督導巡檢制度-文庫吧資料
2024-10-17 18:40本頁面
【正文】 統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常。三、每月巡檢：站內(nèi)所有設備安全隱患排查，排除泄漏點。加強本周維修設備的檢查。LNG加液站橇塊安全閥、潛液泵、管線、閥門是否正常。加氣站周圍有無安全隱患。LNG加氣機壓力、顯示器、設備是否正常，有無泄漏現(xiàn)象。每小時巡檢增壓汽化器連接管路有無泄漏現(xiàn)象?？傊?，每項制度的推行實施，都不可能一帆風順的，關鍵的是我們要根據(jù)我們企業(yè)的實施情況和我們市場的實際情況進行創(chuàng)新，不斷地適應新的形式，不斷的創(chuàng)造出新的模式，從而實現(xiàn)執(zhí)行力度的最大化，推動市場的快速發(fā)展！一個不斷超越自己的人是一個成功的人。在實際工作中最重要的就是如何與時俱進的適應市場的形式，從而進行改革，制訂出適合目前業(yè)務工作的監(jiān)督制度。制訂出適合當前市場情況的考核機制和激勵機制。建立科學的督導隊伍管理制度及信息反饋制度，通過市場部電話抽查、分公司人員與市場督導人員互相臨督、市場督導人員之間互相監(jiān)督（如同一地方不同時期由不同人員去督導）制度的建立等方法來提高督導信息的真實性和可靠性。每個項目推廣前，要通過不同的溝通渠道來通知下屬機構(gòu)理解政策實施的意義、時間進度、注意內(nèi)容等。重新定位督導職位，“督導”就是“監(jiān)督指導”，使督導人員起到監(jiān)督與指導的作用，因此，提高督導人員的素質(zhì)勢在必行。分公司業(yè)務人員不再去積極主動開發(fā)市場，尋找完成市場和銷售任務的辦法，而是去找如何掩飾問題的辦法和如何搞好督導人員的關系……既然督導制度引發(fā)了這么多的問題，是不是督導制度不是有效的監(jiān)督制度呢？如果是有效的監(jiān)督制度，又如何做好市場督導呢？我覺得要想做好督導，首先要搞清以下幾個問題：成立督導隊伍的目的是什么？如何最大化的提高這個目的的效果？如何與時俱進的改進？成立督導隊伍的目的是提高執(zhí)行力，而上述問題的存在，使企業(yè)的政策執(zhí)行流于形式，已和設立督導制度的初衷背道而馳。督導人員讓分公司請吃請喝，買車票……，誰來檢查督導人員？？？由于沒人監(jiān)督，督導人員不去分公司查問題，出差成了免費旅游……督導人
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