【正文】 色的強勢安全文化品牌。倡導安全文化領(lǐng)先，樹品牌。同時，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設(shè)，通過學習、培訓、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。04年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。倡導制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。今年以來，我們不斷創(chuàng)新管理，倡導“四個領(lǐng)先”、實施“五步工作法”，加大執(zhí)行力、落實力，為“三創(chuàng)”活動提供動力和保證。通過開展“崗前三分鐘自律”活動，員工的素質(zhì)顯著提高，“三違”人數(shù)大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)開門紅?？己寺鋵嵉轿?。具體措施到位。安全口訣來源于實踐，來源于員工，員工具有較強的認同感，自覺參與其中。同時，由安監(jiān)處、政工科、工會等部門負責，對活動的開展進行檢查、督促、指導，有效地保證了活動的順利開展?；顒娱_展好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。開展“崗前三分鐘自律”活動以來，各專業(yè)、各部門、各單位充分認識到了開展活動的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全礦安全工作上來，把教育活動作為提高員工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的重要工作任務(wù)，抓落實、抓兌現(xiàn)。（三）做到“五個到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動的扎實推進思想認識到位。與準軍事化管理相結(jié)合。與一日一題、一月一考、一季一評“三個一”自我培訓相結(jié)合。與新版煤礦安全規(guī)程的學習相結(jié)合。（二）做到“四個結(jié)合”，推動安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展與新工人的培訓相結(jié)合。三個試點單位，通過自律活動，員工素質(zhì)進一步提高，上崗進一步規(guī)范，有力地保證了運輸系統(tǒng)的暢通無阻，元月份日均提升量達到9000噸，二月份日均提升量達到9300噸以上，為我礦實現(xiàn)首季開門紅做出了積極貢獻。為確保崗前三分鐘自律活動的開展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區(qū)、運搬區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)三個單位作為試點單位，率先啟動，在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。各專業(yè)、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。由各專業(yè)副總牽頭，在集思廣義的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)實際和崗位特點，認真制定本專業(yè)各崗位、各工種的安全口訣。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。充分利用電視、網(wǎng)站和電子屏幕等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強化“以人為本”理念和員工行為養(yǎng)成及開展“崗前三分鐘自律”活動的意義、目標和措施，各專業(yè)、各單位要利用專業(yè)會、專題會、班前班后會，教育廣大員工統(tǒng)一思想、提高認識，為“崗前三分鐘自律”活動的順利實施創(chuàng)造良好的輿論氛圍。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動，本著“由點到面、循序漸進、全面鋪開”的原則，突出“三個環(huán)節(jié)”，堅持“四個結(jié)合”，做到“五個到位”，收到了很好的效果。”充分說明各級領(lǐng)導對安全教育重要性的認識。二、以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，全面提高員工素質(zhì)，為“三創(chuàng)”活動深入開展提供素質(zhì)基礎(chǔ)“安全管理、以人為本”。抓好三個基礎(chǔ)，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。為此，我們以煤業(yè)公司“三創(chuàng)”表彰會為動力，深入學習貫徹?？偟闹v話精神，結(jié)合全國的安全形勢和我礦的生產(chǎn)實際，充分利用班子會、干部會、班前班會后會、現(xiàn)場會、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發(fā)動，切實解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區(qū)，進一步提高對開展“三創(chuàng)”活動重要性的認識。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎(chǔ)上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權(quán)，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖。一季度，增幅50，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創(chuàng)出了礦區(qū)史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態(tài)達標，5個區(qū)隊被授予“明星區(qū)隊”稱號。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動方面的幾點做法和體會，向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。安全質(zhì)量標準化工作，是一個長期細化工程，各級管理干部必須轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，安全質(zhì)量標準化工作是實再必行，是搞好煤礦企業(yè)管理的唯一光明通道，讓我們共同努力，把我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作推上新的臺階。健全和完善各種規(guī)章制度，以制度約束、管理人，努力提高廣大職工的操作技術(shù)水平和工程質(zhì)量水平，剛性地執(zhí)行《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》。機運隊 90分以上 獎隊800元 隊長100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰隊800元 隊長100元 通風隊 90分以上 獎隊1000元 隊長100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰隊1000元 隊長100元 地測防治水、調(diào)度、企業(yè)管理形象專業(yè)90分以上 獎集體800元 負責人100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰集體800元 負責人100元實行月考核、月兌現(xiàn)、季考核季兌現(xiàn)七、要求和措施安全質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是形象工程，是提高原煤產(chǎn)量，增加經(jīng)濟效益降低成本的內(nèi)在需要。采煤工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、不合格品三個級別考核，掘進工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、經(jīng)返工處理不影響安全使用視為合格品，地測防治水、調(diào)度、企業(yè)管理形象專業(yè)季度檢查評分。（2）、掘進錨桿支護巷道工程質(zhì)量檢驗評定表（見表2）掘進文明生產(chǎn)標準及評分表（見表3）工程質(zhì)量滿分為60分，文明生產(chǎn)分為40分。五、質(zhì)量標準化考核辦法以《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》為依據(jù)，并根據(jù)我礦的工作實際，編寫制定了。（8）、堅持“一炮三檢”和“巡檢”，并按時向通風調(diào)度匯報，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。（6）、局部通風機安設(shè)必須符合設(shè)計要求，任何人不得隨意停開風機，嚴禁無計劃停風。（4）、堅持“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”，嚴禁超通風能力生產(chǎn)。（2）、堅持通風系統(tǒng)專項檢查制度，每月通風科必須對通風系統(tǒng)進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排督促處理。（4）、斜巷提升必須要實行“一坡三擋”和“六全一專”。（2）、每天定期對提升鋼絲繩作一次詳細檢查，并做好記錄，新進的鋼絲繩必須經(jīng)過檢驗合格后方可使用。（5）、強化機電設(shè)備完好的整治，完好率達到90％以上，消滅井下失爆現(xiàn)象。（3）、更換《禁止井工煤礦使用的設(shè)備》。機電專業(yè)重點抓好幾項問題（1）、供電的安全可靠性，實現(xiàn)雙回路、雙電源，確保供電安全。（3）、定期對錨桿、錨索進行拉力試驗，對錨索進行編號，對不合格的錨桿、錨索重新進行補打，以確保支護質(zhì)量。（1）、巷道兩幫成線，加強光面爆破，對于煤巷段，堅持預留挖幫量，采用人工用鎬挖到實幫，確保巷道兩幫齊。一是加強單體支柱初撐力，對支柱必須二次注液，失效的支柱及時更換；二是采煤工作面支柱成線管理，驗收必須上尺上線；三是加強采面端面距的管理，及時打好護幫支柱；四是掌握好支柱迎山角度，使支柱支撐有力，安全可靠；五是加強超前支護管理，規(guī)范超前支護要求，減少動壓對上下順槽的影響，確保安全出口暢通。四、2008年我礦質(zhì)量標準化的工作重點全礦以抓好井下文明生產(chǎn)作為突破口，以北翼開拓工程和瓦斯治理為重點，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎(chǔ)上，向一級質(zhì)量標準化建設(shè)礦井邁進。各采掘區(qū)隊負責按設(shè)計、規(guī)程和標準要求施工，并做好原始小班驗收記錄，小班原始記錄數(shù)據(jù)必須真實。調(diào)度室負責全礦調(diào)度專業(yè)達標工作，建立好調(diào)度專業(yè)的各種臺帳，處理好生產(chǎn)任務(wù)與標準化的關(guān)系，搞好區(qū)隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)和采掘區(qū)隊按規(guī)程要求施工。（4）、收集各種機電、運輸設(shè)備合格證，定期設(shè)備的校驗和試驗證明。（2）、質(zhì)量標準化逐月情況匯總表。（7）、上級各部門對通風專業(yè)規(guī)定要求文件。（5）、通風專業(yè)所要求的各種臺帳。（3）、上級部門月動態(tài)檢查及季度檢查通風專業(yè)質(zhì)量標準化評定表。通風安全科負責全礦通風專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作及安全隱患排查治理工作，組織全礦安全檢查工作，調(diào)度、機電、技術(shù)專業(yè)參加，同時檢查各采掘面通風、瓦斯管理工作，檢查“三監(jiān)控”管理工作，檢查全礦各區(qū)隊安全隱患并下發(fā)通知單，督促區(qū)隊處理，檢查考核各采掘區(qū)隊，輔助區(qū)隊綜合防塵、滅塵設(shè)施、通風設(shè)施，并建立各種瓦斯管理牌板，同時建立如下臺帳：（1）、通風專業(yè)月檢查質(zhì)量標準化評定表。（8）、各工區(qū)、隊安全質(zhì)量標準化獎罰匯總表。（6）、及時向礦提供質(zhì)量保證資料中要求的地質(zhì)資料，巷道實測剖面及巷道實測圖，每月向施工單位提供一次地質(zhì)、水文預報，及時給區(qū)隊中心、腰線和下發(fā)開口貫通通知單，并建立檔案。（4）、收集各種材料的合格證、試驗證明。技術(shù)科負責全礦質(zhì)量標準化達標驗收組織工作，及地測專業(yè)達標工作，調(diào)度、通風安全、機電運輸參加，各專業(yè)組具體負責，全面檢查，同時建立如下臺帳和文件資料（1）、各專業(yè)月檢查工程質(zhì)量標準化評定表。采掘?qū)I(yè)組 組長：李澤慶、問建武、徐禮余成員：郭慶浩、段小強、喬洪勝、李長權(quán)、李恒、田林晶機電運輸專業(yè)組 組長：趙永生成員：段旭東、裴建斌、趙和平、郭興旺、范林虎、錢明澗通風專業(yè)組 組長：問建武 高拴成成員：周杰、馬登勤、田林晶地測防治水專業(yè)組 組長：問建武成員：段小強、謝東亮調(diào)度專業(yè)組 組長：徐禮余成員：郭慶浩、安保虎企業(yè)管理形象專業(yè)組 組長：魯清明成員：張興海、張海禎、黨榮（二）、安全質(zhì)量標準化責任劃分礦長是安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者，總工程師負責具體工作，各分管礦長對分管專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作負責。全年完成生產(chǎn)任務(wù)30萬噸三、組織領(lǐng)導為了確保煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動順利開展，樹立煤礦企業(yè)新形象，礦成立安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)活動領(lǐng)導小組。二、目標任務(wù)全面達到一級標準化礦井。*************煤礦二Ο一二年九月二十日第二篇：2008年安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)實施方案泓翔煤業(yè)有限公司關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)實施方案為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，落實臨汾市煤炭局臨煤工發(fā)〔2008〕289號《關(guān)于認真做好2008全市煤礦安全質(zhì)量標準化礦井和安全高效礦井建設(shè)的通知》精神和《古縣煤礦安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)活動實施方案》，推動隱患排查治理年活動向前發(fā)展，深入開展安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，提高我礦安全質(zhì)量管理水平，根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核辦法》，特制本實施方案。（三）明確責任，嚴格獎懲。（二）加強督促、協(xié)調(diào)。六、保障措施（一）提高認識，加強領(lǐng)導。五、計劃投資總計建設(shè)、改造投資：1161萬元。煤礦計劃成立一支13人抽放工程隊，購置一臺150探鉆機，舉辦一期探鉆人員培訓班。煤礦計劃另建一套大流量抽放系統(tǒng)，專抽采空區(qū)瓦斯，原有抽放系統(tǒng)專用于本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽。煤礦計劃委托相關(guān)資質(zhì)單位完成礦井瓦斯參數(shù)測定工作。（5）本煤層掘進中打順層鉆孔抽放，在掘進聯(lián)絡(luò)巷中打傾向鉆孔和走向鉆孔對煤體進行瓦斯抽放，打傾向順層鉆孔時，終孔位置保證在煤體內(nèi)，盡量靠近回風巷的掘進巷道。（3）在掘進工作面打順層鉆孔，沿煤層走向布置3－5個孔（孔深30－40m），進行本煤層瓦斯預抽。（1）掘進巷道采用邊掘邊抽的方法抽放瓦斯，在煤巷掘進工作面后5米處的巷道兩幫各布置一個鉆場（長寬高＝42）,采用木棚支護，每掘進3050m，布置一組對應(yīng)的鉆場。（9）工作面采用尾巷排放瓦斯和抽放瓦斯。（8）通過對鄰近煤層進行預抽，減少回采工作面的瓦斯涌出量。（6）隨工作面推進，沿回風巷敷設(shè)管路，將抽放管埋入采空區(qū)抽放瓦斯。隨工作面的后移，拆下前端一段主管路，移動抽放軟管。（4）工作面上隅角的瓦斯在上述風排措施不能解決時，采用抽放的方法解決。按規(guī)定每班必須檢查1次，如實填寫牌板。（1）采用通風方法排放瓦斯，稀釋瓦斯?jié)舛群团懦泻怏w，保證井下作業(yè)人員有足夠的新鮮空氣。（5）煤礦必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，每班瓦斯檢查不少于3次，并做好瓦斯“三對口”和“三簽字”管理。（4）配齊配足瓦檢員、安全員等各種特員，并經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格，持證上崗。各采掘工作面必須懸掛瓦斯傳感器和報警儀，實行安全監(jiān)測監(jiān)控，杜絕瓦斯超限作業(yè)?；仫L井必須安裝兩臺同種型號的主扇，并保持24小時正常運轉(zhuǎn)，每月交替使用。一般規(guī)定。煤礦在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。煤礦計劃在地面生產(chǎn)設(shè)施完成建設(shè)后，對地面生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域進行硬化，并增加綠化面積。煤礦計劃新建一幢職工綜合樓。煤礦計劃新建一幢辦公樓，增加使用面積，統(tǒng)一辦公地點。煤礦計劃新建機修房、材料庫、配電室、洗澡池。煤礦計劃增設(shè)大屏幕顯示屏。綜合監(jiān)控系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)。綜合防塵系統(tǒng)：運輸巷和其它巷道灑水防塵設(shè)施設(shè)置不足，不能有效地灑水降塵。（2）推行機械化采煤工藝，用電負荷增加較多，現(xiàn)有供電系統(tǒng)難以滿足要求。供電系統(tǒng)：（1）大部份電氣設(shè)備未入機電硐室統(tǒng)一管理，維護保養(yǎng)困難。計劃加掘水倉15m，砼支護。需刷大斷面增加存車線長度，進行鐵棚砼碹支護。通風系統(tǒng)：原有系統(tǒng)斷面狹小，未能滿足通風要求，計劃改擴巷道，刷大