督導(dǎo)巡檢制度-wenkub
2024-10-17 18 本頁面
【正文】 員工作上、生活上的許多小問題，而一些對市場影響較大，隱藏較深的根本性問題往往沒能查出來。企業(yè)的營銷老總們并不是每個人都像娃哈哈的宗慶后一樣經(jīng)常在市場上，大部分到市場一線的時間較少。可是，這類書籍往往是針對企業(yè)老總來談執(zhí)行的，而針對我們從事市場營銷管理的基層工作者來說，資料十分罕見。鑒于此，我結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，從側(cè)面談?wù)勎覍θ绾翁岣郀I銷政策執(zhí)行力的看法。因此，成立一個直控的督導(dǎo)隊伍勢在必行，以便加強對企業(yè)營銷政策執(zhí)行力度，確保營銷工作的持續(xù)推進，從而保證市場的良性發(fā)展。造成分公司窮于應(yīng)付欽差大臣——總部督導(dǎo)人員（由于督導(dǎo)人員直接受上級領(lǐng)導(dǎo)直控，而分公司經(jīng)理的職位又是一票否決制，只要出現(xiàn)問題，立即下課），影響到分公司正常業(yè)務(wù)的開展。分公司業(yè)務(wù)人員不再去積極主動開發(fā)市場，尋找完成市場和銷售任務(wù)的辦法，而是去找如何掩飾問題的辦法和如何搞好督導(dǎo)人員的關(guān)系……既然督導(dǎo)制度引發(fā)了這么多的問題，是不是督導(dǎo)制度不是有效的監(jiān)督制度呢？如果是有效的監(jiān)督制度，又如何做好市場督導(dǎo)呢？我覺得要想做好督導(dǎo)，首先要搞清以下幾個問題：成立督導(dǎo)隊伍的目的是什么？如何最大化的提高這個目的的效果？如何與時俱進的改進？成立督導(dǎo)隊伍的目的是提高執(zhí)行力，而上述問題的存在，使企業(yè)的政策執(zhí)行流于形式，已和設(shè)立督導(dǎo)制度的初衷背道而馳。每個項目推廣前，要通過不同的溝通渠道來通知下屬機構(gòu)理解政策實施的意義、時間進度、注意內(nèi)容等。制訂出適合當前市場情況的考核機制和激勵機制。總之，每項制度的推行實施，都不可能一帆風順的，關(guān)鍵的是我們要根據(jù)我們企業(yè)的實施情況和我們市場的實際情況進行創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)新的形式，不斷的創(chuàng)造出新的模式，從而實現(xiàn)執(zhí)行力度的最大化，推動市場的快速發(fā)展！一個不斷超越自己的人是一個成功的人。LNG加氣機壓力、顯示器、設(shè)備是否正常，有無泄漏現(xiàn)象。LNG加液站橇塊安全閥、潛液泵、管線、閥門是否正常。三、每月巡檢：站內(nèi)所有設(shè)備安全隱患排查，排除泄漏點。站內(nèi)消防滅火器是否正常有效。
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