【正文】 甲方：乙方：為了完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，落實管理責(zé)任，提高財務(wù)部工作積極性，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，對財務(wù)部實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任管理，特簽訂本責(zé)任書。五、其它要求財務(wù)處將本責(zé)任書各任務(wù)指標(biāo)層層分解落實，考核部門嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。發(fā)生事故時按安全考核條例扣罰。往來賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。因工作失誤造成進項稅稅款損失在5萬元以內(nèi)按損失稅款的30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。安全：全年無財產(chǎn)和人身安全事故。往來賬戶資金管理零失誤。進項稅抵扣零失誤。2幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。1有財產(chǎn)設(shè)備、校舍場地、專用教室等使用、管理制度，措施落實到位。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。1幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。1注重幼兒全面發(fā)展，認(rèn)真落實開展體育、衛(wèi)生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動。1不搞幼兒教育小學(xué)化。加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動。(二)德育管理落實幼兒規(guī)范教育，心理健康教育，重視培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣。做到及時匯報，上情下達(dá)。實施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。甲方(簽名)：乙方(簽名)：XXX年一月八日年度目標(biāo)責(zé)任書9為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責(zé)任書如下：一、責(zé)任范圍各幼兒園長二、責(zé)任目標(biāo)(一)校務(wù)管理結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強，措施落實。其他總行認(rèn)為不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為。五級分類偏離度超過1%的。大額貸款貸后檢查未達(dá)到要求，發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故的。連續(xù)三個季度五級分類不良貸款占比超過規(guī)定的。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動引咎辭職?？傂衅渌芾硪?。加強文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責(zé)任投訴。嚴(yán)格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時將任務(wù)分配至各支行。二、管理目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項規(guī)章制度。五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi)。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：xx審計監(jiān)察部(簽字)：xx簽字日期：xx年xx月xx日年度目標(biāo)責(zé)任書8甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部為進一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé)，充分調(diào)動和挖掘機關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的長效機制，確保各年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成，甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀：一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)四級分類不良貸款壓降目標(biāo)，XXX年達(dá)4000萬元。經(jīng)雙方簽字后生效。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。四、績效考核期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部。同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)。泄密或違規(guī)，考核1分/次。(5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每違規(guī)一次。(5分)企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(7分)完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作。(10分)報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)。(12分)招投標(biāo)工作的保密、公正性。公司簽章：目標(biāo)責(zé)任人簽章：公司簽字：目標(biāo)責(zé)任人簽字：年度目標(biāo)責(zé)任書7為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分)審計數(shù)據(jù)真實性、及時性。八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。（十一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）[管理處主任設(shè)定年度績效工資247。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機會。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）[管理處主任設(shè)定年度績效工資247。（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標(biāo)考評，并進行分段式提成。（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目標(biāo)考評及獎罰（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟指標(biāo)占40%分值。（二）義務(wù)及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；提供信息支持；提供資金支持。（二）義務(wù)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；向公司做工作匯報；確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)；自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；積極配合公司完成其他專項工作；保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；保證員工的生活、工作秩序；保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；為公司培養(yǎng)、儲備人才。管理決策權(quán)（1）主持管理處的日常管理工作；（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利人事管理權(quán)（1）對