【正文】 管理處領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對(duì)物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；（3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)；（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝（3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝（2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：（1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責(zé)任目標(biāo)（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由人工、物耗及管理成本三部分組成。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；4．全年的工人工資及福利控制在萬元。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級(jí)管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會(huì)的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保x萬元；力爭(zhēng)x萬元。公司： 責(zé)任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日年度目標(biāo)責(zé)任書5根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。（5）季度述職報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。必須辦理衛(wèi)生許可證。，嚴(yán)禁采購劣質(zhì)和過期的食物。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長(zhǎng)的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會(huì)影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。，按要求配備必要的安全硬件措施，實(shí)行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。四、加強(qiáng)安全管理，完善安全工作制度，大力開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)?！队變簣@管理規(guī)程》和《指南》。，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。，專科及以上學(xué)歷教師比例達(dá)到50%以上。%。責(zé)任崗位：經(jīng)理（簽名）：責(zé)任人（簽名）：簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日年度目標(biāo)責(zé)任書3為了落實(shí)本年度學(xué)前教育工作各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)上級(jí)及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實(shí)際，特制訂本責(zé)任書。對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯(cuò)，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、責(zé)任內(nèi)容貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司行政人事經(jīng)費(fèi)使用情況，建立人力資源管理體系、機(jī)制、并組織開展人力資源管理的各項(xiàng)工作三、履職考核考核按公司正?？己说姆绞竭M(jìn)行。六、其它目標(biāo)1．財(cái)務(wù)工作符合《會(huì)計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；5．合同管理符合規(guī)定。4．全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元（包括）；5．全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元；6．全年的工人工資及福利控制在萬元。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．錯(cuò)帳率為零。3．融資150萬元；4．全年的利潤率控制在3以上。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．利潤：確保萬元；力爭(zhēng)萬元。正文：年度目標(biāo)責(zé)任書年度目標(biāo)責(zé)任書(匯編15篇)年度目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司特與財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。二、管理目標(biāo)1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。四、成本目標(biāo)1．全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬元。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。七、目標(biāo)責(zé)任書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1．經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（25分）2．管理指標(biāo)（20分）3．安全管理指標(biāo)（15分）4．主要成本指標(biāo)（25分）5．精神文明建設(shè)（5分）6．其它目標(biāo)（10分）年度目標(biāo)責(zé)任書2為了保證給公司營造一個(gè)安逸，寬松愉悅的工作環(huán)境，并且保證公司有一套完整的規(guī)章制度，一、責(zé)任期限本責(zé)任書自20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止。四、考核時(shí)間考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止五、獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)規(guī)定，若工作中因個(gè)人原因?qū)竟藏?cái)產(chǎn)有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。六、附則若簽訂責(zé)任書的責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)，則責(zé)任由續(xù)任者重新簽訂本責(zé)任書；本責(zé)任書一試兩份，簽約雙方各持一份。一、鞏固與提高辦學(xué)水平%以上。二、加強(qiáng)幼兒園建設(shè)《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進(jìn)，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費(fèi)、亂招生行為。，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評(píng)估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。三、加強(qiáng)教育教學(xué)管理，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。各類評(píng)比中獲區(qū)級(jí)及以上表彰3人次以上。，師德師風(fēng)教育富有成效。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長(zhǎng)是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。幼兒園教職工對(duì)所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。五、加強(qiáng)后勤管理，做到每月對(duì)校舍進(jìn)行檢查并按時(shí)把檢查結(jié)果上報(bào)、且無校舍安全事故發(fā)生的。保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒。食堂人員必須每年至少進(jìn)行一次身體檢查，