【正文】 物料或者發(fā)包某一項(xiàng)工程的時(shí)候 ， 也可以使用貨比三家的辦法 優(yōu)先取用價(jià)格低的產(chǎn)品， 這樣 必然會(huì) 大大降低 公司的采購(gòu) 成本 。當(dāng)然，貨比三家的前提條件是規(guī)格型號(hào)、數(shù)量 、質(zhì)量 等標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，否則 也就沒有 “比” 的 意義了。產(chǎn)品是 一樣 的，做法是 相同 的，那么，采購(gòu) 人員 需要做的就是落實(shí)原材及生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用，包括主材、輔材費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)、水電費(fèi)等等，這些相加得出來(lái)的費(fèi)用就是大概生產(chǎn)成本，以此為基礎(chǔ)和供 應(yīng)商或者施工方談判，最終會(huì)得到一個(gè)比較理想的價(jià)格。只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。 如果采購(gòu)人員能通過(guò)核算得出一個(gè)價(jià)格的范圍，防止出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高的情況，這樣我們就能在采購(gòu)時(shí)壓低價(jià)格 從而降低產(chǎn)品成本。 設(shè)計(jì)人員一定要有成本意識(shí) 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就對(duì)所用物料等進(jìn)行權(quán)衡選擇，使產(chǎn)品與產(chǎn)品市場(chǎng)定位相匹配，做到合理成本，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)剩”或“質(zhì)量不足”現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價(jià)比。在一期順利交房后， 圍擋就拆除后閑置堆放。 案例 ： 同樣 以 T 公司為例。做完變更后，效果能得到預(yù)期要求，但是在成本上， T 公司節(jié)省了很大一筆開支。在圖紙內(nèi)審時(shí)候，成本控制部及招采部門提出異議：在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，研發(fā)部門一味追求效果，忽略了成本，導(dǎo)致鋪裝、綠化的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)估成本，因此對(duì)研發(fā)部提出要求，出具圖紙變更，在不影 響效果的前提下，將主材的材質(zhì)降低或者更換更為合適的材料，將 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 10 成本降下來(lái)。這樣一來(lái)，可以把產(chǎn)品的功能與成本確定在最優(yōu)方案上，既降低了產(chǎn)品成本，也使產(chǎn)品發(fā)揮出 同樣 的作用，使產(chǎn)品在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到成本最低，并給企業(yè)帶來(lái)了更大的 效益。當(dāng)然，也可通過(guò)日后對(duì)材料降價(jià) 來(lái) 降低采購(gòu)價(jià)格，但這種降價(jià)帶來(lái)的收益是十分有限的。使產(chǎn)品在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到成本最低。 這種方法主要應(yīng)用在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，俗語(yǔ)說(shuō)“萬(wàn)事開頭難”“良好的開頭是成功的 一半”，在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段就是要充分考慮到產(chǎn)品以后的用途和性能，決定材料和配件的選用，盡量選用常用、通用的規(guī)格材料，不能一味地追求高質(zhì)量、高價(jià)格，以合造的而不是最好的物料用于新產(chǎn)品中。 采購(gòu)代理作為一種新型的物資采購(gòu)模式，其廉價(jià)、高效、快捷的特點(diǎn)必將不斷地被更多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，成為眾多企業(yè)降低采購(gòu)成本的一種新選擇?，F(xiàn)實(shí)中，有些供應(yīng)商為了獲取物資供應(yīng)資格，不惜花費(fèi)重金拉攏采購(gòu)人員，或許諾暗中給予回扣，在價(jià)格上買高不買低、在質(zhì)量上買劣不買優(yōu)、在地域上買遠(yuǎn)不買近問(wèn)題的發(fā)生，但羊毛出在羊身上，采購(gòu)人員貪圖小利的結(jié)果是企業(yè)付出更高的成本，而企業(yè)為了杜絕采購(gòu)環(huán)節(jié)中舞弊事件的發(fā)生，盡管建立了一系列的監(jiān)督機(jī)制，但從實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果來(lái)看，企業(yè)不僅為此花費(fèi)了高昂的成本，而且效果并不明顯。 （ 5） 采購(gòu)財(cái)力能夠有效防止物資采購(gòu)中的腐敗行為。采購(gòu)代理企業(yè)擁有專業(yè)化的物資配送隊(duì)伍，這就具備了能夠在較短時(shí)間內(nèi)將客戶所需物資準(zhǔn)確地送到客戶指定地點(diǎn)的能力；而且，長(zhǎng)期從事某一類物資或幾類物資的配送，對(duì)所配送物資的性能、運(yùn)輸要求更為了解，從而減少物資在裝卸以及運(yùn)輸過(guò)程中的損耗，節(jié)約了成本。這種對(duì)某一類或幾類物資具有的更為專業(yè)化的能力，對(duì)采購(gòu)代理企業(yè)來(lái)講，是其生存和發(fā)展的必備手段；而對(duì)客戶來(lái)講，則在無(wú)形中節(jié)省了采購(gòu)成本。采購(gòu)代理企業(yè)能夠生存并獲得發(fā)展還在于它受到一種無(wú)形的制約，即它對(duì)客戶的責(zé)任，客戶信任它，樂(lè)意把自己的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)委托于它，它才能生存，才能發(fā)展壯大，因而，它必須站在客戶的立場(chǎng)上，想客戶之所想，急客戶之所急，它必須時(shí)刻保持清醒，因?yàn)樵谛畔⒏叨攘魍ǖ纳鐣?huì)，一次的疏忽或舞弊（ 比如以次充好）不僅會(huì)使自己永遠(yuǎn)失去一個(gè)客戶，而且還有可能給自己帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。首先，它專營(yíng)某一類或幾類物資的采購(gòu)，可以同時(shí)為多家客戶提供服務(wù)，因而在運(yùn)作中通常是大宗采購(gòu)，大家采購(gòu)在價(jià)格上往往有更大的優(yōu)惠，能夠享受比一般客戶更為優(yōu)惠的折扣；其次，代理采購(gòu)企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一類或幾類物資的采購(gòu)，擁有比一般企業(yè)更為豐富的信息，熟知該領(lǐng)域的市場(chǎng)行情，并能在客戶發(fā)出采購(gòu)指令時(shí)迅速完成采購(gòu)任務(wù)，可以節(jié)省大量的注入考察、談判等交易成本，對(duì) 客戶而言，除節(jié)省了采購(gòu)部門日常的開銷、采購(gòu)人員的工資、物資的庫(kù)存成本以及采購(gòu)中的交易成本外，還能夠以較高的效率、較低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)所需的物資，企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)趨向簡(jiǎn)單化、流程化，采購(gòu)成本大大降低。按照分工 與專業(yè)化理論，分工有助于專業(yè)化的發(fā)展，而專業(yè)化帶來(lái)的直接影響是成本的節(jié)約。 （ 2） 采購(gòu)代理更能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)直接成本的節(jié)約。據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式中采購(gòu)成本占到了企業(yè)投資總成本的 60%65%，而在國(guó)外，這一比例在 40%以 下，也就是說(shuō)，我國(guó)的物資采購(gòu)成本中至少還存在20%的壓縮空間。 第 3章 采購(gòu)成本的 降低途徑 使用采購(gòu)代理降低企業(yè)的采購(gòu)成本 采購(gòu)代理最終存活的關(guān)鍵在于，采購(gòu)代理企業(yè)能夠?yàn)榭蛻舨少?gòu)到價(jià)廉物美的物資，因此，低成本運(yùn)營(yíng) 是采購(gòu)代理企業(yè)普遍實(shí)行的戰(zhàn)略，而事實(shí)上，采購(gòu)代理企業(yè)也確實(shí)擁有這樣的優(yōu)勢(shì)和能力。 工資調(diào)整 在某個(gè)層面來(lái)說(shuō)， 工資水平的提高并沒有使勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，反而使成本上升。 外部因素的影響 物價(jià)上漲 近幾年由于物價(jià)的 上浮 ，使許多材料價(jià)格上升，進(jìn)而影響到企業(yè)材料采購(gòu)成本的提高。 簡(jiǎn)單舉例， 以 Y 物流公司 為例， 由于公司 收送貨用的 面包車比較多， 公司要求 平時(shí)維修所、保養(yǎng)所需配件 必須 去位于市郊的汽配城采購(gòu)（距離二十多公里）。這 是 無(wú)計(jì)劃性采購(gòu)導(dǎo)致成本增加的典型案例。 比如 ： S 攪拌站， 為采購(gòu)崗配置 采購(gòu) 員 一 名及雙排車一輛，每天負(fù)責(zé)采購(gòu)站內(nèi)混凝土攪拌車、上料的鏟車及泵送用汽車泵車的維修配件 和日常辦公用品等的采購(gòu) 。物流活動(dòng)對(duì)企業(yè) 采購(gòu)工作的及時(shí)性、 生產(chǎn)的正常 性以及銷售的 高效 性 起著 非常 重要作用。 庫(kù)存階段 北京交通大學(xué)本科畢業(yè)論文 5 存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)保存一定的存貨，是為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不至于因?yàn)榇尕浂倘倍袛?；但是不合理的存貨?biāo)準(zhǔn)會(huì)占用企業(yè)大量的流動(dòng)資金， 使 資金周轉(zhuǎn)速度放慢，存貨的保管費(fèi)用增加 ，最終導(dǎo)致成本的 增加。 采購(gòu)渠道和方式 采購(gòu)有很多種，按貨源來(lái)分可以分為實(shí)體店采購(gòu)與網(wǎng)店采購(gòu)；按比價(jià)方式可以分為直接采購(gòu)、貨比三家采購(gòu)及招標(biāo)采購(gòu)；還有產(chǎn)品定單采購(gòu)、現(xiàn)貨采購(gòu)等等。在商業(yè)中，某些 供應(yīng)商 供應(yīng) 同樣一款產(chǎn)品，相 同品牌， 買家 一次 買一百個(gè)同訂貨一萬(wàn)個(gè)，買一萬(wàn)個(gè)同簽訂合同采購(gòu) 幾十萬(wàn)個(gè)的價(jià)格不可能一樣，那么 采購(gòu)數(shù)量越大，那么下浮的折扣越大。 采購(gòu)數(shù)量 顯而易見，采購(gòu) 數(shù)量決