【正文】 到了反映，使廣大干部切切實(shí)實(shí)地承擔(dān)起了社會(huì)管理的責(zé)任。應(yīng)該說，“一網(wǎng)四包三定”工作法，明確的把農(nóng)村社會(huì)管理納入到了全體機(jī)關(guān)干部的職責(zé)范圍，有效的增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部服務(wù)農(nóng)村社會(huì)管理的能力。針對(duì)農(nóng)村社會(huì)管理的實(shí)際，我鎮(zhèn)從加大包村工作力度入手，實(shí)行“一網(wǎng)四包三定”工作法，著力解決在干部中存在著的脫離群眾、脫離實(shí)際、群眾工作能力弱化等諸多問題。一、我鎮(zhèn)針對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理進(jìn)行的初步嘗試今年以來，在加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)管理服務(wù)過程中，我鎮(zhèn)注重黨的基層組織建設(shè)，加大對(duì)軟弱渙散的村級(jí)組織的整治，推行了“一網(wǎng)四包三定”工作法、“領(lǐng)導(dǎo)包案工作機(jī)制”、《延慶鎮(zhèn)“三資”管理補(bǔ)充規(guī)定》等制度措施，著力破解在村級(jí)發(fā)展中的難題，初步形成了“組織全覆蓋、網(wǎng)格化管理”的農(nóng)村社會(huì)管理模式。但通過近一年來的實(shí)踐，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在農(nóng)村社會(huì)服務(wù)管理過程中還存在很多的欠缺。探索適應(yīng)社會(huì)和諧發(fā)展的社會(huì)管理方式和模式，應(yīng)對(duì)好農(nóng)民利益主體多元化、矛盾糾紛復(fù)雜化、思想意識(shí)多樣化等諸多問題，是當(dāng)前擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府面前的一個(gè)迫在眉睫的課題。近期，街道也將不定期組織網(wǎng)格工作人員參加相關(guān)的培訓(xùn)，各工作人員要高度重視。各村的工作制度牌下個(gè)禮拜一上午9點(diǎn)會(huì)到各村去安裝上墻，屆時(shí)各村綜治管理員周一要在位，并指引牌子掛墻。街道將下?lián)艽寰W(wǎng)格化管理工作開辦費(fèi)1萬元，屆時(shí)各村要及時(shí)配齊電腦、電視等相關(guān)設(shè)備。第三篇：網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作的幾個(gè)要求各村（社區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)要重視網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，特別是綜治管理員對(duì)要求要上報(bào)的材料要及時(shí)上報(bào)，我街已被區(qū)綜治辦多次批評(píng)。要注意網(wǎng)格化建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致，防止因制式不一而無法互聯(lián)互通。要抽調(diào)各方面骨干力量和技術(shù)人才參與網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)工作，發(fā)揮好專家學(xué)者“智囊團(tuán)”的作用，及時(shí)研究和解決工作中遇到的問題。網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，工作量大，涉及面廣，各準(zhǔn)入部門要高度重視、認(rèn)真謀劃、精心組織，深入實(shí)施，落實(shí)“人財(cái)物”保障。三是變坐等上門為主動(dòng)服務(wù)，在網(wǎng)格化服務(wù)管理事項(xiàng)開展過程中，各準(zhǔn)入部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開展人性化服務(wù)，制定網(wǎng)格 化社會(huì)服務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)，并逐年推進(jìn)落實(shí)。一是變單項(xiàng)工作為集中交辦，各準(zhǔn)入部門要將工作重心下沉，搞好行政審批權(quán)下放，充分發(fā)揮基層作用，提高網(wǎng)格辦事效率。各縣市（區(qū)）財(cái)政部門要加大對(duì)本級(jí)指揮中心財(cái)政支持力度，涉及各準(zhǔn)入部門服務(wù)管理事項(xiàng)的，各部門自行落實(shí)資金，涉及多個(gè)部門的，要落實(shí)財(cái)政資金與項(xiàng)目資金打捆。主要針對(duì)事項(xiàng)處理程序中的“六個(gè)閉環(huán)”，厘定準(zhǔn)入部門的服務(wù)管理領(lǐng)域、工作流程、考核細(xì)則及其他相關(guān)制度。二是制度流程對(duì)接。一是服務(wù)管理事項(xiàng)對(duì)接。（二）縱向到底，抓好部門服務(wù)管理事項(xiàng)對(duì)接。在推進(jìn)部門工作進(jìn)網(wǎng)格時(shí)，要做到有統(tǒng)有分、權(quán)責(zé)明確、范圍清晰、責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)各部門之間的橫向聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。（一）橫向到邊，抓好重點(diǎn)工作進(jìn)網(wǎng)格。要強(qiáng)化督查考核力度，將網(wǎng)格化工作的平臺(tái)建設(shè)和管理、軟件開發(fā)和維護(hù)、人員和設(shè)施配備、干部履職、資金投入、制度建設(shè)、部門對(duì)接、事項(xiàng)辦理、群眾滿意度等工作進(jìn)展情況納入督查事項(xiàng)，嚴(yán)格按照督查事項(xiàng)和考核標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)不合格單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。州網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)各縣市（區(qū)）指揮中心進(jìn)行考核，縣市（區(qū)）指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)下轄分指揮中心及網(wǎng)格站進(jìn)行考核。要依托軟件平臺(tái)，對(duì)多發(fā)性、熱點(diǎn)性、疑難性民生問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研判，要加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)和部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)經(jīng)過研判分析的事件要做到及時(shí)響應(yīng)、主動(dòng)作為、高效處理。通過軟件平臺(tái)監(jiān)測(cè)事項(xiàng)辦理環(huán)節(jié)，對(duì)存在超期風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)“亮黃燈”警告，對(duì)超過辦理時(shí)限的事項(xiàng)“亮紅燈”并記入責(zé)任單位考核成績。二要構(gòu)建限時(shí)上報(bào)交辦機(jī)制。一要構(gòu)建平臺(tái)管理機(jī)制。各級(jí)各部門要認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，不是要與現(xiàn)行的行政體系脫鉤，而是要依托網(wǎng)格，整合現(xiàn)有行政資源，更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)管理。在任務(wù)核查和考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，由網(wǎng)格民情員負(fù)責(zé)對(duì)處理到位的事項(xiàng)進(jìn)行結(jié)案上報(bào)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指揮中心負(fù)責(zé)核查最終處理結(jié)果，對(duì)處理結(jié)果作出評(píng)價(jià)建議，經(jīng)縣市（區(qū)）指揮中心確認(rèn)后，納入縣市（區(qū)）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或相關(guān)職能部門的考核，并整理歸檔。在發(fā)現(xiàn)上報(bào)環(huán)節(jié)中，網(wǎng)格管理人員將日常走訪中發(fā)現(xiàn)的問題、事件和信息分類處理，不能處置則通過移動(dòng)終端及時(shí)上報(bào)村（社區(qū)）網(wǎng)格站，村（社區(qū)）網(wǎng)格站對(duì)上報(bào)事項(xiàng)進(jìn)行處置，不能處置則將事項(xiàng)上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分指揮中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分指揮中心對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行受理，不能處置則上報(bào)縣市（區(qū)）指揮中心，縣市（區(qū)）指揮中心對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行受理，不能處置則上報(bào)州指揮中心。（二）規(guī)范事項(xiàng)辦理程序。要分級(jí)厘定指揮中心、網(wǎng)格站工作職責(zé)，至上而下構(gòu)建起“全覆蓋，快響應(yīng)，零距離”的網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系。要抓好指揮中心流程建設(shè)，必須要明確各級(jí)指揮中心工作職責(zé)，要根據(jù)事項(xiàng)處理程序規(guī)范各級(jí)平臺(tái)辦事流程，要健全服務(wù)管理機(jī)制，要完善事項(xiàng)辦理考核體系，打通網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)脈絡(luò)。各縣市（區(qū)）要針對(duì)自身財(cái)政收入情況，合理制定網(wǎng)格人員基本報(bào)酬、“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“一事一獎(jiǎng)”標(biāo)準(zhǔn)，提高基層網(wǎng)格隊(duì)伍工作積極性。在網(wǎng)格人員的選配過程中，要盡量優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，定期做好職能培訓(xùn)，建設(shè)一支素質(zhì)合格的基層網(wǎng)格員隊(duì)伍。二是“定網(wǎng)格”，城區(qū)網(wǎng)格劃分要根據(jù)社區(qū)人、地、房、物、事、情以及組織的分布情況，合理劃分工作網(wǎng)格邊界，對(duì)于在網(wǎng)格劃分中出現(xiàn)的村改居、集體資產(chǎn)歸屬權(quán)等問題，要合理妥善處置；農(nóng)村網(wǎng)格劃分應(yīng)遵循地緣相近、居住相鄰、人文相親、便于管理的原則，一般以自然寨為一個(gè)單元網(wǎng)格。一是“定職責(zé)”，各級(jí)指揮中心、網(wǎng)格站建設(shè)要做到全面、高效、達(dá)標(biāo)，必須進(jìn)一步落實(shí)工作職責(zé)。（三）抓好指揮中心配套建設(shè)。四要強(qiáng)化信息安全保密。管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫應(yīng)具備人員機(jī)構(gòu)和房屋等基礎(chǔ)信息、電子地圖信息、移動(dòng)終端信息采集處理、事項(xiàng)分派交辦、綜合統(tǒng)計(jì)分析、民意調(diào)查、工作臺(tái)賬管理、督查監(jiān)督管理、績效考核管理等內(nèi)容。在年內(nèi)完成網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理平臺(tái)軟件研發(fā)，系統(tǒng)軟件功能模塊應(yīng)按照網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)，要具備基礎(chǔ)信息、城市管理、基層黨建、信訪維穩(wěn)、社會(huì)治安、人口管理、安全生產(chǎn)、消防安全、公共服務(wù)、矛盾調(diào)處等功能模塊和省綜治委規(guī)定的內(nèi)容，各縣市（區(qū)）可根據(jù)工作需要，適當(dāng)增加模塊內(nèi)容。在年內(nèi)完成各縣市（區(qū)）實(shí)有房屋、實(shí)有人口、實(shí)有情況等基礎(chǔ)信息及信訪人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員 等特殊人群信息的采集錄入工作，完成街巷牌、門樓牌編制、安裝工作，確保各類信息全面準(zhǔn)確。（二）抓好指揮中心軟件研發(fā)應(yīng)用。三要整合資源。二要加快建設(shè)進(jìn)度。一要嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。搞好指揮中心建設(shè)對(duì)于夯實(shí)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作基礎(chǔ)具有重大意義。下面，我就全州各級(jí)網(wǎng)格化服務(wù)