【正文】 ，安保部注意跟進(jìn)落實，并對整改過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；三、交接班管理規(guī)定 接班當(dāng)班保安提前10分鐘到崗，接班人員未到崗，接班人員未到崗前當(dāng)班人員不得私自下崗，如有特殊原因不能準(zhǔn)時接班的要提前請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；接班人員要注意自身形象，不得相互追逐、打鬧，要求在接班前相互致敬后進(jìn)行交接；接班人在接班時要清點(diǎn)崗位上所有公物，如發(fā)現(xiàn)損壞、缺損、遺失應(yīng)立即向上級報告并要求當(dāng)值人員說明物品去向并做好記錄簽字確認(rèn)；接班人員認(rèn)真閱讀上一班的值班記錄，詢問上一班工作完成情況如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)記錄以前的跟進(jìn)情況；接班人員檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)有無異常情況，如發(fā)現(xiàn)有異常情況的要求上一班人員做出解釋并通知上級領(lǐng)導(dǎo)及時做好記錄；接班人員若無正當(dāng)理由，既不請示又不準(zhǔn)時接班的按公司相關(guān)制度視曠工處理； 交班崗位交班時做好崗位清潔；公物擺放整齊，公共桌椅干凈；認(rèn)真做好交接班記錄，收集好相關(guān)的工作證據(jù)，將未完成的工作對下班交接清楚；帶領(lǐng)協(xié)助接班人員檢查清點(diǎn)責(zé)任區(qū)域、崗位工作及公物情況，互相確認(rèn)后簽字后，方可離崗；四、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（一）火警處理的規(guī)程：值機(jī)人員在接到報警后需在三分鐘內(nèi)完成如下工作：； ； ；如報警為誤報，應(yīng)查明具體情況，及時通知工程部維修；如已發(fā)生火情、火險，消防員要立即通知消防控制室起火部位、火勢大小、燃燒材料、周圍情況。第四篇：物業(yè)小區(qū)保安應(yīng)知應(yīng)會物業(yè)小區(qū)保安應(yīng)知應(yīng)會大全一、崗位職責(zé)二、工作流程三、交接班管理規(guī)定四、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案五、跑水應(yīng)急預(yù)案六、治安應(yīng)急預(yù)案七、煙花、爆竹應(yīng)急預(yù)案八、掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案九、消防安全知識十、日常禮貌用語一、崗位職責(zé)（一）保安班長崗位職責(zé)：熟悉掌握節(jié)能樓周邊情況及節(jié)能樓內(nèi)的環(huán)境情況，熟悉節(jié)能樓內(nèi)的消防設(shè)備、設(shè)施及智能化設(shè)備的分布及使用知識，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力及業(yè)務(wù)技能，能處理一般應(yīng)急事件；負(fù)責(zé)定時、不定時通過對講機(jī)或跟蹤檢查責(zé)任區(qū)域執(zhí)勤情況，固定崗、巡邏崗、履行職責(zé)情況，督導(dǎo)工作，協(xié)助處理有關(guān)問題；緊急事件發(fā)生時，及時與安保部主管取得聯(lián)系，并迅速調(diào)集人員前往事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行處理；并做好記錄向項目經(jīng)理匯報；督導(dǎo)節(jié)能樓區(qū)域內(nèi)道路泊車、停車的管理；隨時保持與消防中控室的密切聯(lián)系，遇緊急情況及時報告中控值班員；對節(jié)能樓區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備、設(shè)施定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告安保主管；負(fù)責(zé)本班組的內(nèi)務(wù)檢查監(jiān)督工作；堅持“班前點(diǎn)名”“班后點(diǎn)評”的制度；注意收集匯報顧客的意見和建議并及時匯報上級主管領(lǐng)導(dǎo)；關(guān)心了解隊員的思想動態(tài)，調(diào)動隊員的積極性和主觀能動性，各方面起到模范帶頭作用；1對于班組出現(xiàn)的疑難問題及其狀況，及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報告；1嚴(yán)格遵守交接班制度，并做好質(zhì)量記錄；1隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作；，豐富自己的安全知識，時時保持高度警惕；1完成上級領(lǐng)導(dǎo)的交辦的其他工作。神東從水的特性中，找到與自身安全管理的相通之處，凝練為：“一心三力四性”的特點(diǎn)，上升為安全“水哲學(xué)”。：貫徹“五大發(fā)展理念”，做精四化五型，做優(yōu)清潔低碳，做強(qiáng)世界領(lǐng)先。：理念為先，強(qiáng)化管理。“六化”建設(shè)：即推進(jìn)“制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化建設(shè)”。：以降低物資管理供應(yīng)成本為前提，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的專業(yè)化服務(wù)。：家思想、船文化。：一主多元。第五階段，優(yōu)化升級、清潔生產(chǎn)（2015—），神東積極落實神華集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“奉獻(xiàn)清潔煤炭，引領(lǐng)綠色發(fā)展”的使命，堅持“立得住、走出去、強(qiáng)后勁”，貫徹“五大理念”，做精四化五型，做優(yōu)清潔低碳，做強(qiáng)世界領(lǐng)先。第四階段，重組固本、協(xié)同共享（2009—2015年），2009年5月，礦區(qū)四公司整合重組，成立神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司。第一階段，創(chuàng)業(yè)維艱、砥礪奠基（1985—1989年)，神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)初期，孕育了“艱苦奮斗、開拓務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的精神；第二階段，戰(zhàn)略調(diào)整、銳意進(jìn)?。?989—1998年），神東走上了中小型礦井向大型現(xiàn)代化礦井改擴(kuò)建的發(fā)展道路；第三階段，創(chuàng)新模式、跨越發(fā)展（1998—2009年），1998年，神府、東勝兩公司跨省區(qū)整合，成立神華神府東勝煤炭有限責(zé)任公司。創(chuàng)領(lǐng)文化是神東歷史積淀的傳承、走向未來的旗幟、永續(xù)發(fā)展的動力。第三篇：企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會知識企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會知識“創(chuàng)、領(lǐng)”。《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》文件。：政治價值、社會價值和文化價值。：牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運(yùn)，承擔(dān)起保障國家能源安全的重任。：就是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會的和諧；踐行以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。倡導(dǎo)以人為本的安全文化，視安全為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。就是要以人為本，安全第一。，就是團(tuán)結(jié)合作，營造和諧。，就是要業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。，就是要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。,就是要立誠守信，言真行實。186.“蘇聯(lián)有巴庫，中國有玉門，凡有石油處，就有玉門人”的壯麗詩篇是由著名石油詩人李季創(chuàng)作的。：理念識別、行為識別和視覺識別?！半p效”標(biāo)準(zhǔn)是：實效和長效。中國石油企業(yè)文化是由基層首創(chuàng)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門和基層共同總結(jié)、提煉而形成。：弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，貫徹“六統(tǒng)一”，豐富有本單位特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，使之落地生根、開花結(jié)果，成為隊伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的發(fā)展實力。：大慶精神鐵人精神的核心地位問題，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)問題，企事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)問題，基層企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)問題，專項文化建設(shè)問題，重要任務(wù)、重點(diǎn)工程海外項目企業(yè)文化建設(shè)問題，企業(yè)文化載體問題，企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新問題，文化責(zé)任問題。創(chuàng)作文化產(chǎn)品，形成一系列以石油工業(yè)為題材，記錄發(fā)展歷程、展現(xiàn)企業(yè)形象、歌頌員工風(fēng)采的文學(xué)藝術(shù)精品。提煉理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激勵隊伍的石油名言。深化品牌創(chuàng)建，突出品牌文化內(nèi)涵。：堅持正確方向，堅持服務(wù)發(fā)展，堅持以人為本，堅持繼承創(chuàng)新，堅持重在建設(shè)。引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要力量，增強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)的活力。傳播石油文化，樹立企業(yè)良好形象。植文化于管理之中，內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，推進(jìn)文化管理。發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、影響力，保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。：以弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神為核心，建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化。，企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心靈魂。，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化。:員工有權(quán)利和義務(wù)向公司監(jiān)察部報告本人和他人違反國家法律、公司內(nèi)部規(guī)定及本規(guī)范的行為，公司對報告人予以保密，任何人不得打擊報復(fù)。: 員工要遵守公司保密規(guī)定，不準(zhǔn)泄露或擅自使用任何與公司相關(guān)的保密信息。嚴(yán)禁為商務(wù)目的而以任何手段向政府官員提供、給予或承諾給予金錢和其他有價值的物品。: 員工在商務(wù)活動中不得接受可能影響決策和有損獨(dú)立判斷的有價饋贈，也不得允許其親屬或第三人接受該類饋贈。: 員工不得私自占有應(yīng)當(dāng)屬于公司經(jīng)營活動范圍的機(jī)會；不準(zhǔn)利用公司財產(chǎn)、信息或地位謀取個人利益。員工應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)公司資產(chǎn)并使公司資產(chǎn)用于合法目的，有效使用。公平對待公司的客戶和供應(yīng)商，遵守公司廉潔自律規(guī)定，在履行職責(zé)和對外業(yè)務(wù)交往中，不得有損于公司公平廉潔聲譽(yù)。: 員工要堅持公平公正。遵守規(guī)章制度，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序，確保崗位操作準(zhǔn)確無誤，確保業(yè)務(wù)記錄準(zhǔn)確清晰。堅持“三老四嚴(yán)”，保持并發(fā)揚(yáng)說老實話、辦老實事、做老實人，嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。熱愛本職，恪盡職守，熟練掌握職業(yè)技能，不斷加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，自覺履行職業(yè)責(zé)任，提高工作績效，保護(hù)公司合法利益。發(fā)揚(yáng)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，實踐“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，貫徹“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念，努力建設(shè)綜合性國際能源公司。:員工要遵守公司經(jīng)營業(yè)務(wù)所在地的法律、法規(guī)。：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會協(xié)同發(fā)展。、是綜合國力的有力支撐。、是文明進(jìn)步的標(biāo)識。，民族覺醒首先是文化的覺醒，社會的進(jìn)步總是以文化的進(jìn)步為先導(dǎo)。、一個民族來說，文化始終是血脈和紐帶，銘刻著一個民族的集體記憶，寄托著一個民族的共同追求，民族和國家認(rèn)同從根本上說是文化的認(rèn)同?！秳?chuàng)業(yè)》主人公原型是：鐵人王進(jìn)喜。：遼河油田企業(yè)文化教育中心、遼一井、科技館、束濱霞采油站。：科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧。134.“三個永不忘、三個永不丟”，即工作環(huán)境改善了，不忘會戰(zhàn)作風(fēng)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的傳統(tǒng)永不丟；生活水平提高了，不忘“干打壘”精神，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟；油田發(fā)展了，不忘艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，為油拼搏的傳統(tǒng)永不丟?！拔鍌€傳家寶” 的是：人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補(bǔ)廠精神、回收隊精神。、矢志奮斗的精神；高超的技能和科學(xué)求實的