【正文】 封閉，并設(shè)置安全標(biāo)識。（4）控制點1）必須選用優(yōu)質(zhì)的鋼管材料。4）搭設(shè)、拆除時，必須設(shè)立警戒標(biāo)志，并指派專人監(jiān)護(hù)。2）按照J(rèn)GJ5999中的腳手架檢查評分要求及有關(guān)規(guī)范（注明名稱）的要求進(jìn)行驗收。（2）由于工程的周邊是高速公路，是交通干道，結(jié)構(gòu)周圍及機(jī)械設(shè)備等均應(yīng)搭防護(hù)棚，通道外均應(yīng)設(shè)密網(wǎng)防護(hù)腳手。、定崗位、并持證上崗。２） 控制點，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)，指派陳永貴負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作和檢查工作。（架子工負(fù)責(zé)人田小明）、接零，隨機(jī)開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。１） 實施要點、機(jī)修人員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗收工作，平時經(jīng)常檢查機(jī)械運行情況，保證正常工作狀態(tài)。（2）中小型機(jī)械的使用本工程共有中小型機(jī)械（鋼筋彎曲機(jī)、對焊機(jī)等的名稱數(shù)量列于此處）。、指揮、司索及裝拆人員必須持有效證件上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，監(jiān)督、核驗工作由安全員陳永貴負(fù)責(zé)。、保養(yǎng)、維修，并做好運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，由塔吊司機(jī)負(fù)責(zé)（職務(wù)），均應(yīng)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，加節(jié)完畢經(jīng)驗收合格后方可使用。，設(shè)立警戒標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2）施工要點，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，并報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案。４） 杜絕施工用電常見通病。２） 夜間值班電工必須兩人上崗（持證電工齊光祖、喬江）。對大型機(jī)械如塔吊等機(jī)械，應(yīng)單獨設(shè)置隨機(jī)控制電箱。６）每月一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。４）對移動機(jī)具及照明的使用，應(yīng)實行三級配電，二級漏電保護(hù)，并經(jīng)常定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，由電工關(guān)文濤負(fù)責(zé)。２）配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施，以及滅火器材必須完好齊全。（1）臨時用電技術(shù)措施１）臨時用電線路全部埋設(shè)，臨時照明采用36V安全電壓。（具體實施：架子工 田小明，驗收：項目部 陳永貴）4）加強(qiáng)對臨邊洞口的封閉圍護(hù)設(shè)施的檢查工作。2）防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由項目部高明、安全員陳永貴、各施工班組長負(fù)責(zé)操作。、防護(hù)用品的檢查驗收本工程單體工程較多，施工分散，安全防護(hù)工作十分重要，對臨邊洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確可靠，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用。施工現(xiàn)場內(nèi)的管理人員特種作業(yè)人員必須持證上崗。（4）按安全、文明、衛(wèi)生、健康的要求設(shè)置宿舍、食堂、飲用水及衛(wèi)生設(shè)施，由項目部高明負(fù)責(zé)實施。（2）落實現(xiàn)場施工人員。（建教[1997]83號）規(guī)定，安排項目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn)，根據(jù)職責(zé)分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護(hù)用品（責(zé)任人 ；常巖松）、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗收、標(biāo)識（責(zé)任人 ；于錕 ）（責(zé)任人 ；王修嶺）腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護(hù)、書面資料（責(zé)任人 ；胡博）塔吊、安裝后必須經(jīng)檢測檢驗，出具檢驗合格后，方可使用（責(zé)任人 ；邱啟明）（責(zé)任人 ；張?zhí)熘?）h．腳手架、模板支撐使用的鋼管扣件必須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可使用（責(zé)任人 ；于錕）記錄施工現(xiàn)場安全控制項目部對施工過程可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)遵照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。深基坑工程、模板工程、高空作業(yè)工程必須有技術(shù)人員安全員檢查（責(zé)任人；陳永貴 ）（負(fù)責(zé)人 ；佘大釗）、按采購管理要求執(zhí)行，按規(guī)定對所有的員工進(jìn)行教育，按建設(shè)部171。⑸常規(guī)情況本項目部必須嚴(yán)格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對項目管理和生產(chǎn)活動全過程中，可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和消減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。本項目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求。危險倉庫的管理； （4）管理內(nèi)容進(jìn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。廢物控制、電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集；施工粉塵控制；參加公司組織的消防演習(xí)，成立義務(wù)消防隊；重點防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適用的滅火器材；同管線單位簽訂協(xié)議；：3)對作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。（2）重點部位管理1)項目部根據(jù)危險源辨識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素的管理。（7）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)動火審批。（5）安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育。（3）項目工程師負(fù)責(zé)分部、分項安全技術(shù)交底。職責(zé)（1）項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全保證體系運行過程控制。（4）對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。4）項目經(jīng)理對分包方進(jìn)行進(jìn)場安全總交底，雙方簽字。2）對分包方進(jìn)場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗收。（3）項目部對分包管理規(guī)定。3）在合同中明確分包商進(jìn)場人員的資質(zhì)要求。（2）分包合同1）同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定。職責(zé)（1）項目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人（2）安全組（員）是具體主要負(fù)責(zé)人（分管分包）程序概要（1）分包隊伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進(jìn)行評價，報公司主管部門批準(zhǔn)錄用。記錄：存放于工地倉庫內(nèi)。4）分包方自帶或自購材料的驗收a．項目部安全員、材料員（機(jī)管員）會同分包方安全員、材料員（機(jī)管員）進(jìn)行共同驗收；b．分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢測報告。2）租賃設(shè)備材料機(jī)械驗收a．按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號、等級；b．質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告復(fù)印件；c．目測外觀。（1）供應(yīng)商評價條件a．生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力；b．營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證；c．市場信譽(yù)和履約能力。職責(zé)（1）項目經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購要料計劃的審批；（2）材料員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品采購計劃（分包單位）報項目部；（3）安全員配合驗收。⑹文件的歸納及保管涉及工程類的有關(guān)資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關(guān)部門安全記錄竣工后保存一年。2)施工組織設(shè)計，由公司總工程師審批。⑶所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標(biāo)識明確，妥善保管，以便查找，并在規(guī)定期內(nèi)留存。2)非受控非受控文件，不需本項目不執(zhí)行文件，均屬非受控文件。⑵文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識及有效版本。職責(zé)⑴項目經(jīng)理是文件控制的主要領(lǐng)導(dǎo)；⑵項目經(jīng)理辦公室是文件管理部門，負(fù)責(zé)登記、傳閱及分發(fā)；⑶項目安全員對收集文件并匯編的責(zé)任人員。⑷其他有關(guān)教育的規(guī)定1)節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時，應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育；（分管人員： ）2)負(fù)責(zé)對分包隊伍進(jìn)行安全教育及平時安全教育；（分管人員： ）3)新進(jìn)職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動保護(hù)教育卡才能上崗；（分管人員： ）4)做好培訓(xùn)教育記錄記錄。⑵培訓(xùn)對象1)新工人、普通工人、特種作業(yè)人員；2)一般管理人員、技術(shù)人員、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)；3)特種作業(yè)人員以及管理人員資質(zhì)培訓(xùn)均由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。八、安全教育培訓(xùn)目的：通過對項目部管理人員及全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全管理意識，保護(hù)自己及不傷害他人的技能，共同實現(xiàn)項目部提出的安全管理目標(biāo)及承諾。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。在組織編制和審批施工組織設(shè)計（施工方案），臨時專業(yè)性施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。1做好安全員應(yīng)做的內(nèi)業(yè)資料。做好監(jiān)護(hù)并報告工長處理。1發(fā)生安全事故時配合公司進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計，并做好書面分析材料。督促工長、技術(shù)員、機(jī)電工及各班組安全活動內(nèi)業(yè)完成情況。對工地的安全“三寶”防護(hù)用品，漏電保護(hù)器進(jìn)行協(xié)助驗收，不能使用的及時報告工長，及時更換。協(xié)助項目經(jīng)理做好工人的三級教育及填卡、簽字工作。依據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，協(xié)助工長將安監(jiān)站的規(guī)程、制度、六牌一圖一板，生活衛(wèi)生設(shè)施、防火、防盜設(shè)施，機(jī)、料場地、安全標(biāo)志、宣傳標(biāo)語等，按文明施工安全管理要求進(jìn)行布置。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場文明施工，安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，清除安全隱患，防止事故的發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具、材料等安全證件齊全，按照現(xiàn)場平面布置圖所規(guī)定的位置堆放整齊。材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)所需材料、機(jī)具，按計劃保證供應(yīng)。把安全生產(chǎn)引入經(jīng)濟(jì)承色的內(nèi)容，并按照承色合同所規(guī)定的安全生產(chǎn)指標(biāo)，督促實施。不違章指揮，并督促工人不違章作業(yè)。在施工過程中監(jiān)督施工作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任質(zhì)檢員要對因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故負(fù)責(zé)。制止違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，迂有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)報告、解決。按照施工組織設(shè)計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況。及時解決施工作業(yè)中的安全技術(shù)問題，根據(jù)施工生產(chǎn)和季節(jié)氣候變化情況制定預(yù)防性安全措施，防止事故的發(fā)生。技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任技術(shù)員應(yīng)對施工現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)盡職盡責(zé)，對安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。組織實施安全技術(shù)措施，向施工人員下達(dá)任務(wù)的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，不違章指揮。發(fā)生事故時及時上報領(lǐng)導(dǎo)，并組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因，并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施。經(jīng)常組織有關(guān)人員進(jìn)行安全檢查活動，對查出的隱患問題，認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行整改、消險，確保施工作業(yè)的安全。對本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工管理工作全面負(fù)責(zé)。安全難點，確定安全管理難點，在每個大的施工階段開始之前分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。文件存放于安全內(nèi)業(yè)第一個檔案盒（安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)管理檔案）中。⑵職責(zé)：項目經(jīng)理組織安全管理目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和改進(jìn)。三、安全目標(biāo)安全方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求對從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員，都明確其具體職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，以使所有有關(guān)人員能夠按照其規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限開展工作和及時有效地采取糾正和預(yù)防措施，以消除事故隱患和防止事故的發(fā)生。建筑耐火等級為二級，單元設(shè)有1部防煙樓梯間，設(shè)有2部電梯，其中一部擔(dān)架電梯二部消防電梯，每單元均設(shè)有通向屋頂?shù)氖枭翘?。外墻為外保溫系統(tǒng)，做法為200厚陶粒混凝土空心砌塊和200（300）厚鋼筋混凝土墻，外包100厚擠塑聚苯板（燃燒性能為B1級材料）。結(jié)構(gòu)形式：基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)，主體為剪力墻結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。全面策劃、合理防范、預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、改進(jìn)工藝。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案 施工單位： 黑龍江星海建設(shè)工程發(fā)展有限公司 工程名稱： 齊齊哈爾中匯城御園小區(qū)二期 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施方案目錄一、項目管理部承諾…………………………………………1二、工程概況…………………………………………………2三、安全管理目標(biāo)……………………………………………3四、支持性文件………………………………………………3五、安全管理組織機(jī)構(gòu)………………………………………4六、工程特點難點分析和重要部位…………………………8七、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定…………………………………9八、安全教育培訓(xùn)……………………………………………13九、文件控制…………………………………………………14十、安全物資采購與進(jìn)場驗收………………………………15十一、分包控制………………………………………………17十二、施工過程控制…………………………………………18十三、事故應(yīng)急救援預(yù)案……………………………………25十四、安全檢查與隱患整改…………………………………43十五、安全記錄………………………………………………45十六、安全評估………………………………………………46附：1危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制附：2施工現(xiàn)場安全文明施工措施費用清單附：3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃控制表一、項目管理部承諾項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo),本項目部對業(yè)主和社會的承諾：我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)危險源識別的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪音等不利環(huán)境因素，在生產(chǎn)的全過程中貫徹安全第一、預(yù)防為主，以人為本全面實施控制。盡可能地減少或預(yù)防不利的環(huán)境影響。保證安全資源的落實，保證安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理： 年 月 日二、工程概況工程簡介工程名稱：齊齊哈爾市中匯城御園小區(qū)11225樓工程工程地點：齊齊哈爾市龍沙區(qū)鶴城路與