【文章內(nèi)容簡介】 念品，但不能因此影響業(yè)務正常往來。嚴禁為商務目的而以任何手段向政府官員提供、給予或承諾給予金錢和其他有價值的物品。員工代表公司購買商品應遵循公司的采購制度，在業(yè)務往來中不允許進行賄賂、收取回扣或其它誘惑。: 員工要遵守公司保密規(guī)定，不準泄露或擅自使用任何與公司相關(guān)的保密信息。:員工及其親屬不得違反規(guī)定收購公司資產(chǎn)、接受公司所提供的貸款或貸款擔保。:員工有權(quán)利和義務向公司監(jiān)察部報告本人和他人違反國家法律、公司內(nèi)部規(guī)定及本規(guī)范的行為，公司對報告人予以保密，任何人不得打擊報復。、積累、經(jīng)過篩選提煉形成的、具有本企業(yè)特色的、以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識、環(huán)境等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和。，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化。：對企業(yè)發(fā)展的推動作用、對企業(yè)管理的改善作用、對人際關(guān)系的潤滑作用。，企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心靈魂。：以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持大慶精神鐵人精神核心地位，圍繞全面建設(shè)世界水平綜合性國際能源公司目標，融入中心、服務大局、以人為本、繼承創(chuàng)新、務求實效，努力建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向，具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮文化優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，為集團公司科學發(fā)展提供強大精神力量。：以弘揚大慶精神鐵人精神為核心，建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和石油特色的企業(yè)文化。推進文化管理，以企業(yè)文化建設(shè)促進管理提升，內(nèi)強隊伍素質(zhì)，外樹企業(yè)形象。發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、影響力，保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。：加強對員工的科學理論武裝和社會主義核心價值觀教育，弘揚大慶精神鐵人精神，建設(shè)鐵人式員工隊伍。植文化于管理之中，內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，推進文化管理。加強企業(yè)文化陣地建設(shè)，優(yōu)化工作生活環(huán)境。傳播石油文化，樹立企業(yè)良好形象。：以人為本，鑄魂育人，關(guān)心員工成長成才，充分調(diào)動員工積極性，讓企業(yè)文化成為員工的自覺行動和行為習慣。引導員工參與企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要力量，增強基層企業(yè)文化建設(shè)的活力。建設(shè)團隊文化和班站文化，抓好以隊（站、車間、庫、所、室）為單元的團隊建設(shè)，建成有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團隊。：堅持正確方向，堅持服務發(fā)展，堅持以人為本，堅持繼承創(chuàng)新，堅持重在建設(shè)。：創(chuàng)建金字招牌，形成一系列名牌產(chǎn)品、品牌工程和品牌隊伍。深化品牌創(chuàng)建，突出品牌文化內(nèi)涵。樹立先進典型，形成一系列傳承企業(yè)精神、代表企業(yè)形象、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的英模群體。提煉理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激勵隊伍的石油名言。建設(shè)教育基地，形成一系列見證歷史、體現(xiàn)傳統(tǒng)、承載文化的企業(yè)精神教育基地。創(chuàng)作文化產(chǎn)品，形成一系列以石油工業(yè)為題材，記錄發(fā)展歷程、展現(xiàn)企業(yè)形象、歌頌員工風采的文學藝術(shù)精品。：進一步堅定了以大慶精神鐵人精神為核心的企業(yè)之魂；培育形成了以“我為祖國獻石油”為主導的基本理念體系；逐步實現(xiàn)了以“六統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)范；培養(yǎng)選樹了以“三代鐵人”為代表的著名石油英模群體；打造了以“鐵人王進喜紀念館”為代表的百個企業(yè)精神教育基地；打造了以“鐵人王進喜紀念館”為代表的百個企業(yè)精神教育基地；創(chuàng)作了以電視劇《奠基者》為代表的一批文藝精品；凝聚了以“建設(shè)綜合性國際能源公司”為目標的奮斗力量；塑造樹立了以認真履行“三大責任”為使命的公司良好形象；構(gòu)建形成了以“雙效”為標準的企業(yè)文化建設(shè)格局。：大慶精神鐵人精神的核心地位問題，企業(yè)文化建設(shè)的目標問題，企事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的基本任務問題，基層企業(yè)文化建設(shè)的重點問題，專項文化建設(shè)問題，重要任務、重點工程海外項目企業(yè)文化建設(shè)問題，企業(yè)文化載體問題，企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新問題，文化責任問題。，即通過企業(yè)文化來改進和提升企業(yè)管理，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、影響力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。：弘揚大慶精神鐵人精神，貫徹“六統(tǒng)一”，豐富有本單位特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，使之落地生根、開花結(jié)果，成為隊伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的發(fā)展實力。中國石油企業(yè)文化是由基層首創(chuàng)，經(jīng)過領(lǐng)導、機關(guān)部門和基層共同總結(jié)、提煉而形成。、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化等專項文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的基本要求?！半p效”標準是：實效和長效。：繼承創(chuàng)新、系統(tǒng)思考、立體推進。：理念識別、行為識別和視覺識別。：經(jīng)濟責任是基礎(chǔ)，是根本；政治責任是大局，是使命；社會責任是義務，是公德。186.“蘇聯(lián)有巴庫，中國有玉門，凡有石油處，就有玉門人”的壯麗詩篇是由著名石油詩人李季創(chuàng)作的。“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”口號的是鐵人王進喜。,就是要立誠守信，言真行實。“做誠信職工、建精品工程”,把“先造人品后造精品” 落實到每個人、每個崗位、每個項目、每項工作中，在社會上樹立“誠信”的新形象。，就是要與時俱進，開拓創(chuàng)新。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高企業(yè)創(chuàng)新能力。，就是要業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻社會、回報職工。，就是團結(jié)合作，營造和諧。秉承能源與環(huán)境和諧的理念，通過合理開發(fā)和利用資源，加強環(huán)境保護，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。，就是要以人為本，安全第一。健全安全管理和監(jiān)督體系。倡導以人為本的安全文化，視安全為創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。：就是堅持資源、市場、國際化戰(zhàn)略，打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，充分利用兩種資源、兩個市場，保障國家能源安全，保障油氣市場平穩(wěn)供應，為社會提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的油氣產(chǎn)品與服務。：就是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧；履行社會責任，促進經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與社會的和諧；踐行以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與個人同步發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)與員工的和諧。、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。：牢記石油報國的崇高使命，始終與祖國同呼吸共命運，承擔起保障國家能源安全的重任。胸懷報國之志，恪盡興油之責，愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗，拼搏奉獻。：政治價值、社會價值和文化價值?！拔屙棇嵺`”活動內(nèi)容包括：從統(tǒng)一文化理念入手，每個隊站提煉一條隊訓；從基層管理方法入手，總結(jié)一套特色工作法；從基層榜樣示范入手，培養(yǎng)選樹一個“身邊鐵人”；從基層文化載體入手，建設(shè)文化室或文化角；從基層文化傳播入手，宣傳一批文化故事?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》文件。：完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。第三篇：企業(yè)文化應知應會知識企業(yè)文化應知應會知識“創(chuàng)、領(lǐng)”?！皠?chuàng)”是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造，“領(lǐng)”是引領(lǐng)、領(lǐng)先、領(lǐng)跑。創(chuàng)領(lǐng)文化是神東歷史積淀的傳承、走向未來的旗幟、永續(xù)發(fā)展的動力。第一階段，創(chuàng)業(yè)維艱、砥礪奠基（1985—1989年)，神東礦區(qū)開發(fā)建設(shè)初期，孕育了“艱苦奮斗、開拓務實、爭創(chuàng)一流”的精神；第二階段，戰(zhàn)略調(diào)整、銳意進?。?989—1998年），神東走上了中小型礦井向大型現(xiàn)代化礦井改擴建的發(fā)展道路；第三階段，創(chuàng)新模式、跨越發(fā)展（1998—2009年），1998年，神府、東勝兩公司跨省區(qū)整合，成立神華神府東勝煤炭有限責任公司。2005年率先建成全國第一個億噸級煤炭生產(chǎn)基地。第四階段，重組固本、協(xié)同共享（2009—2015年），2009年5月，礦區(qū)四公司整合重組，成立神華神東煤炭集團有限責任公司。2011年商品煤產(chǎn)量突破2億噸。第五階段，優(yōu)化升級、清潔生產(chǎn)（2015—），神東積極落實神華集團“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“奉獻清潔煤炭，引領(lǐng)綠色發(fā)展”的使命，堅持“立得住、走出去、強后勁”，貫徹“五大理念”，做精四化五型，做優(yōu)清潔低碳，做強世界領(lǐng)先。3.《神東煤炭集團企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》是統(tǒng)籌指導公司理原則、雙向循環(huán)原則、統(tǒng)分結(jié)合原則、螺旋提升原則。：一主多元。“人”。：家思想、船文化。：圍繞一個中心，堅持樹立“七零”理念，持續(xù)推進“六化”建設(shè)，努力實現(xiàn)“三項”提升，為神東煤炭集團公司克服經(jīng)營壓力、降本增效做出應有的貢獻（1763）。：以降低物資管理供應成本為前提，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的專業(yè)化服務?！捌吡恪崩砟睿杭礃淞ⅰ鞍踩銈?、計劃零庫存、采購零投訴、驗收零失誤、倉儲零損失、配送零延誤、核算零差異”的管理理念?！傲苯ㄔO(shè)：即推進“制度化、流程化、標準化、規(guī)范化、精細化、信息化建設(shè)”。“三項能力”提升：即“提升基礎(chǔ)管理能力、提升供應保障能力、提升降本增效能力”。：理念為先，強化管理。：統(tǒng)一計劃、采購、驗收、倉儲、配送、回收、結(jié)算：立得住，走出去，強后勁。：貫徹“五大發(fā)展理念”，做精四化五型，做優(yōu)清潔低碳，做強世界領(lǐng)先。神東從水的特性中，找到與自身安全管理的相通之處，凝練為：“一心三力四性”的特點，上升為安全“水哲學”。35.“無人則安”是神東安全發(fā)展之路。第