最基礎(chǔ)的工作,雖然做的都是累事、苦事、瑣事,可卻在“積小安成大安,積小贏為大贏”。簡(jiǎn)單的講: 社區(qū)網(wǎng)格化管理是運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段,社區(qū)網(wǎng)格為區(qū)域范圍,以事件為管理內(nèi)容,以處置單位為責(zé)任人,通過(guò)城市網(wǎng)格化管理信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資源共享的一種城市管理新模式。首先,它將過(guò)去被動(dòng)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題;第二,它是管理手段數(shù)字化,主要體現(xiàn)在管理對(duì)象、過(guò)程和評(píng)價(jià)的數(shù)字化上,保證管理的敏捷、精確和高效;第三,它是科學(xué)封閉的管理機(jī)制,不僅具有一整套規(guī)范統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,而且發(fā)現(xiàn)、立案、派遣、結(jié)案四個(gè)步驟形成一個(gè)閉環(huán),從而提升管理的能力和水平。 海淀區(qū)青龍橋街道網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)智能管理平臺(tái) 唐山市豐南區(qū)胥各莊街道網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)平臺(tái) 山西保德網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺(tái) 廣州肇慶端州區(qū)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)平谷區(qū)網(wǎng)格化綜合管理服務(wù)系統(tǒng) 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